隨著《中華人民共和國安全生產法》的修訂實施以及《“十四五”危險化學品安全生產規劃方案》等政策深入推進，化工企業安全管理正從“被動合規”向“主動防控”轉型，安全教育的有效性、系統性與數字化水平，成為衡量企業安全管理能力的關鍵指標之一。

在陜北能源腹地，神木煤化工產業公司以HSE365安全生產教育平臺為基礎，通過長達8年的深耕實踐，探索出一條清晰路徑：以安全教育為起點，推動員工個體能力躍升、班組管理智慧升級、組織體系協同進化，最終實現“育人”與“強企”同頻共振。

從“被動灌輸”到“主動參與”筑牢安全素養根基

“管理的核心是以人為本，安全管理更是如此。員工的安全教育既是安全管理的起點，也是關鍵落點。”神木煤化工產業公司黨委副書記、總經理辛文輝坦言，傳統安全教育面臨集中組織難、培訓記錄散、呈現形式單一、效果評估不精準等難題，企業開展常態化、全覆蓋的安全教育需要借助數字化技術等更有效的工具。
    據介紹，神木煤化工所屬5家公司引入HSE365安全教育平臺開展數字化安全教育已有8年之久。值得一提的是，神木煤化工突破了傳統“單向灌輸”的培訓模式。一方面，HSE365平臺匯聚高水平專業師資資源，通過專業授課、動畫視頻解析等可視化形式，降低了員工學習門檻。另一方面，借助平臺設置的游戲互動、開放主題活動等多元化場景，公司建立了“學習時長+考核成績”的關懷性激勵機制。

截至目前，神木煤化工數字化教育系統內注冊員工超4000人，累計上傳專業學習課件7934個、各類題庫117586道。2025年度員工累計學習時長達39.87萬小時，人均周學習時長穩定在2小時，全公司安全培訓覆蓋率、考核通過率均達到100%；累計發放激勵獎勵16.24萬元，有效激發了員工的學習主動性與參與熱情，讓安全教育從“被動完成”轉變為“主動參與”。“這一成果不僅夯實了員工安全素養基礎，更從合規層面實現了《安全生產法》要求的培訓全程可追溯、責任可倒查，是企業對法規要求的剛性落實。”辛文輝說。

從“要我安全”到“我要安全”構建自主安全網絡

“培訓的核心價值在于轉化為實踐能力，通過“學習—實踐—復盤—再學習—再實踐”的閉環模式，實現員工能力與管理水平的螺旋式上升。”辛文輝認為，通過安全教育要實現兩個轉變，建成全員參與、全程可控，一張覆蓋、實時響應的風險預警網絡，將安全責任落實到“最后一米”。

第一個轉變是重塑員工安全價值觀。員工從“被動執行安全規定”轉變為“主動踐行安全行為”，安全意識內化為職業習慣甚至生活本能。辛文輝舉例道，現在員工外出培訓或進入人員密集場所時，會下意識關注緊急出口位置；在工作場景中，員工主動遵章守紀、自覺杜絕“三違”行為，這種細節的變化正是安全意識浸潤現實的生動體現。

第二個轉變是全面提升員工隱患識別能力。通過專業化培訓，員工對現場風險的敏感度和識別能力大幅增強。據統計，神木煤化工通過HSE365平臺累計上傳各類隱患線索超700條。與此同時，神木煤化工依托平臺建立了“隱患上報—分級評估—整改落實—驗收閉環”的全流程管理機制，確保每一條隱患都能得到及時有效處置，從源頭降低了安全風險。

辛文輝還談道，神木煤化工已將安全管理日常融入安全文化建設。具體到落地實踐，神木煤化工采取了扛起國企政治責任、強化管理層示范引領、完善正向激勵機制、健全剛性約束體系、構建“3+1+N”本質安全管控體系五項舉措，并將最新的安全管理標準及各級政府、上級單位的要求納入《企業安全文化手冊》。“我們堅信，只有將頂層設計與員工實踐深度融合，才能真正培育出具有神木煤化工特色的安全文化。”辛文輝說。

從“個人成長”到“班組智慧” 賦能管理體系升級

個人安全意識和專業能力的提升，最終要服務于組織管理效能的整體提升。對此，辛文輝表示，神木煤化工通過“頂層設計引領+底層實踐落地”的雙向發力，構建了個人與組織協同成長的良性生態。

在頂層設計層面，神木煤化工通過安全生產一號文、職代會工作報告明確全年安全工作規劃，同時通過黨委會、中心組學習等形式，推動安全理念轉化為具體工作舉措。在基層落實層面，神木煤化工以“五型五佳”班組管理體系建設為承接機制，將安全素養轉化為班組創新能力與管理實效。該體系以安全為根基、價值為核心，以能力、創新、文化為支撐，聚焦“安全型、學習型、精益型、創新型、和諧型”班組建設，致力于實現“安全環境佳、業務技能佳、效益指標佳、創新創效佳、民主管理佳”五大目標。

據統計數據顯示，該體系經過一段時間運行，“三違”班組實現清零，生產運行率提升5%，員工創新累計創效超800萬元，精益管理創效近5000萬元。神木煤化工也因此獲評國家級、省級標準化班組及安全文化示范企業等多項榮譽，實現了個人與組織協同成長的良性循環。

“通過AI算法實現作業場景安全行為的自動識別與標準化比對，用技術手段替代傳統經驗判斷，提升風險識別的精準度與科學性，推動安全管理水平實現迭代式提升。”展望未來，辛文輝提到，神木煤化工會進一步推進“數智化+安全”融合，通過AI行為識別、5G作業監控、隱患“隨手拍”實時閉環等智慧手段，推動安全管理向事前預防、精準管控迭代，讓智能算法穿透基層管理“最末梢”，真正為班組管理裝上“智慧大腦”。