加快推行進(jìn)口替代 構(gòu)建核心競爭力

　　近日，在2023中國(安慶)化工產(chǎn)業(yè)博覽會的同期論壇——中國化工新材料(電子化學(xué)品)發(fā)展論壇上，石油和化學(xué)工業(yè)規(guī)劃院副院長李志堅以聚乙烯、聚丙烯、丙烯腈—丁二烯—苯乙烯(ABS)3種產(chǎn)品為代表，分析了合成樹脂市場供需及未來趨勢，并為行業(yè)開出高質(zhì)量發(fā)展的“藥方”。

　　發(fā)展空間大成長性好

　　“合成樹脂上游烯烴供應(yīng)情況將持續(xù)向好，有利于合成樹脂多樣化發(fā)展。”李志堅展示了一組數(shù)據(jù)表示，“到2030年，乙烯、丙烯的產(chǎn)能、自給率將持續(xù)提升。具體來看，2025年，乙烯當(dāng)量自給率將超過80%，2030年將超過90%；2025年，丙烯將基本實現(xiàn)自給，2030年將實現(xiàn)凈出口。”

　　李志堅認(rèn)為，合成樹脂作為烯烴的下游主要衍生物，市場空間較大，且保持較快增速，加之材料型產(chǎn)品有較大的高端化、差異化空間，對研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈要求較高，因此合成樹脂產(chǎn)業(yè)具有較好的成長性。

　　“聚乙烯長期消費增長有潛力；聚丙烯市場趨于平衡；ABS的大量新增產(chǎn)能將引發(fā)行業(yè)格局發(fā)生變化。”李志堅指出，2023～2025年，隨著消費回暖，聚乙烯消費量有望重新回到增長區(qū)間，短期內(nèi)增長緩慢，增長幅度取決于下游消費增速，有不確定性；聚丙烯供給增速大于消費增速，近年消費增長主要由電商外賣、防疫物資、汽車等領(lǐng)域拉動；在ABS領(lǐng)域，央企、外資、民營煉化、地?zé)捚髽I(yè)等新進(jìn)入者將導(dǎo)致競爭主體日益多元化。

　　綜合來看，合成樹脂供給側(cè)表現(xiàn)為：供應(yīng)增速遠(yuǎn)大于需求增速；中低端產(chǎn)品供應(yīng)過剩；中國仍是國外產(chǎn)品最主要的出口目的地。合成樹脂需求側(cè)表現(xiàn)為：傳統(tǒng)應(yīng)用領(lǐng)域增長趨于停滯，新能源、電子信息、高端裝備、醫(yī)療健康等新興產(chǎn)業(yè)需求快速增長。

　　中高端進(jìn)口替代是方向

　　李志堅指出，盡管近3年進(jìn)口量快速下降，但我國每年進(jìn)口聚乙烯仍超過1300萬噸，由此可見我國對進(jìn)口合成樹脂有一定依賴性。如何加速實現(xiàn)合成樹脂的進(jìn)口替代?李志堅認(rèn)為：“新的競爭格局下，合成樹脂企業(yè)需要由“基礎(chǔ)原料型”向“高端材料型”積極轉(zhuǎn)型，助力中高端產(chǎn)品的進(jìn)口替代。”

　　李志堅介紹，我國傳統(tǒng)大宗通用合成樹脂企業(yè)自主研發(fā)和服務(wù)能力較弱，更接近基礎(chǔ)化工行業(yè)的運行模式。而合成樹脂企業(yè)大多擁有完整的研發(fā)和服務(wù)團(tuán)隊，從而也擁有更高的客戶黏性和產(chǎn)品附加值。

　　李志堅為中高端產(chǎn)品合成樹脂全面進(jìn)口替代指出了方向。聚乙烯行業(yè)可以依托規(guī)模與市場區(qū)位的雙重優(yōu)勢，重點替代普通產(chǎn)品；通過高端化、差異化發(fā)展，逐步替代中高端產(chǎn)品；通過技術(shù)創(chuàng)新和加強服務(wù)，引導(dǎo)下游行業(yè)升級發(fā)展，降低對低成本產(chǎn)品的依賴。聚丙烯行業(yè)可以圍繞汽車、電器、裝備等重點行業(yè)，加強產(chǎn)品開發(fā)和服務(wù)能力，實現(xiàn)對中高端產(chǎn)品的替代；通過合成—改性—加工一體化發(fā)展，降低全產(chǎn)業(yè)鏈成本，抵消進(jìn)口產(chǎn)品的成本優(yōu)勢。ABS行業(yè)可以圍繞家用電器、消費電子、汽車等重點應(yīng)用領(lǐng)域，突破大客戶。

　　四方面打造核心競爭力

　　“在構(gòu)建核心競爭力和推動高質(zhì)量發(fā)展的過程中，企業(yè)要注重生產(chǎn)成本、技術(shù)實力、服務(wù)能力、應(yīng)用銜接四個方面。”李志堅為合成樹脂企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出可行之路。

　　他介紹說，一是降低成本。實現(xiàn)原料供應(yīng)、合成、改性一體化，裝置規(guī)模化，就近供應(yīng)下游產(chǎn)業(yè)集群。二是提升產(chǎn)品開發(fā)能力。建立一體化優(yōu)勢，生產(chǎn)特殊共聚單體及產(chǎn)品；注重原創(chuàng)性新產(chǎn)品全套技術(shù)開發(fā)能力。三是優(yōu)化商業(yè)模式，由賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)型為賣解決方案；打造柔性、定制化、智能化的生產(chǎn)計劃模式；實現(xiàn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈高效互動的產(chǎn)業(yè)鏈參與。四是加強與下游銜接，建立下游產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，為下游塑料加工企業(yè)提供一體化解決方案。

　　此外，李志堅還針對不同類型的企業(yè)細(xì)化了高質(zhì)量發(fā)展的側(cè)重點。他建議煤化工企業(yè)針對新能源、基建等需求，培育西部本地市場，加強創(chuàng)新能力建設(shè)與綠色能源融合發(fā)展；民營大煉化企業(yè)規(guī)模化、低成本發(fā)展，快速響應(yīng)，切入新的應(yīng)用領(lǐng)域。實力較雄厚的傳統(tǒng)石化央企針對高端化、差異化競爭要求，優(yōu)化體制機制，充分發(fā)揮創(chuàng)新資源優(yōu)勢，著力降低全產(chǎn)業(yè)鏈成本；進(jìn)口輕烴企業(yè)生產(chǎn)綠色低碳產(chǎn)品，開拓出口市場，向下游延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升抗風(fēng)險能力；外資、合資項目充分對接中國市場需求，布局本地化的研發(fā)和服務(wù)團(tuán)隊。