中化新網訊 11月17日16時40分，延安石油化工廠聯合二車間運行四班14名員工站成一排等待接班。3分鐘后，運行一班交班員工已經就位。

　　“未發現異常，公用設施完好，現場環境整潔。天氣預報顯示后半夜降溫，崗位接班后要確認裝置伴熱蒸汽完好。”接班班長在對設備運行、生產條件、公用工具、現場衛生及安全情況等進行檢查后，對風險提示有重點、有關注、有預判，提高了交接班的有效性和針對性。

　　這是延安石油化工廠今年開展面對面交接班的一個縮影。交接班時，交班班長對班中生產任務的執行、完成及各項操作調整進行說明，并重點交接設備異常情況。接班班長結合班前檢查對接生產情況，向班組員工傳達作業計劃內容，并進行經驗共享。通過崗位員工依次進行“一對一”交接，消除了以往崗位間私下口頭交接出現誤聽誤記的可能，避免出現遺漏，消除了安全隱患。

　　此外，該廠對交接班內容進行明確細化，避免出現遺留或待處理的問題。尤其禁止在交接班時段作業或不明確擱置作業，出現未完待續的隱患。