中化新網(wǎng)訊 今年以來，潞安煤基清潔能源公司持續(xù)強化安全責(zé)任落實，巧用“加減乘除”安全管理新模式，不斷提升現(xiàn)場安全管控水平。

　　壓實工作責(zé)任，“加”大考核力度。該公司修訂完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，進一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任;積極開展廠區(qū)內(nèi)無“三違”創(chuàng)建活動，加大各項考核問責(zé)力度。

　　突出“雙重”預(yù)防，“減”少現(xiàn)場風(fēng)險。該公司健全全面覆蓋的風(fēng)險辨識分級管控體系，加強獎懲激勵約束，全面推進“雙重預(yù)防”管理體系提質(zhì)增效;針對現(xiàn)場隱患地點、崗位，及時組織開展風(fēng)險評估，完善預(yù)防措施，進行班前風(fēng)險提醒、班中重點管控、班后總結(jié)分析，形成嚴抓安全的長效機制;緊盯重點部位、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點，查找安全隱患，不斷提升隱患排查治理能力和水平。

　　加強安全宣貫，“乘”倍提升意識。該公司常態(tài)化開展安全教育培訓(xùn)，積極采用現(xiàn)場實操方法，增強培訓(xùn)效果;扎實推進安全宣傳活動，通過LED電子屏、宣傳欄等載體，不斷強化安全生產(chǎn)宣傳教育，引導(dǎo)干部職工切實增強安全意識。

　　強化隱患排查，“除”掉事故隱患。該公司建立了隱患問題、責(zé)任治理、整改時限、監(jiān)督反饋清單，形成了督辦、治理、追責(zé)、驗收、銷號全程閉環(huán)管理，并分時段、分系統(tǒng)、分專業(yè)對現(xiàn)場設(shè)備隱患進行拉網(wǎng)式安全檢查，定期開展“回頭看”，確保安全隱患及時消除，保障現(xiàn)場安全平穩(wěn)發(fā)展。