黑龍江省化工產業商會會企黑龍江瑪耀石油化工有限公司堅持“一切圍著生產轉、一切為了效益干”的經營思路，緊盯“國內一流、行業領先”總目標，下硬茬、抓執行、補短板、強弱項，深入推進“管理創新、技術創效、安全創優”三項工作，激勵員工在生產經營中顯身手、比作為，助推公司安全發展行穩致遠。      

創新，向精細管理“創效益”

進入今年首月，這個公司堅持把如何提高工作效率作為新年開局重點工作，把員工崗位技能提升和責任落實作為常態化任務，抓實做細。深入推行“清單式”管理，逐項將各項工作落實到人，每月對責任人工作進行綜合考評。同時，嚴格按照公司績效考核細則，獎懲分明，全力確保每一項工作有回音、有落實、有成效，形成PDCA閉環管理模式。針對安全生產重點管控設備，堅持以班組為單元，定點、定人、定時組織專項檢查，將各類問題細化并分類匯總，深入剖析生產問題發生的根源，制定整改措施，舉一反三，避免同類問題發生，為完成全年生產任務打好基礎。  

創效，用小技小改“降成本”

該公司為強化企業精深管理，實現效益穩步提升，董事長謝秀東在生產經營例會上強調，各級管理人員及員工，要牢固樹立過“緊日子”思想，緊緊圍繞降本增效工作，充分利用“一計一策一事”“崗位創新”“管理創效”“安全先行”等活動，教育員工堅持從小處入手，從細處用力，從源頭上減少各類能源消耗，開展切合實際的小技小改等活動。同時，借助新能源產業技術，加速推進崗位集中控制，實施“遠程控制＋現場巡檢”模式，力求節約人工成本。開展全員征集安全管理“金點子”和技改技措丿等活動，生產部門對有利于生產管理的“金點子”進行獎勵，有效解決制約降本增效的瓶頸問題，持續挖掘生產降本潛能，實現全員身上有指標和創效目標。