當(dāng)盛夏的熱浪滾滾而來(lái)，化工企業(yè)生產(chǎn)一線便開(kāi)啟了一場(chǎng)“夏季四防”的硬仗。對(duì)于海灣精化公用工程廠的設(shè)備管理來(lái)說(shuō)，這場(chǎng)戰(zhàn)斗沒(méi)有硝煙，卻處處是考驗(yàn)，設(shè)備能否穩(wěn)定運(yùn)行，關(guān)乎著整個(gè)生產(chǎn)的命脈。

拿冷凍機(jī)組這類(lèi)關(guān)鍵設(shè)備來(lái)說(shuō)，我們使出“五感點(diǎn)檢法”——眼看“跑冒滴漏”、耳聽(tīng)“異常聲響”、手測(cè)“振動(dòng)溫度”、鼻辨“異常氣味”、口詢(xún)“運(yùn)行參數(shù)”的全方位巡檢，建立“發(fā)現(xiàn)—記錄 —分析—處理—反饋”的閉環(huán)管理機(jī)制，為生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。

實(shí)踐出真知。記得2019年這組冷凍機(jī)組剛投用時(shí)，我經(jīng)常有一種手足無(wú)措的感覺(jué)，如今卻通過(guò)聽(tīng)聲音、摸振動(dòng)、看參數(shù)就能精準(zhǔn)的判斷出設(shè)備運(yùn)行的狀況。這些經(jīng)驗(yàn)不是來(lái)自書(shū)本，而是從一次次檢維修中積累的實(shí)戰(zhàn)智慧。

最令我難忘的是2024年8月5日凌晨3:00那場(chǎng)暴雨。當(dāng)時(shí)大雨傾盆，一道閃電劃過(guò)，廠里“唰”一下就黑了。與此同時(shí)，刺耳的警報(bào)聲響起，值班室DCS各個(gè)報(bào)警參數(shù)一個(gè)勁兒閃爍。“不好，停電了。”當(dāng)班值班長(zhǎng)迅速反應(yīng)，第一時(shí)間上報(bào)部門(mén)并啟動(dòng)班組停電應(yīng)急預(yù)案。遵循“先重要，后次要，先開(kāi)大，后開(kāi)小”的原則，一期乙二醇循環(huán)泵、一期冷凍機(jī)組、三期循環(huán)水泵等裝置得到依序妥善處置。

經(jīng)過(guò)四個(gè)小時(shí)的連續(xù)奮戰(zhàn)，我們成功避免設(shè)備損傷，為后續(xù)快速?gòu)?fù)產(chǎn)贏得了寶貴時(shí)間。這場(chǎng)“戰(zhàn)斗”不僅檢驗(yàn)部門(mén)應(yīng)急預(yù)案的可行性，也為后期的裝置穩(wěn)定運(yùn)行筑牢防線。

工作時(shí)間越久，我越深刻認(rèn)識(shí)到，員工技能素養(yǎng)的提升，是降低設(shè)備故障率的關(guān)鍵所在。為此，公用工程廠雷打不動(dòng)，每月組織8學(xué)時(shí)在崗人員故障案例分析研討會(huì)，深度剖析設(shè)備常見(jiàn)故障，并不定期邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，著重講解日常檢點(diǎn)、預(yù)防性維護(hù)等要點(diǎn)。“這種培訓(xùn)不是‘填鴨式灌輸’，而是帶著問(wèn)題學(xué)、跟著場(chǎng)景練，把‘干貨’用到日常操作中。”

此外，針對(duì)合理化建議，部門(mén)更是拿出真金白銀實(shí)施激勵(lì)，對(duì)被采納的建議給予獎(jiǎng)勵(lì)。2025年，員工們積極建言獻(xiàn)策，共提出21條合理化建議，其中7條榮獲集團(tuán)表彰。“空壓站板換增加反沖洗排污口改造”建議落地實(shí)施后，通過(guò)“反向沖洗+正向排污”的組合清晰模式，使換熱效率顯著提升，能耗降低22%，每月節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用達(dá)15000元。

在海灣精化公用工程廠，讓設(shè)備“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”是每一名員工義不容辭的責(zé)任。一件件被汗水浸透的工作服，一雙雙布滿老繭的手，一個(gè)個(gè)接續(xù)奮戰(zhàn)的瞬間，是這群設(shè)備守護(hù)者對(duì)“零故障”最真摯、最樸實(shí)的堅(jiān)守。“當(dāng)看見(jiàn)平穩(wěn)運(yùn)行的儀表指針，聽(tīng)見(jiàn)設(shè)備規(guī)律的運(yùn)轉(zhuǎn)聲，所有的付出都值得了。”這是大家共同的心聲。（作者：海灣精化 劉佳明 攝影：呼揚(yáng)春暉）