2026年農歷新年剛過，大多數游子告別家鄉、奔赴遠方，而碩士劉興堂的通勤終點是離家不遠的山東魯北集團海生生物公司。

一年前的春天，這位云南大學化學生物交叉學科碩士，婉拒了成都一家知名機構的錄用通知，選擇“回流”家鄉，扎根化工生產一線。

在魯北集團，像劉興堂這樣的高學歷青年并非個例。僅2025年一年，這家全國唯一以企業類型獲批的國家生態工業示范園區，就引進碩士研究生15名、本科畢業生83名、?？迫瞬?77名。

“逆向”選擇：不止鄉愁更有事業

劉興堂坦言，便捷的通勤、可負擔的生活成本、能就近照顧父母，是吸引他的基本盤。但最終讓他下定決心的，是職業前景的清晰可見。

“面試時，公司詳細介紹了綠色化工和高端化學品鋁板塊的規劃，這正是我的專業方向?！眲⑴d堂說，“我感覺所學在這里不是紙上談兵，而是能直接參與到產業鏈的創新中?！?/p>

魯北集團將人才工作作為“一把手工程”，構建起“引育留用”全鏈條政策體系。新入職大學生享有清晰的職業晉升通道：專業對口的本科生入職滿一年可享班組長待遇，三年晉升副主任級別，五年有望擔任車間科室正職。

 “我們吸引人才，不單靠鄉情，更靠能讓他們施展才華的事業平臺?！濒敱奔瘓F相關負責人表示。

工匠熔爐：從學院派到多面手

從實驗室的理論研究，到工廠的復雜生產系統，轉變并非易事。魯北集團投入近億元建設的實訓調度中心，成為“劉興堂”們快速成長的“熔爐”。

走進這座占地1.5萬平方米的“工匠學院”，化工操作模擬系統、精密檢測儀器一應俱全，完全復刻生產一線場景。實訓中心的化工仿真系統，可模擬精餾塔異常波動、反應釜溫度失控等20余種典型工況。新員工須在仿真系統上完成全部應急處置演練，考核合格后方可進入生產崗位。

“培訓完全對接實戰。在模擬操作系統上，工藝參數波動、故障應急處置都能反復演練，安全規范刻進了肌肉記憶?！眲⑴d堂說。

入職后，他在海生生物經歷了多車間輪崗學習。沉降車間看固液分離，分解車間盯種分過程，焙燒車間摸熟料煅燒。每到一個工序，他都把現場數據記錄下來，和工藝卡片上的標準值一一對照。

“工藝優化很多時候靠經驗摸索，但數據可以幫我們更快找到方向。”劉興堂說。

這正是魯北“育木”工程的關鍵。集團構建了從“魯北大工匠”到“齊魯首席技師”的成長階梯，并通過技能競賽、創新項目實戰練兵。目前，集團已培育出400余名中高級技師，101人獲評各級勞模、工匠，百余人從一線成長為中層以上干部。

綠色舞臺：個人價值融入轉型

個人的成長，唯有與時代和企業發展的浪潮同頻，才能迸發最大能量。讓劉興堂自豪的是，他正親歷并參與著魯北集團的綠色變革。

魯北集團持續推進的余熱回收、磁懸浮技術、數字化生產系統等綠色化、智能化升級，為年輕技術人才提供了將專業知識轉化為綠色生產力的廣闊舞臺。劉興堂所在的工序，能耗指標被層層分解到班組，工藝參數優化直接反映在能耗數據上。

“當我看到經手的工藝優化建議被采納，并切實提升了資源利用率、降低了能耗時，那種成就感非常強烈?！眲⑴d堂說，把專業能力轉化成實實在在的綠色效益，是考驗，也是機會。

“沒有一線城市的繁華，但這里有穩定可靠的生活、清晰的成長路徑，最重要的是，能親眼見證并推動家鄉的產業向著更綠色、更先進的方向轉型?！眲⑴d堂說。

破局之道：人才生態成系統

“劉興堂”們的“洄游”，折射出一個更深層的變化。長期以來，縣域和傳統制造業面臨的高學歷、高素質人才“引不來、留不住”的困境，正在被一種新的模式破解。

魯北集團的實踐表明，破解難題需要以清晰產業規劃和發展前景構筑事業平臺，以實打實的投入和個性化設計打造培育體系，以有溫度的政策和關懷營造歸屬生態。最終，讓人才不僅回來，更能扎根、成長并綻放。

這種“筑巢·育木·成林”的系統性人才生態，不僅讓魯北集團高技能人才占比超過90%，更吸引著越來越多的“劉興堂”放棄遠方的風景，選擇在家鄉的沃土上，與時代、與企業共成長。