2026年是“十五五”開局之年，也是山東能源集團陜西未來能源化工有限公司(以下簡稱未來能源)深化整合、加快項目建設的關鍵一年。公司將進一步發揮產業規模優勢與協同效應，加大內部資源要素優化配置力度，全面推行精益管理，提升經營管理水平;注重延鏈補鏈強鏈，科學謀劃推進產業延伸項目、前沿科技創新項目落實落地，培育高端化工產業集群，走好技術升級、規模優化、綠色低碳發展道路。

　　從“物理疊加”向“化學融合”轉變

　　“十四五”期間，未來能源歷經兩次變革，2024年12月整合重組為兗礦能源榆林區域公司。整合后新的未來能源管轄煤制油公司、兗州煤業榆林能源化工有限公司、金雞灘煤礦等，產業囊括了化工與煤炭兩大板塊，迎來了前所未有的發展新局面。

　　2026年，公司將進一步認真落實山東能源集團、兗礦能源改革發展戰略部署，統籌利用集團和區域內的各類資源與平臺，構建權責清晰、職責明確、運轉通暢的一體化管理體系，確保思想上同心、目標上同向、工作上同力，推動不同產業單元從“物理疊加”向“化學融合”轉變，將區域一體化整合戰略深入人心。

　　同時，公司將進一步發揮產業規模優勢與協同效應，加大內部資源要素優化配置力度，積極履行“戰略資源開發、區域統一管理、資源共享協同、運營效率提升”四項職責，進一步推動生產經營平穩過渡，精益管理節支降耗創效增收。

　　此外，公司將立足煤、延伸煤、超越煤，推動煤炭清潔高效利用與化工產業鏈條深度融合、互促互進，打造具有競爭力的煤化一體化產業集群，在服務集團整體戰略中實現區域價值最大化。

　　從優化生產運行到推行精益管理

　　2025年，未來能源建立“人才共享、備件協同、內部交流”機制，統籌整合檢修人員、設備及技術資源，內部單位交流協作更加緊密，為更好實現安全生產提供了保障，協同創效能力有效增強。

　　2026年，公司將進一步加強對各化工單位生產組織的統籌協調，制定詳細生產計劃和考核管理制度，重點圍繞“兩爐”運行、煤炭配比和“波減?！惫芸兀l揮專業協同優勢，推動技術協作、優勢互補、經驗共享，確保鍋爐平均運行周期提高至272天，氣化爐平均運行周期穩定在98天，“波減停”事件再降30%。

　　在此基礎上，公司將堅持向管理要效益、向創新要活力，聚焦生產運行、資金管理、內部協同與風險防控4個關鍵領域系統發力，全面推行精益管理，提升經營管理水平;以一體化管理深化協同創效，梳理同質性經營、服務類項目，制定集約化管理方案，提高管理效率，持續構建“經營一體化”模式;加強產銷協作，進一步理順產銷協同機制，確?！昂卯a品”賣出“好價格”。

　　從科技項目落地到綠色低碳轉型

　　2026年，未來能源將注重延鏈補鏈強鏈，科學謀劃并積極推進產業延伸項目、重大技術改造項目、前沿科技創新項目落實落地，培育高端化工產業集群，持續培育新質生產力、低碳競爭力。

　　在項目建設方面，公司將依托未來能源既有的煤制油費托合成技術，加快推進50萬噸/年高溫費托、20萬噸/年Ⅲ類+潤滑油基礎油等項目建設;堅持“能分盡分”理念，重點推動煤基費托正構烷烴分離、α-烯烴分離提純、煤制油廢熱利用提純有機溶劑等項目落地，延伸煤制油產業鏈;協同發揮榆林能化氣頭優勢，打造榆林煤制特種油品及化學品基地等。

　　在強化科技創新引領方面，公司將開展煤氣化灰渣規?；仲|梯級利用關鍵技術裝備研究與示范課題;利用人工智能、大數據和工業互聯網技術，推進工業人工智能大模型在化工領域的研究與應用;聯合高校、科研院所開展高附加值煤基化學品合成、煤基新材料制備等關鍵技術研發，謀劃10萬噸/年甲醇酵母蛋白、1萬噸/年聚碳酸亞丙酯(PPC)示范項目等。

　　此外，公司還將積極布局新能源產業，在新型儲能、綠氫制取與應用、生物質制取可持續航空燃料(SAF)、二氧化碳制化學品等領域搶占技術制高點，儲備一批減碳、固碳新技術，實現綠色低碳轉型。

　　作者：陜西未來能源化工有限公司黨委書記、總經理 馬洪光