記者 崔學軍 張晶星 呂海波
內需低迷、出口不暢、成本上升、價格下滑、政策優惠取消等不利因素集中暴發，2016年以來化肥行業承受著一連串嚴峻的考驗。全國最大的磷肥生產企業云天化股份公司困境中謀求破局，從五大結構發力供給側改革，打響了逆勢突圍攻堅戰。7月10至11日，肥料供給側結構性改革調研組來到云天化，企業生產經營、員工精神面貌讓人為之振奮。
云天化股份有限公司黨委書記段文瀚介紹說：“近年來化肥行業受到產能過剩的影響，整個市場環境不好。云天化當前面臨的各種問題很多是行業中面臨的共性問題。對此云天化也正在積極調整結構、轉型升級。”
云天化股份有限公司副總經理易宣剛表示：“云天化股份有限公司在深化化肥供給側結構性改革上，重點抓“結構”。目前公司主要突出五個方面結構改革。一是改革產業結構。一直以來云天化主要以化肥產業為主，近年來也正在逐步進入鋰電池隔膜、食品級磷化工方向等方面，生產附加值更高的精細化工產品；二是改革產品結構，以前云天化的肥料結構以基礎肥為主，隨著基礎性化肥盈利水平下降，現在云天化正在逐步向復合肥、功能性肥料等特種肥方向轉型。三是改革資產（資本）結構。利用混合所有制改革的契機把國有企業的優勢和民營資本以及外資的高效率結合起來，把存量盤活。四是改革市場結構。市場結構單一也是云天化面臨最大的困擾。云天化的肥料主要銷往東北、華北、西北地區，近10年鐵路系統14次上調鐵路運費，云南至山東的鐵路運費上漲了3倍，但肥料銷售價格不僅沒漲，還有所下降，因此必須改變單一的市場結構，由北向南發展，著力開拓南方市場。五是改革人力資源結構。云天化的優勢是生產制造，產品研發、市場營銷等方面比較薄弱。因此云天化在研發端也開始和很多高校聯合成立研發中心。現在已經擁有了1個國家級研發中心，5個省部級研發中心，對研發的投入逐年增加。在營銷方面，云天化也正在從人員上進行調整，利用社會化招聘等形式，調整人力資源結構，加強銷售力量。
記者走進云天化股份生產現場，老牌國有化工企業的感覺迎面撲來，放眼望去廠區整潔干凈，異味全無，生產裝置均在滿負荷生產。云天化股份下屬公司天安化工的總經理郭成崗透露，云天化近期接到1.5萬噸的出口訂單，企業正在趕工出貨，一派繁忙的景象。
據了解，云天化實施的一系列供給側結構性改革目前成效初顯，上半年云天化各項生產經營運行平穩。一些前些年一直虧損的產業如聚甲醛新材料，不僅在去年底徹底扭轉被動局面，在今年也取得了不錯的業績，正在成為企業新的利潤增長點。
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