?　　一場聲勢浩大的“互聯網+”浪潮，正攪動著傳統的潤滑油市場，催生轉型升級新格局。眼下，無論是國外知名潤滑油企業，還是一線民族品牌，都在摩拳擦掌，準備利用“互聯網+”這一契機開啟新的發展思路。其中，清源集團已成為潤滑油行業進軍“互聯網+”的先鋒。

　　作為山東省潤滑油行業協會首屆會長，清源集團董事長馬之清指出，在電商時代，潤滑油行業的發展受到了來自互聯網的極大沖擊，潤滑油行業要適應時代潮流，必須積極培養并深化“互聯網+”的思維，主動實現“互聯網+”和潤滑油行業聯合發展的思維模式和經營模式。成立于1996年的清源集團，是以研發、生產為主的傳統型潤滑油企業，始終堅持“規模發展、效益優先”的發展思路，不斷優化產業結構，創新發展戰略，走出了一條多產業齊頭并進、跨越領先之路。清源集團現擁有七大產業板塊，包括正本龍騰物流集團、山東清源石化有限公司、山東方宇潤滑油有限公司、山東清沂山石化科技有限公司、山東清田塑工有限公司、山東齊魯石化機械制造有限公司、山東清源石油貿易有限公司等20余家全資或控股公司，都實行統一的信息化管理。

　　近一年多以來，清源集團在國際、國內經濟形勢的倒逼之下，對內以管理增效益，對外以聯合促發展，各大板塊齊頭并進。石化板塊在申報國家進口原油使用資質的基礎上，加強高品質油品生產，相繼在同行業率先發布國Ⅴ柴油、歐Ⅵ車用柴油高清潔能源;亞洲單套加工能力最大、基礎油品質最高的60萬噸/年基礎油加氫項目二期裝置成功裝填鉑系異構催化劑，進入開工程序;清田塑工簽訂首單對外貿易合同，優質產品進軍沙特、泰國等國;石化、物流、機械板塊相繼與三聚環保、振華石油、中海油、青島港等公司實現多種形式的密切合作。

　　清源集團總經理焦沖告訴中國化工報記者，隨著互聯網對潤滑油行業的影響日益加劇，清源集團已經認識到“互聯網+”在新形勢下的重要性，并迅速行動起來，開始探索如何用互聯網思維去迎接市場新挑戰。

　　從2012年起，清源集團就開始實行集團內部信息化管理，這也為企業實施“互聯網+”打下了堅實的基礎;另一方面，為促進企業的健康快速發展，清源集團吸收了一大批新鮮血液，打造出了一個年輕而充滿活力的管理團隊，這也對清源集團進軍“互聯網+”起到了極大的推進作用。

　　為推動企業“互聯網+”的發展進程，用互聯網思維武裝公司全員，8月中旬，清源集團率先在企業內部開展了“互聯網+”創新戰略動員會。他們特別邀請潤滑油行業知名的資源整合專家、互聯網建設指導專家陳冬梅做了《潤滑油行業“互聯網+”的發展趨勢》專題講座，進一步打開了清源集團高層管理人員的思路，讓全體員工重新定位并思考清源集團“互聯網+”的發展方向。

　　焦沖表示，放眼未來，清源集團將加速推動“互聯網+”的發展速度，全面推動品牌的宣傳與推廣工作，并用互聯網模式管理客戶資源，提高企業對客戶的服務質量。

　　記者了解到，作為山東潤滑油行業協會的會長單位，清源集團堅持合作共贏的開放思路，與其他潤滑油企業加強合作交流。焦沖對記者表示：“清源集團正在規劃潤滑油全產業鏈的行動，率先在山東省潤滑油行業協會企業集群中實現‘互聯網+’，以謀求在傳統與現代的更替之中，企業有新的突破，行業有新的整合，推動潤滑油行業健康持續發展，鑄造潤滑油的民族品牌。”