近日，在克拉瑪依石化公司（簡稱克石化）煉油二部加氫裝置交接班會上，中石油克拉瑪依石化有限責任公司黨委書記、董事長叢飆將一份沉甸甸的“生產安全事故隱患報告嘉獎令”和5000元獎金交到了副班長馬吉祥手中——這是公司2026年的“第一號”嘉獎令。

“看不見”不等于“沒問題”

1月31日下午，馬吉祥像往常一樣，沿著加熱爐平臺巡檢。走下臺階時，他忽然停下了腳步，“這里怎么會有一滴油漬？”他心生疑惑。這片區域管線密布，輸送的是高溫高壓的反應生成油，一旦泄漏，后果不堪設想。

他仰頭望向三層交錯的管廊。底層管線看不出任何異常，但他不敢掉以輕心，他深知：安全無小事，“看不見”不等于“沒問題”。

他沒有著急離開，而是爬上平臺，一層一層查看。終于，在最高層的一根彎頭保溫鐵皮上，他看到一縷極細的油跡，再仔細看，油還在緩慢滲出。“就是它！”馬吉祥立即用對講機向班長匯報，“加氫處理換熱器H-202管程出口管線泄漏！”第一時間，班長、值班干部、調度室全部到位，應急處置迅速展開。

事后復盤，所有人都倒吸一口涼氣：這條管線溫度超過210攝氏度、壓力達5.8兆帕，若非及時發現，極可能引發火災甚至爆炸。更危險的是，低溫下油滴反光，極易被誤認為是冷凝水——差一點，就真的“看不見”了。

“靠的不是運氣，是真功夫”

“馬吉祥能發現這個隱患，靠的不是運氣，是真功夫。”車間主任曹衛波這樣說。2014年馬吉祥到車間后，從操作工做起，一步一個腳印，勤勉踏實。2024年他擔任副班長后，責任心就更強了，還兩次獲得公司級“十佳除隱患安全衛士”。

問他發現隱患的秘訣，他笑笑：“哪有什么秘訣？就是三句話：懂工藝、細觀察、養習慣。”

“只有懂，才知道巡檢時重點看什么、風險點在哪里。”馬吉祥說，不僅要把裝置的工藝流程圖畫在腦子里，還要把設備原理、運行參數等都刻在心里。

他常說，巡檢不是“打卡”，要“眼到、心到、手到”。比如法蘭有沒有滲油？保溫棉有沒有變色？儀表接頭是否松動？這些小地方，往往藏著大問題。高處管廊、設備背面、儀表箱里……這些不起眼的“死角”，在巡檢時他都會多看一眼。他常說：“多停下來確認，多思考異常背后的原因，很多隱患其實并不難發現。”

“看似偶然，實則必然”

“隱患的發現看似偶然，實則是我們管理機制長效運行的必然結果。”曹衛波說，“我們要讓‘較真’成為常態，讓‘零容忍’融入血液。”

在煉油二部，安全責任早已“網格化”。每臺設備、每段管線、每個角落，都有明確的“承包人”。誰負責、誰檢查、誰考核，清清楚楚。

班組每兩周組織一次覆蓋所有責任區域的“周檢”，對日常巡檢查漏補缺；每天交接班，必須強調“嚴禁巡而不檢”；車間下發的專項排查任務，班長會分解到具體責任人，確保責任可追溯。

曹衛波介紹，無論是這次管線泄漏，還是以往發現的填料或堵頭泄漏，只要發現異常，班組員工都會深挖到底。

更重要的是激勵機制——公司每年評選“十佳除隱患安全衛士”，車間也從2023年起設立同級獎項。2025年，煉油二部就有3人同時獲得公司年度“十佳除隱患安全衛士”，全年員工主動發現并消除隱患751起。

安全管理沒有終點。煉油二部針對短板弱項，2026年啟動了“專項提升計劃”：每半個月或一個月，選取一個管理要素進行專項攻堅提升，或優化巡檢流程，或規范臺賬記錄，或強化應急演練，集中力量整改一個問題、解決一類問題，推動安全管理水平進一步提升。