2025年12月31日—2026年1月1日，集團領導李明帶隊到南北園區企業開展節前安全生產專項檢查，針對重點領域、關鍵環節和扎實做好歲末年初工作作出部署安排，并對一線職工進行節日慰問。

在海灣化學聚苯乙烯廠，李明強調，要錨定高端牌號攻堅目標，依托海灣研究院、中試裝置等平臺資源，進一步推進研發與生產環節的深度貫通，尤其大裝置生產環節，要集中優勢力量，強化創新驅動，全力突破核心技術瓶頸。同時，要持續深化與高端客戶的戰略合作，以定制化、高性能的產品解決方案，進一步拓展高附加值產品的市場空間。

在環氧樹脂廠，李明強調，要強化責任意識，將優化設備管理作為提質增效的重要抓手，進一步加強對現有設備的精細維護與效能挖潛，保障最佳運行狀態；要科學謀劃，積極探索引入更高效、更節能的設備；要摸透并熟練掌握裝置運行規律，多措并舉提滿生產負荷。

李明指出，面對當前嚴峻的市場環境與經營壓力，必須堅持過“緊日子”，進一步增強危機感和緊迫感，持之以恒抓好成本管控，統籌生產裝置與電氣、熱電、公用工程等部門的協同聯動，通過凝聚跨部門、全流程合力，進一步提升全產業鏈資源利用效率，著力拓展利潤空間，促進企業年度目標任務圓滿收官，實現更高質量發展。

在海灣港務，李明一行首先抵達正在收尾的液堿儲罐項目現場。他仔細檢查施工現場安全管理、作業人員勞動防護、特種設備使用、臨時用電及消防安全等情況，并聽取項目負責人關于工程項目進度、安全質量控制以及節日期間施工安排的匯報。

李明要求項目各方切實履行安全生產主體責任，加強現場監督和隱患排查治理，特別是針對冬季施工和節日作業的特點，要做好防凍、防滑、防火等各項安全防范工作，確保現場施工平穩有序推進。

隨后，李明來到碼頭1#泊位，實地查看了泊位的運行狀況、船舶靠離泊安全措施、作業現場管理及應急設備設施配置情況，并強調安全生產是企業的生命線，任何時候都不能有絲毫松懈，全體干部職工要進一步提高政治站位，強化紅線意識和底線思維，抓實抓細各項安全生產工作，全力保障節日期間港口運營和項目建設安全穩定。

在海灣精化，李明帶隊來到企業中控中心，慰問一線的值班值守人員。隨后，到分散染料生產裝置、原料庫、成品庫等生產區域進行現場安全檢查。

在聽取企業近期生產經營、重點項目建設、原材料采購、招投標管理和2026年度營銷措施匯報后，李明要求企業務必始終牢記安全至上，壓緊壓實企業主體責任，聚焦“兩重點一重大”、物料安全存儲等關鍵領域及薄弱環節精準發力，細心排查各類風險隱患，持續提升安全管控水平；要加大市場調研與行業交流力度，推動研發創新與市場需求協同并進，并通過加強生產組織與過程控制，進一步提升裝置順控水平，進而穩步提升產品質量、降低產品單耗，提升產品市場競爭力和市場占有率；要強化與海灣研究院、海灣設計院等單位的技術合作，持續推進908等生產裝置的工藝查定與優化，明確醋酸單耗等消耗指標，并建立完善內部考核推進機制，引導工程技術人員持續挖潛降耗，降低生產成本；要加大年輕干部和技術應用型人才的培養力度，并注重發揮廣大干部職工的作用，積極為企業生產經營建言獻策，凝聚企業高質量發展合力。

在堿業發展，李明一行首先來到集中控制室及硫酸鉀二期操作室，詳細詢問了安全情況、生產運行狀況及值班值守安排等。隨后召開座談會，企業領導匯報了近期企業安全生產、原材料采購、市場開拓等工作推進情況。

李明要求企業，干部選拔要樹立正確選人用人導向，真正把品德好、想干事、能干事的好干部選出來，形成濃厚的干事創業氛圍；采購工作要堅持公平公正公開，領導不能插手采購，不允許出現獨家采購；要做好“三定”工作，提高勞動生產率，做到自動化減人，不養閑人；要打造產品品牌，做好市場維護，提高產品質量和服務；要加快技術創新，裝置技術改造，及時解決客戶反饋的問題。圍繞“高端化、綠色化、智能化”的目標，加快發展新質生產力；要各負其責，發揮每個人的作用，激勵廣大員工為企業高質量發展建言獻計；要強化安全環保工作，加強票證管理、受限空間管理，對高溫高壓、罐區、檢修安裝盲板、動靜密封點等重點部位和重點環節始終保持高度關注，嚴格按規范工作，筑牢企業高質量發展防線。

在海灣新材料，李明一行聽取企業生產經營情況的匯報。李明要求企業要確保節日期間的安全生產平穩運行，做好安全環保工作；要持續強化消防意識，加強料坑管理，嚴格落實各項消防措施；要全力發揮好SMP設備的作用，各項指標達標達產。同時，還應加強對2026年度工作的全面謀劃，查漏補缺，聚力攻堅，持續推進企業高質量發展。

作者/攝影丨張翔鈞 萬國鑫 王云龍 逄鍵 張建峰 ?