承繼“十四五”綠色低碳、數智轉型之勢，2026年山東海化集團將以“擴量提質改革攻堅年”為主線，以全面深化目標管理為導向，牢牢把握穩中求進、提質增效主題，錨定智能化、綠色化、融合化發展方向，著力提升企業核心競爭力和價值創造能力，開啟增長“第二曲線”，致力打造“化工+能源”現代化一流企業，用改革和創新書寫高質量發展新答卷。

　　改革攻堅 流程再造　激發內生增長活力

　　2026年，山東海化將實施改革深化提升行動，以市場化改革破除體制機制障礙，以流程再造提升管理效能，全面釋放高質量發展內生動力。

　　在深化體制機制改革上，公司將抓住被列入國務院國資委國企改革深化提升行動“雙百企業”契機，突出產業結構調整、科技創新、體制機制重點，將試點企業擴大到6至8家。

　　在系統推進流程再造上，公司將持續梳理業務流程，完成財務數字化、采購數字化、流程再造系統固化及健康安全環保全生命周期智能管控平臺等項目建設，計劃年底前上線運行；引入AI智能體，深度賦能業務流程，推動業務向數據驅動轉型，提升工作質效；升級流程中臺功能，拓展AI智能化場景應用，推動管理模式從經驗依賴向規則驅動轉變。

　　在創新激勵約束機制上，公司將“一利五率”目標貫穿生產經營、管理改革全鏈條，統籌資源配置，提高人效，聚焦貢獻率，確保指標層層分解、責任到人；以2025年最優成果和最高獎金為基準設定激勵“雙天花板”，延續利潤分紅獎懲理念；建立以價值、能力、貢獻為核心的差異化薪酬體系，探索成果分紅、項目跟投等中長期激勵模式，讓實干者得實惠、貢獻者受激勵。

　　經營聯動 降本提質　深挖精益管理潛力

　　2026年，山東海化將實施降本增效提質行動，持續推進產供銷深度聯動、高效協同，以精細管理破解經營難題，以精益經營深挖管理潛力。

　　在優化生產模式方面，公司將發揮國家海鹵水“一水八用”循環經濟產業集群優勢，強化生產過程管控，全力打造“高效協同、互聯互通”的生產組織體系，通過指標精細化管控、消耗靶向挖潛、生產動態優化，縱深推進“最佳指標、最優消耗”生產管控模式，確保實現降耗效益2000萬元以上。

　　在創新銷售策略方面，公司將統籌“期貨、出口、現貨”3種銷售方式，拓展直供渠道，推動海化商城與流程系統對接；用好電商平臺，開發中小散戶，建立零散高價客戶群，實現產品銷售增值溢價。

　　在強化采辦管理方面，公司將拓展海鹽、石灰石等采購渠道，優化煤炭“鐵運為主、海運為輔”策略，深化與國能、山能、晉能等戰略合作；與戰略合作伙伴共建聯儲共備中心，降低采辦成本；拓展數字化采購場景，構建集成化商城系統；通過集約化采購與智慧供應鏈協同，降低采辦綜合成本。

　　創新驅動 項目支撐　培育核心競爭能力

　　山東海化將實施科技創新賦能行動，以創新驅動和有效投資牽引產業轉型升級，讓項目支撐成為構建“化工+能源”現代化產業體系的核心引擎。

　　在科技創新引領上，公司將發揮國內首家現代海洋化工中試基地優勢，錨定科技創新目標，全力推動創新鏈、產業鏈、資金鏈、人才鏈深度融合；完善“一個整體、兩個層次”科研體系，推進海鹵水淡化濃縮項目落地；深化產學研用融合，全面強化人才集聚與培育功能，研發投入強度達到3.5%。

　　在高端化工延鏈上，公司將按照“整體規劃、小步快跑”原則，加快鹵素化學品孵化中心建設，推進9個項目論證落地；規劃海化新材料產業園，建設溴功能中間體等7個系列產品項目；推進高性能聚酰胺纖維、聯合氯化、廢塑料化學循環利用等項目集群發展。

　　在推進項目建設上,公司全年計劃投資46.82億元，重點聚焦能源板塊轉型升級，以精準投資布局激活高質量發展新動能，推動投資規模合理增長、效益穩步提升。集中完工投用一批，鍋爐改造供熱、源網荷儲一體化等挖潛增效項目年內建成投運；全面開工建設一批，1040兆瓦光伏發電等能源項目開工建設；加緊研究儲備一批，廢鹽綜合利用制燒堿、氯溴下游高附加值新材料等項目，年內取得實質性進展。

　　在謀劃產業布局上，公司將依托內蒙古通遼、新疆、青海等地資源，按照“3+2”模式總體布局，構建“三鏈協同、雙基聯動”的現代化產業體系，做強化工產業、做優材料產業、做大能源產業，統籌打造海化本部+區外兩個“化工+能源”產業基地，以新能源助力化工新材料，推動產業結構向綠色低碳集約智慧高端轉型，建設“化工+能源”現代化一流企業。

　　作者：山東海化集團有限公司黨委副書記、總經理 王永志