“我們提交的循環(huán)經(jīng)濟內(nèi)容被寫入了生態(tài)環(huán)境法典！”全國人大代表、魯北集團董事長3月9日晚接受《中國化工報》記者采訪時難掩激動的心情，“心里很高興！我們的循環(huán)經(jīng)濟理念得到了認可！”

今年全國兩會期間，生態(tài)環(huán)境法典（草案）提請十四屆全國人大四次會議審議，成為繼民法典后我國第二部以“法典”命名的法律。正如呂天寶所言：“法律具有約束性，綠色低碳發(fā)展將成為企業(yè)必須要做的事！”化工企業(yè)如何布局未來能源、發(fā)展智能經(jīng)濟，把“法律紅線”變成“價值曲線”？呂天寶以魯北集團的循環(huán)經(jīng)濟理念解答了化工行業(yè)的綠色發(fā)展難題。

記者：今年的政府工作報告提出要“優(yōu)化提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”。對于化工行業(yè)而言，應從哪些方面進行提質(zhì)增效？

呂天寶：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)并非落后產(chǎn)業(yè)，而是培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要基礎與載體。推動化工產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，關鍵要做好三道“加法”。一是做好技術創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)鏈延伸的“加法”。魯北集團在原有磷銨、硫酸、水泥聯(lián)產(chǎn)體系的基礎上，將鈦白粉副產(chǎn)物硫酸亞鐵轉(zhuǎn)化為磷酸鐵鋰的原料，把傳統(tǒng)鈦白粉產(chǎn)業(yè)鏈切入高附加值鋰電賽道，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，核心就是以新技術重構生產(chǎn)流程，讓每一份原料都實現(xiàn)價值最大化。

二是要做好技術改造與數(shù)字賦能的“加法”。“十四五”期間，魯北集團通過對氧化鋁產(chǎn)線進行技改，在不增地、不增人的情況下實現(xiàn)產(chǎn)量和品質(zhì)的雙重提升。當前，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)必須擁抱智能化，通過設備更新和數(shù)智改造，讓老師傅的經(jīng)驗變成可復制的數(shù)據(jù)，深挖生產(chǎn)裝置的潛力。

三是要做好產(chǎn)品升級與高端市場的“加法”。魯北集團自主研發(fā)的氯化法鈦白粉，性能達到國際一流水平，成功打入高端涂料和電子領域。化工產(chǎn)品要從“大路貨”轉(zhuǎn)向“高精尖”，通過滿足市場對高品質(zhì)、功能性化工新材料的需求，實現(xiàn)價值的躍升。

記者：“十五五”開局之年，化工行業(yè)如何在循環(huán)經(jīng)濟上發(fā)力，向綠色轉(zhuǎn)型要效益？

呂天寶：生態(tài)環(huán)境法典將綠色低碳發(fā)展獨立成編，這對長期堅持循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)是巨大鼓舞，也讓合規(guī)經(jīng)營的企業(yè)價值更加凸顯。“十五五”開局之年，化工行業(yè)在循環(huán)經(jīng)濟上發(fā)力，要從三個“度”上做文章。

一是挖深度，從“簡單串聯(lián)”轉(zhuǎn)向“立體耦合”。魯北集團正在推進與國電投、大唐等企業(yè)的合作，不僅在物料上實現(xiàn)循環(huán)，更在能源上實現(xiàn)梯級利用，把生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的余熱、二氧化碳都變成資源，用二氧化碳制備綠色甲醇，真正實現(xiàn)“變廢為寶”。

二是拓廣度，從“企業(yè)內(nèi)部”轉(zhuǎn)向“區(qū)域共生”。魯北集團作為國家生態(tài)工業(yè)示范園區(qū)，下一步要利用好生態(tài)環(huán)境法典確立的制度，積極參與“無廢城市”建設和區(qū)域工業(yè)固廢協(xié)同處置，既解決社會環(huán)保難題，又為自己找到新的原料來源。

三是強制度，將“法律紅線”轉(zhuǎn)化為“價值曲線”。法典要求企業(yè)精準核算自身的碳足跡和環(huán)境成本。魯北集團“十五五”規(guī)劃提出，出口型產(chǎn)品綠電供應占比不低于50%。隨著國際碳關稅的到來，誰的產(chǎn)品含“綠”量高，誰就擁有了國際市場的話語權。魯北集團正在建立健全企業(yè)內(nèi)部的碳資產(chǎn)管理體系，對每條產(chǎn)線的碳排放進行精準核算、動態(tài)監(jiān)測，讓綠色成為市場競爭中最硬的底牌。

