吉林石化年產600萬噸常減壓裝置。

　　東北地區是新中國工業搖籃，作為老工業基地，這里產出了新中國第一架飛機、第一輛汽車、第一臺機床、第一噸特鋼、第一噸鋁……在這片激情燃燒的奮斗熱土上，不僅孕育了鐵人精神、大慶精神、“鞍鋼憲法”等享譽和影響全國的寶貴精神財富，也誕生了多種不同行業的產業精神，比如在新中國化學工業發展中具有重要地位的吉化精神。

　　被喻為“新中國化學工業長子”的吉林化工廠(中國石油吉林石化公司的前身)，在70年的歷史長河里，孕育出“嚴細實快”的工作作風和勇于擔當的“背山精神”、勤儉節約的“麻袋毛精神”、求實創新的“矛盾樂精神”、敢為人先的“登天精神”，成為行業的一面旗幟，得到了黨中央、國務院的充分肯定和高度評價。

　　如今，“四種精神”被賦予新時代特色。吉化經驗為現代企業改革和轉型發展提供了有益的借鑒，吉化作風為現代企業提供了基本遵循，吉化精神為現代企業思想政治工作和企業文化建設指明了方向。當前，“學吉化”不僅沒有隨著時間流逝失去原有的價值，在新形勢、新情況、新挑戰面前彰顯出引領激勵廣大干部職工矢志報國、無私奉獻、攻堅克難、開拓創新的當代價值和現實意義，成為中國化學工業共同的文化符號和精神財富。

背山精神發源地新老裝置對比圖。

　　源起：“四種精神”托起發展脊梁

　　“頭拱地，也要把這座山背起來!”這句話吉化人耳熟能詳。1948年，吉林石化的前身——吉林化工廠在一片廢墟上破土動工，吉化第一位全國勞模王亞洲立下鏗鏘誓言：“就是頭拱地、累彎腰，也要把廠建起來，為黨爭氣，為國爭光!”

　　1966年，原化工部把吉化化肥廠年產28萬噸合成氨的生產計劃調整為30萬噸，許多人直搖頭：“不可能!設備能力不足!”時任化肥廠廠長王芝牛沒被嚇倒，他說：“就是頭拱地，咱也要把30萬噸這座大山背起來!”“背山精神”由此而來。

　　1952年，吉化染料廠老工人于德泉，到處撿拾廢棄零件，就連不能再縫補的破麻袋，都要鍘成麻刀用作建筑材料，孕育出“麻袋毛精神”。如今，吉化工人也都保持著這樣勤儉節約的好習慣。

　　20世紀60年代，吉化老勞模李國才自力更生，克服困難，帶領他的管道加工班，在不用國家投資、沒有設備、沒有現成圖紙的情況下，自力更生，白手起家，利舊利廢，大搞技術革新，先后發明、創造了煨管機、合金鋼高壓彎頭、冷壓不銹鋼彎頭、排泥船、1500噸油壓機等，成功實施了189項重大技術革新，取得10項重大科研成果，其中有兩項獲得了全國科技大會的獎勵，有多項成果趕上并超過了世界先進水平，有許多成果填補了國內空白。由于實施了189項技術革新，“矛盾樂”(遇到矛盾反而樂)的美譽由此傳開。

　　同樣是在20世紀60年代，“登天精神”的主人公、合成樹脂廠女工程師桂純參加國家重要產品工業化生產裝置的建設，并帶著自己的經驗和實驗資料在當時的吉化試劑廠安營扎寨。她克服各種困難，進行了幾十項較大的技術改造，僅用半個月就拿出了合格的產品，國務院專門發來賀電表示祝賀。上世紀70年代，吉化又接到生產國家急需產品任務。在改造過程中，桂純和大家闖過了廠房、設備、專用管線、絕熱處理、觸媒研制等一道道難關，圓滿完成任務，受到有關部委通報嘉獎。

　　正是依靠這種自立更生、艱苦奮斗的“四種精神”，吉化在一片荒原上，肩負建設新中國的使命，從當時的“三大化”，逐步變為“四大化”“五大化”，成為當時化工系統首屈一指的特大型企業，為國家經濟建設和化工行業發展作出了重要貢獻。

　　1989年，在我國發展的重要歷史節點，原化工部黨組做出了“學吉化”決定，全行業開展了一場聲勢浩大、意義深遠的“學吉化”活動，涌現出兗礦魯南化肥廠等一大批先進的學習典型，呈現出全行業比學幫帶、力爭上游的生動局面，為實現化學工業10年規劃和“八五”規劃的奮斗目標起到了重大作用，得到了黨中央、國務院充分肯定和高度評價?！凹瘛睆拇讼碜u全國。

吉林石化“矛盾樂”精神創始人李國才(中)向參觀者介紹經驗。

登天精神創始人桂純(右)在做實驗。

　　弘揚：薪火相傳代代留香

　　1989年，在我國發展的重要歷史節點，原化工部黨組做出了“學吉化”決定，全國化工行業掀起了“學吉化”熱潮。一時間學吉化、比貢獻、爭排頭等貼近企業特色的學習活動在全國范圍開展起來。

