編者按 筑牢安全意識，是石化行業平穩運行的第一道防線。新年伊始，《中國化工報》推出《安全教育平臺成果分享》系列報道，聚焦石油化工企業通過安全教育平臺加強安全教育實操和制度創新，集中展示石油和化工企業在安全教育和安全管理等方面的先進經驗，為行業筑牢安全防線提供借鑒。

石化行業轉型升級進程不斷提速，安全風險卻交織并行，如何推動安全管理從“被動防控”向“主動治理”跨越？如何讓人工智能（AI）等數字化工具真正賦能安全發展？

日前，記者就此話題展開了采訪。來自安全教育平臺、高校及企業相關專家與代表在接受采訪時，用3個命題回答了記者之惑：安全管理的關鍵何在？如何精準對接發展需求？又如何構建可持續的長效機制？顯然，提升本質安全水平是一場關乎技術、人與制度的系統革新。

管理之問：以人為本 激活基層安全細胞

安全是石化行業不可逾越的“生命線”，安全教育貫穿安全管理始終，連接著人的意識、行為的規范、制度的運行和技術的應用。據可靠數據顯示，近年來，石油和化工行業較大及以上事故中，80%以上與安全教育缺失、安全意識薄弱直接相關。

數據直指問題核心，安全管理的根本在于“人”。新安全生產法提出，生產經營單位應當對從業人員進行安全生產教育和培訓，保證從業人員具備必要的安全生產知識，熟悉有關的安全生產規章制度和安全操作規程，掌握本崗位的安全操作技能，了解事故應急處理措施，知悉自身在安全生產方面的權利和義務。這為石化行業安全教育劃定了法定底線。《生產經營單位安全培訓規定》也對危化品企業員工安全培訓學時、內容等提出了明確的要求。

記者在采訪中了解到，傳統安全教育已逐漸難以滿足新的發展需求，形式單一、更新滯后、責任制傳導斷層等問題日益凸顯?！皩踩逃鋵嵉綄嵦?，需打破傳統模式束縛，構建一套以人為中心、行之有效的安全體系，覆蓋能力培養、風險預判、健康保障3個維度?！盚SE365平臺創始人兼CEO劉國超如是說。

劉國超進一步指出，首先安全教育的內容設置要精準化?；凇拔宥?、五會、五能”的崗位能力模型，為企業負責人、安全管理人員、特種作業人員等六類人員定制差異化課程，重點涵蓋法規解讀、風險辨識、應急處置等法定內容，讓崗位安全要求可視化。其次，培訓形式要智能化。借助AI大模型打造分層、分級、分類的培訓體系，既能推動知識圖譜升級，又能提升安全教育培訓的效率。

據了解，HSE365平臺與智能過程系統工程教育部工程研究中心、北京化工大學計算機智能與系統工程研究所（下稱北化研究團隊）合作，將MR虛擬仿真課程融入安全培訓，通過高精度數字孿生微縮裝置，動態模擬工藝流程、事故場景及應急處置過程，能讓員工在仿真實訓中，將知識轉化為“肌肉記憶”。

那么，如何讓員工安全教育的成果惠及安全管理？受訪者們不約而同地聚焦了一個話題：班組建設。

據介紹，班組是企業最基礎的組織單元，也是激發基層活力、匯聚群眾智慧的重要“抓手”，能有效避免安全責任傳導“上熱中溫下冷”，讓安全教育成果具象化落地。劉國超還提出，以班組為單位推進安全管理要結合AI等數字化工具，將管理要求轉化為可量化數據指標，將作業流程嵌入制度要求，并自動采集數據，充分發揮一線職工的主觀能動性。

目前，越來越多化工企業將職業健康融入安全管理和安全培訓，以進一步筑牢安全防線。

需求之問：以用為靶 產研融合“對癥下藥”

隨著《化工企業氯氣安全技術規范》《精細化工企業安全管理規范》等強制性標準相繼實施，行業對本質安全水平的要求不斷提升。但“故障預警不及時”“技術與場景脫節”等問題，仍讓不少先進技術陷入“好看不好用”的困境?！凹夹g研發與場景落地要‘雙管齊下’，打造實驗室成果—研究中心轉化—平臺落地”的閉環，讓技術與應用不脫節?！北本┗ご髮W副教授張洋如是說。

據介紹，北化研究團隊對此進行了探索，以企業實際需求為導向，對企業真實運行數據進行深入分析，研發出多維度動態關聯模型?！凹夹g封裝可視化，將復雜算法轉化為操作工一看就懂、上手能用的系統，不僅降低了企業的使用門檻，也讓安全數據真正流動起來，為安全管理所用?！眲硎?。

以“故障預警不及時”為例，傳統預警方式依賴單參數閾值監測，而化工生產是多參數耦合系統，微小異常可能就是故障的前兆。北化研究團隊研發的多維度動態關聯模型，能捕捉到參數間的時序聯動關系。對于因企業規模、工藝差異等，帶來的技術不適配問題，張洋表示，可通過針對性調整有效解決。針對中小企業數據積累不足，該團隊研發了小樣本故障識別技術，通過融入反應動力學等化工機理生成虛擬樣本，彌補數據缺失。針對工藝差異，在算法中預設了工藝特征權重矩陣，基于不同工藝運行數據的迭代和優化，實現技術參數的自動適配。

發展之問：文化浸潤 讓安全成為習慣

安全意識由“要我安全”向“我要安全”轉變，是推動安全管理從“事后分析”向“事前預防”轉型的關鍵之鑰。

一位化工企業安全管理工作人員表示，安全管理是一項系統性工作，涉及到裝置設計、建設、運行管理、員工培訓等諸多工作的協同。傳統的安全管理方式有一定的局限性，安全管理的有效性傾向于依賴對被管理者的指導、監督及其響應。

在石化行業不斷邁向高質量發展的當下，企業對安全文化建設的重視程度與日俱增，已將其視為安全管理、企業可持續發展的一個抓手?！爱敯踩幕钪灿谛?，自會對企業和員工的安全意識和行為習慣產生潛移默化的影響，這正是建立長效安全機制的靈魂所在?！眲劦馈?/p>

“技術可以標準化，但安全文化必須‘因企施策’?！眲M一步指出，安全文化建設，要注重線上+線下+社群（圈子）融合，從平臺、數據、內容、活動、績效5個方向協同推進，綜合提升“四個全面”的應用能力，即對象全面、場景全面、模式全面、服務全面。據介紹，HSE365平臺連續8年開展“最美安全人”“安全集五福”等品牌活動，將安全從制度條款融入到員工喜聞樂見的活動形式中，并通過“學習積分”“活動積分”等方式激發員工主動的熱情，讓安全成為員工的自覺行動和企業內生的文化基因。

先進經驗共享也是安全管理提升地重要途徑。以HSE365平臺為例，該平臺中的企業，可以共享隱患排查技巧、應急處置方案、培訓課程資源，中小化工企業可直接借鑒大型企業的成熟經驗，避免重復“試錯”。專家團隊定期入駐平臺答疑解惑，為企業提供定制化安全指導，形成了“一家受益、全體共享”的良性循環。