記者：今年的政府工作報告提出“培育發(fā)展未來能源”“培育氫能、綠色燃料等新增長點”。在發(fā)展綠電綠氫方面，石化行業(yè)如何發(fā)力？

呂天寶：政府工作報告首次提出“未來能源”，對于化工行業(yè)這個用能大戶和產(chǎn)氫大戶來說，發(fā)展綠電綠氫既是挑戰(zhàn)，更是重塑競爭力的歷史機遇。石化行業(yè)應從以下三個方面發(fā)力。

第一，能源生產(chǎn)側(cè)要“重構”，實現(xiàn)“風光儲輸”多能互補。魯北集團引入央企合作，建設源網(wǎng)荷儲一體化項目，目標是在“十五五”末讓綠電整體占比超過35%，其中，國際業(yè)務板塊的綠電使用比例突破50%。石化企業(yè)擁有大量的鹽堿地、廠房屋頂和閑置空間，完全有條件實現(xiàn)局部的綠電自給。

第二，用能結構側(cè)要“重塑”，大力推動“綠電造綠氫”。未來的方向一定是利用自產(chǎn)的廉價綠電，通過電解水制取綠氫。這些綠氫可以直接用于鈦白粉生產(chǎn)、合成氨工藝，甚至與捕集的二氧化碳反應生成綠色甲醇，把不穩(wěn)定的風光電轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定的、高附加值的化學能源載體。

第三，產(chǎn)業(yè)協(xié)同側(cè)要“重配”，構建“電—氫—化”耦合體系。魯北集團正在規(guī)劃的生物質(zhì)天然氣、利用二氧化碳制甲醇等項目，本質(zhì)上就是在構建以綠氫為樞紐的新型化工物料體系，從源頭降低全行業(yè)的碳排放。

記者：今年的政府工作報告首次提出“打造智能經(jīng)濟新形態(tài)”。您認為AI賦能化工行業(yè)發(fā)展的“堵點”是什么？未來如何讓AI為行業(yè)發(fā)展賦能？

呂天寶：“打造智能經(jīng)濟新形態(tài)”標志著AI不再是一個輔助工具，而是正在成為驅(qū)動經(jīng)濟體系運行的核心要素。當前，AI賦能化工行業(yè)存在兩大“堵點”。其一是數(shù)據(jù)孤島與機理黑箱之間的矛盾。很多AI模型只懂“關聯(lián)”，不懂“因果”，給出的建議有時不符合化學反應的底層邏輯，導致企業(yè)不敢用、信不過。其二是人才鴻溝，懂化工的人不一定懂AI，懂AI的人也不一定懂化工，難以形成合力。

未來要讓AI真正賦能化工行業(yè)，需要做好三件事。首先，夯實基礎設施，解決“算力+電力”的協(xié)同問題。政府工作報告提出的“算電協(xié)同”新基建工程非常關鍵。作為能源和化工的綜合體，魯北集團正在探索利用自身的能源優(yōu)勢，為未來打造智能工廠提供基礎。其次，深耕垂直場景，讓AI從“會聊天”變成“會辦事”。要開發(fā)化工垂直領域的專業(yè)模型和智能體，利用AI進行鈦白粉生產(chǎn)的顏色在線調(diào)控，利用機器視覺進行設備的不停車巡檢，利用大模型輔助化工過程的模擬與優(yōu)化。讓AI去干那些“累、難、險、繁”的活，比如魯北集團的無人危化品停車場、智能物流園，就是AI在垂直場景中落地的雛形。再次，培育復合人才，推動“工藝+算法”的雙向奔赴。在企業(yè)內(nèi)部營造“全員擁抱AI”的氛圍，鼓勵一線工程師學習數(shù)據(jù)思維，同時讓算法工程師深入生產(chǎn)一線。只有工藝人員和數(shù)據(jù)科學家能夠順暢對話，AI才能真正在化工行業(yè)扎根。

需要注意的是，AI的應用可以降低成本、提高效率，但同時也會帶來就業(yè)問題。在AI替代大量崗位的同時，需要平衡好人工智能和人工就業(yè)的關系，確保低技能工人能夠順利轉(zhuǎn)型。