　　魯南化工對照吉化經驗，深入弘揚“嚴細實快”作風，發揚吉化“四種精神”，進一步找差距、破難題、補短板，扎實抓好基礎管理，提高安全預控水平，實現安全、穩定、長周期運行，企業管理再上新臺階，形成了具有魯化特色的管理模式，當年在山東省化工行業興起一股“遠學吉化，近學魯化”之風。

　　自原化工部發出全國化學礦山系統“學開磷”倡議后，貴州省也在全省工業企業中提出“遠學吉化、近學開磷”的號召，開磷集團成為行業和省內企業學習的標桿單位，同時也促進了開磷的轉型發展，成為遠近聞名的“花園式礦山”，被人們譽為深山溝里飛出了“金鳳凰”。開磷集團以吉化為榜樣，依托已形成的多元產業平臺，進一步推進磷、煤、氟、硅、氯堿化工的耦合共生;加快實施“走出去”戰略，借力資本運作實現跨越發展，使開磷成為在國際國內具有重要話語權和較強競爭力的現代化大型企業集團。

　　而在吉化，作為寶貴的企業精神內核， “四種精神”作為“傳家寶”薪火相傳，不斷賦予新的時代內涵。

　　“矛盾樂”精神代表人物吉化化肥廠合成氣車間鉗工班班長張貞泉，工作30多年，從最初的“盲流”成長為“革新大腕”，尤其是敢和洋設備叫板，先后完成革新改造30多項，創造綜合效益700多萬元。

　　吉化建修公司鉗工班班長曹寬，是“矛盾樂”精神的新一代繼承者。他積極投身企業轉型升級重大項目，提出偏角函數找正法、大型設備溫差拆解法等5項工作法，發明了設備內部監測取出器等6套專用工具，改造關鍵零部件8個，解決設備疑難問題70余項，累計盈利20億元。

　　吉化精神是大慶精神、鐵人精神在化工企業生根開花的結果，雖以“吉化”命名，卻是全國化工行業愛崗敬業、艱苦創業、承擔事業、成就偉業的奉獻精神和崇高品格的結晶。當年的“麻袋毛精神”，對今天來說就是特別需要勤儉節約;當年的“矛盾樂精神”，對今天來說就是特別需要創新突破;當年的“背山精神”，對今天來說就是特別需要敢于擔當;當年的“登山精神”，對今天來說就是特別需要忘我奉獻。吉化的四種精神，永遠激勵化工行業創新推進轉型發展，改革促進高端升級。

吉林石化乙烯裝置區

　　鑄魂：苦干實干再寫華章

　　吉化經驗脫穎而出，成為那個時代的“網紅”。這絕非偶然，而是一代又一代吉化人在創業、創造、創新中日積月累的產物，是吉化人“四種精神”薪火相傳結出的累累碩果，是吉化人日復一日、年復一年長期堅守形成的文化自覺。

　　作為老國有企業，吉化也曾面臨結構性矛盾突出、歷史遺留問題多、企業包袱沉重等事關企業生存發展的道道難題。困難面前，吉化人沒有低頭，他們以“四種精神”為引領，打響了調結構、轉方式、促升級的生存和效益保衛戰。他們優化產品結構，淘汰“三高”產能，企業前進的腳步越發輕松;收入向生產一線傾斜，誰偷懶誰吃虧，員工主動性和能動性極大激發;推進產銷研一體化攻關，狠抓科技創新，培育新的效益增長點，積極開展內部挖潛攻關，嚴格管控各項成本……老企業重又煥發新的活力。 “十三五”期間，吉化先后組織實施各類科研項目229項，通過驗收鑒定155項，解決了91項裝置技術瓶頸問題，40個牌號新產品推向市場，14項科研成果成功轉化，科技貢獻率有較大幅提升。

　　30多年來，伴隨祖國前進的腳步和行業發展的節奏，吉化經驗行穩致遠。吉化人面對復雜多變的宏觀經濟形勢，直面挑戰，在行業里依然是屹立不倒的排頭兵，再一次用行動證明了吉化經驗的強大生命力。在石油和化工行業追求高質量發展的當下，吉化精神歷久彌新，并擁有了新的內涵。

　　比如，在全社會、全行業倡導循環經濟、挖潛增效的背景下，“麻袋毛精神”所代表的不僅是節約和回收，已經延伸為精細化管理，從裝置縫隙中挖效益的全新理念和自覺意識，更體現了綠色經濟、低碳生活的新風尚;“矛盾樂精神”激勵著企業員工刻苦鉆研、埋頭苦干，解決工藝上的矛盾和問題，實施以技術革新、管理創新為主要內容的創新工程;“背山精神”和敢為人先的“登天精神”，不僅為科研人員勇攀科技高峰、在關鍵領域不斷突破提供巨大動力，更能引領行業全體干部職工在轉型升級、高質量的發展道路上取得更大的作為。

　　如今雖然沒有了“學吉化”的行政命令和文件要求，但吉化經驗不僅不少國有企業在學，不少民營企業在學，甚至不少外資企業也在學。吉化精神和吉化經驗是行業奉獻給偉大時代的一筆寶貴精神財富。面對轉型升級的新要求，化工行業理應繼續弘揚吉化精神，不斷豐富吉化經驗，充分發揮其育人鑄魂的重要作用，使其真正成為行業發展的標桿和精神動力，凝心聚力共同描繪新時代高質量發展的最美畫卷。

　　(圖片由企業提供)