凝心聚力奮戰(zhàn)一季度 攻堅克難拼奪開門紅 

　　3月2日，南京江北新材料科技園召開2026年3月份月度工作例會，復(fù)盤1-2月工作成效、剖析當(dāng)前短板不足、部署3月攻堅任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、鼓足干勁，全力沖刺一季度“開門紅”，為全年發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

　　會上，新材料科技園各部門、單位依次匯報了3月份重點工作安排和1-2月份招商工作開展情況。分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工作分工，分別對1-2月份重點工作完成情況進(jìn)行簡要點評，并對3月份重點工作進(jìn)行安排部署。

　　1-2月份，面對多重考驗，園區(qū)各部門主動擔(dān)當(dāng)、協(xié)同發(fā)力，重大項目有突破，要素保障有提升，創(chuàng)新生態(tài)有亮點，安全環(huán)保有鞏固。一季度收官在即，全年工作任重道遠(yuǎn)。會議指出，園區(qū)上下要堅定信心、任務(wù)必成，以過硬舉措確保首季必勝。

　　要攻堅產(chǎn)值增長

　　強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運行監(jiān)測分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，精準(zhǔn)施策解決。狠抓企業(yè)穩(wěn)產(chǎn)增效，深入開展企業(yè)走訪服務(wù)，挖掘企業(yè)增產(chǎn)潛力。深挖指標(biāo)增長空間，緊盯在建項目投資進(jìn)度和重點稅源企業(yè)，多措并舉穩(wěn)住財政收入。

　　要優(yōu)化營商環(huán)境

　　變“管理者”為“服務(wù)者”，聚焦企業(yè)訴求，提供全鏈條服務(wù)。變“串聯(lián)審”為“集成辦”，全面推行“審批集成”模式，實行“一企一策”“一項目一專班”。變“有什么給什么”為“要什么給什么”，想企業(yè)之所想，高效解決企業(yè)需求。變“重檢查”為“重服務(wù)”，推行“綜合查一次”，最大限度減少對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的干擾。

　　要加快項目建設(shè)

　　以釘釘子精神推動重點項目快落地、快建設(shè)、快投產(chǎn)。多措并舉破解項目推進(jìn)堵點，掃清項目落地障礙，做好項目要素保障工作。推動項目建設(shè)提速，確保重大項目如期開工。強(qiáng)化項目招商，盡快形成新的產(chǎn)值增長點。

　　要強(qiáng)化創(chuàng)新突破

　　強(qiáng)化人才引育攻堅，全力做好各條線人才特別是國家重大人才工程申報工作。狠抓創(chuàng)新賽事組織，以賽引才、以賽促產(chǎn)。深化產(chǎn)學(xué)研平臺建設(shè)，加快中試基地一期擬入駐企業(yè)項目進(jìn)度，推進(jìn)二期設(shè)計方案深化和入駐項目篩選。

　　要筑牢安全底線

　　抓實安全生產(chǎn)問題整改，做好園區(qū)安全風(fēng)險等級評估復(fù)核反饋問題整改，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)“六化”建設(shè)。推進(jìn)生態(tài)環(huán)境提質(zhì)升級，加快實施環(huán)境整治提升工程，完善三級防控體系，加強(qiáng)地下水污染防治和土壤隱患排查。

　　事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人。園區(qū)發(fā)展進(jìn)入新階段，對干部隊伍的能力、作風(fēng)、狀態(tài)提出了更高要求。會議強(qiáng)調(diào)，園區(qū)上下要凝聚合力、激發(fā)活力，以過硬作風(fēng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

　　一是讓干部“動起來”。樹立“人人是人才、人人可成才”理念，做到人崗相適、人盡其才。要發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干“傳幫帶”作用，讓年輕干部在重大項目、急難險重任務(wù)中摔打磨煉、快速成長。二是讓隊伍“活起來”。掛職干部要把原單位的好經(jīng)驗、好做法帶過來，快速熟悉園區(qū)情況;交流輪崗?fù)疽杆龠m應(yīng)新崗位，努力在新崗位創(chuàng)造新業(yè)績。要保持干部隊伍的相對穩(wěn)定，做到關(guān)鍵崗位有延續(xù)，重點工作有傳承。三是讓合力“強(qiáng)起來”。樹立“一盤棋”思想，打破部門壁壘，跨部門跨領(lǐng)域工作要主動牽頭、積極配合，形成上下聯(lián)動、左右協(xié)同的工作合力，共同破解發(fā)展難題。四是讓作風(fēng)“優(yōu)起來”。把心思用在干實事上，把精力放在抓落實上，把功夫下在求實效上。要守住廉潔底線，服務(wù)企業(yè)要親而有度、清而有為。