管理大師德魯克說，無人能夠左右變化，唯有走在變化之前。當下，人工智能正重構產業格局，時代以遠超經驗的速度改變著。不確定性已成為企業環境的確定特征，未知的將來令人如臨深淵、如履薄冰。短視的決策，無法支撐長遠的航行。每個企業，特別是中小企業，將面臨更加嚴峻的生存考驗。如何解決我們面對的不確定性，追求永續發展，以抵御市場風浪？這需要我們保持清醒的頭腦，保持“長期主義”的戰略定力，趕在變化之前，搞清楚背景、邏輯與因果，弄明白來龍去脈，舉一反三，獲得更廣闊的思維視野。

站在充滿變革的十字路口，企業家的意志是勝利的保證。當熟悉的秩序不斷被打破，歷史的轉折點總是以殘酷的方式告訴我們：毀掉企業的不是絕境本身，而是在絕境面前選擇放棄的那一刻。一個企業，在有限的生存空間中，唯有以不變應萬變。通過選擇、判斷，尋求動態的堅守，將壓力視為挑戰、動力、磨刀石，充滿必勝的信念，在不確定中尋找確定，方能在變化中鍛造更強的自己。

創新是智慧的翅膀。站在智能化、數字化時代的變革節點，我們比任何時候都更需要學習進取、持續進化，用創新的思維迎接挑戰，于變革中開創新局。俗話說得好，刀不磨不快，人不學不靈。一個企業存在的意義，不是媒體報道中的“獨角秀”，不是報表上激動人心的“紙上富貴”，亦不是行業中虛胖的大塊頭。而是放下已取得的成功，從新的可能性出發，持續學習他人經驗，以智慧為舟、勇氣為槳，擁抱變化，適時調整坐標，跟上時代步伐，韌性生存，固本強基。做深耕的人，做極致的人，做有價值信仰的人，方能成為“長期主義”的幸存者。

其實，變化來臨之時，最大的敵人不是技術差距，而是行動遲滯。成功不在于你跑得多快，而在于你跑得多遠。江蘇黑松林40年來專注膠黏劑核心主業，既埋頭拉車，又抬頭看路，始終根據自身能力與資源，奉行“量力經營”。我們相信，小的也是美的，守多大碗兒吃多少飯。長期沉淀，“防禍于未萌，圖患于將來”。

20年前，國家開始對膠黏劑產品中有害物質進行限量，我們主動參與了國家標準的制定，搶在新標準出臺實施前改進了產品的工藝配方，適應了市場。10多年前，面對企業以溶劑型產品為主的現狀，我們又趕在變化前，加快構建以水基型產品為主的戰略高地，在變化中找到了自己生存和發展的坐標。最近，我們又緊鑼密鼓地主動參與了有害物質限量的“三標合一”新國家標準制定，未雨綢繆，主動把握發展趨勢，做好應對措施，防患于未然。

行路難，行路難，多歧路，今安在？機會總是留給有準備的人。面向未來，企業家們一定要趕在變化前，乘長風，破萬里浪，高高掛起云帆，在滄海中勇往直前，永不言敗。

江蘇黑松林粘合劑廠有限公司董事長 劉鵬凱