走進開灤股份唐山中浩公司，集控中心交接班室內，嶄新的安全理牌板格外醒目；裝置旁，員工“手指口述”的動作整齊劃一；班組里，“安全互保結對臺賬”上一個個名字，承載著全員共治的責任……一幅以安全為底色、以文化為注腳的生動圖景，正在這里徐徐展開。

今年以來，中浩公司作為省級安全文化示范企業，堅持頂層設計與基層實踐并重，創新構建以安全理念引領強基“三優化”、安全素質鍛煉固本“三提升”、安全風險管控預防“三增強”、安全責任落實保障“三強化”、自控型安全班組創建協同“三推進”為主要內容的“五個三”安全文化體系，以文化軟實力為高水平安全提供硬支撐，為企業高質量發展注入源源不斷的安全動能。

理念引領，擰緊思想“安全閥”

安全文化建設，首要在“心”。只有讓安全理念從“紙面”走進“心里”，才能真正筑牢思想防線。

中浩公司以“三優化”活動為抓手，從公司層面到分廠（車間）、班組、崗位，系統梳理，推動安全理念體系全面升級，構建起層級分明、邏輯嚴密的安全價值體系，讓每一名員工都有明確的“安全航向”。

漫步中浩公司廠區，電子屏上，新的安全理念滾動播放；草坪上，安全文化提示牌點綴其間；車間交接班室墻面上，全新的安全理念展牌一字排開，成為員工崗前“充電”的必修課；工余休息時，員工翻看安全理念宣傳卡。濃厚的安全文化氛圍滲透至每一個角落，如春風化雨般浸潤著員工心田。

如何讓安全理念真正落地？中浩公司打出一套督導考核“組合拳”：班組每次班前會誦讀釋義，基層單位每月抽查，公司職能部門每季檢查，督促員工不僅要熟記會背，更要深刻理解。

“以前覺得背理念是搞形式，現在每次講解都會思考這個理念在崗位上具體怎么體現。”聚甲醛分廠丁班班長趙繼成說，“這種方式，讓員工從機械記憶轉向深度思考。” 如今，中浩公司全員安全理念熟記會背率達100%，“我要安全”的自覺意識正在轉化為“我會安全”的扎實行動。

實操實訓，鍛造過硬“基本功”

面對新裝置投產、新崗位增設、新員工培養，中浩公司啟動崗位實操訓練和全員崗位“雙述”達標過關“兩個訓練”深化行動，全面錘煉員工安全實操硬功。

中浩公司成立安全文化建設工作小組，以“精簡實用”為原則，對120個原有崗位和15個新增崗位的“雙述”說明書進行了全面升級。針對化工行業特性，將煤礦適用的“七防”優化為更具針對性的化工“十防”；針對火災、泄漏、爆炸、中毒四類高危險性災害事故，編制“避災原則順口溜”，讓枯燥的應急知識變得朗朗上口、入腦入心。

訓練不僅在課堂，更在現場。中浩公司將日常安全學習、常規操作、特殊作業、“手指口述”等納入訓練范疇，統一現場實操標準。各分廠（車間）制定《實訓工作內容概要》，班組以輪班為周期，細化實訓計劃，明確實訓項目、目標、步驟及檢驗標準，確保每輪班必有實訓、每訓必有點評、人人都有提高。

尼龍66分廠甲班創新推出“五維雙驅”班組管理模式，特別是針對實訓列出計劃，將新員工實訓納入班組日常管理，老師傅全程“傳幫帶”，班長實時“糾偏”，形成“學習—實操—糾偏”的閉環培養機制，為安全生產儲備人才力量。

班組固本，激活管理“神經末梢”

班組是安全生產的前沿陣地。中浩公司將管理重心下沉，推動創建“五有”自控型班組，激活基層細胞的自我管理能力。

中浩公司制定詳細創建方案與考評細則，在9個試點班組率先探索實踐。各班組結合自身生產特點，創新推行結對互保、小組聯保、崗位互保、師徒互保等機制，構建起獨具中浩特色的“互保”安全防線。

在環己醇裝置乙班的安全文化墻公示欄上，一張“安全互保結對臺賬”格外醒目，上面清晰寫著互保名單、責任范圍、監督方式及保證承諾。

“我的互保對象是王鐘銳，我倆各自負責環己醇前后工序，他是新工，我會傳授經驗給他；我是老員工，但在工序銜接上，也需要他給我提醒。”員工張志清介紹道。這種“一對一、師對徒、崗對崗”的結對互保機制，讓安全責任在互助中層層傳遞、層層壓實。

深化輪值班組長制度，是中浩公司激活基層活力的又一重要舉措。各分廠（車間）完善輪值班組長管理機制，明確輪值對象、范圍、內容及考評方式，并將輪值周期延長至一個季度，讓輪值班組長有充足的時間熟悉班組管理流程，真正做到“能履職、真管事、不越權”。“以前覺得班組長就是‘傳話筒’，通過輪值才知道，這個崗位要管安全、管生產、管協調，集各種職責于一身，非常鍛煉人！”一名年輕的輪值班組長的話，道出了從“被動接受”到“主動自治”的轉變。（通訊員 包宸 周旸）