中化新網訊 近日，青海鹽湖工業股份有限公司印發《關于系統推動“事故清零年”行動的實施方案》（以下簡稱《方案》），將“事故清零年”轉化為全員、全過程、可量化、可考核的具體行動，以穿透式管理筑牢安全生產防線，堅決向生產安全事故“清零”發起攻堅。

《方案》確立了“生產安全事故為零”的核心年度硬指標，同時劃定了涵蓋風險、能力、行為、作業、隱患、文化六大維度的過程目標。從生產崗位100%完成風險辨識管控、一線員工安全培訓相關指標全100%，到高危作業安全條件確認執行率100%、重大事故隱患按期整改銷號率100%，再到安全文化核心內容員工知曉率100%，一系列具體量化指標，為安全生產工作劃定了明確的執行標準和考核標尺。行動中，鹽湖股份還將承包商、勞務派遣人員等納入統一管理體系，實行無差別、穿透式的“等同化管理”，實現安全生產管理全覆蓋、無死角。

為確保行動落地見效，鹽湖股份構建起以基層班組為作戰單元，“雙核驅動、三大支撐”為核心的風險防控架構，以“責任穿透、行為可視、過程可控、結果可溯”為實施路徑，打通安全生產責任“最先一公里”到“最后一公里”的全鏈條閉環。此外，作為行動落地的基礎平臺，公司將班組安全標準化建設與作業、休息、管理、文化“四個環境”優化深度融合，打出安全生產管理“組合拳”。在作業環境上，深化6S管理、攻堅“跑冒滴漏”、更新安全標識，實現風險可控；在休息環境上，延伸6S管理、設置安全文化角，強化人文關懷；在管理環境上，健全制度體系，實施可視化看板管理，做到規范高效；在文化環境上，張貼行為準則、嵌入安全習慣養成，推動安全行為自覺。一系列舉措直指基層一線，讓安全生產管理扎根班組、落地崗位。

與此同時，為保障行動有序推進，鹽湖股份明確了清晰的組織架構和進度安排，上下聯動，嚴格落實安全生產“三管三必須”責任，并推動行動與日常管理同部署、同檢查、同考核，杜絕“兩張皮”，持續強化獎罰機制，對成效顯著的單位通報表揚、專項激勵，對推進不力的依規問責。

“事故清零年”行動的全面啟動，是鹽湖股份落實安全生產主體責任、提升本質安全水平的重要舉措。公司將把安全發展理念貫穿生產經營全過程，以實打實的舉措，讓“事故清零”從目標變為現實，為公司高質量發展筑牢安全生產堅實屏障。