中化新網訊 今年以來，天脊化工園區對變化管理高度重視，專門成立了由董事長、總經理為組長的變化管理監督考核領導組，推行變化管理網絡化、標準化、程序化、規范化的管理工作模式，嚴格實行零報告制度。

　　生產系統變化管理是天脊化工園區“大系統、大安全、大裝置”中的重中之重。根據該公司的要求，對生產系統有變化未匯報的，一級變化每次處罰1000元;二級變化每次處罰500元;三級變化每次處罰300元;并在全公司進行通報。

　　相關負責人表示，園區實行變化管理的有效控制就是要從變化的出現到變化的完成實現全方位的閉合管理，使整個變化過程都在掌控之中。根據園區的要求，園區領導干部必須分級跟班，一級變化由所在單位主要領導、公司相關職能處室跟班，副總經理以上關注;二級變化由所在單位車間級領導跟班，單位主要領導關注;三級變化由車間專人跟班。

　　此外，每天調度必須有變化調度管理表;必須對變化環節、非計劃作業環節進行超前安排;必須進行變化管理調度通報;必須對變化環節、非計劃作業環節實行“三鎖定”管理;組織非計劃作業，必須派安全人員現場跟蹤監督。