“十五五”開局之年，中石化第四建設(shè)有限公司(以下簡稱中石化四建公司)將緊緊圍繞“以二次創(chuàng)業(yè)推進高質(zhì)量發(fā)展”這一主題和中心任務(wù)，實施“五大發(fā)展戰(zhàn)略”，推進規(guī)范化管理和執(zhí)行力建設(shè)，打好“四大攻堅戰(zhàn)”，激發(fā)內(nèi)生動力與創(chuàng)造活力，力爭全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

　　堅守主責(zé)主業(yè)　筑牢發(fā)展根基

　　2026年，中石化四建公司將聚焦煉化工程建設(shè)核心賽道，堅持“專業(yè)化+適度規(guī)?；彪p輪驅(qū)動，優(yōu)存量、謀增量、強基礎(chǔ)、防風(fēng)險，進一步增強工程項目組織管理能力，提升現(xiàn)代化施工能力，加速形成差異化競爭優(yōu)勢，加快由“汗水型”工程企業(yè)向“智慧型”工程企業(yè)躍升。

　　與此同時，中石化四建公司將持續(xù)打造具有自身特色的傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)，推進能源化工項目建設(shè)，并依托參建的煉化基地，積極拓展布局維保業(yè)務(wù)，鞏固做強“基地式”市場。加大模塊化建造、工廠化預(yù)制、自動化焊接、智能化裝備、數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升等新技術(shù)、新工藝、新裝備的投入，有效降低項目執(zhí)行成本，全面提升安全質(zhì)量可靠性與項目執(zhí)行效益；前瞻布局新能源、新材料賽道，重點拓展氫能、高端新材料、高端化學(xué)品等能源化工項目，打造差異化競爭優(yōu)勢。

　　培育價值引擎　鍛造轉(zhuǎn)型動能

　　中石化四建公司將價值提升型業(yè)務(wù)作為“十五五”提質(zhì)增效的重要抓手，系統(tǒng)構(gòu)建三大支柱業(yè)務(wù)。

　　項目管理業(yè)務(wù)是企業(yè)補鏈延鏈的重要舉措。中石化四建公司將對標(biāo)知名項目管理公司，依托自身開發(fā)建設(shè)的工程項目數(shù)字管理平臺，持續(xù)鞏固提升項目咨詢、設(shè)計管理、施工管理、采購管理以及開試車服務(wù)等全產(chǎn)業(yè)鏈的項目管理軟實力，踏踏實實做市場、精益求精做項目，持續(xù)做大業(yè)務(wù)規(guī)模，打造可復(fù)制、可輸出的石化建設(shè)領(lǐng)域項目管理軟實力品牌。

　　數(shù)字工程服務(wù)是數(shù)智賦能的生動實踐。公司將持續(xù)優(yōu)化完善工程項目數(shù)字管理平臺，拓展BIM+AI、智能分包結(jié)算、數(shù)字孿生交付等增值服務(wù)，進一步完善項目全生命周期管理的數(shù)字服務(wù)功能，在賦能公司優(yōu)勢施工業(yè)務(wù)、項目管理業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，形成可以為總包、業(yè)主提供增值服務(wù)的品牌產(chǎn)品。

　　職業(yè)技術(shù)研究與培訓(xùn)是工程建設(shè)公司的一大優(yōu)勢。依托于此，公司將進一步構(gòu)建“產(chǎn)學(xué)研用”一體化發(fā)展思路，秉持“學(xué)院化”辦學(xué)、“項目化”管理的職業(yè)教育模式，對接國家產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)、技能強企以及新型工業(yè)化等相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，實施場景化業(yè)務(wù)賦能、多元化客戶增值、專業(yè)化優(yōu)勢進階以及數(shù)智化價值提升，建設(shè)國家級高技能人才培訓(xùn)基地、石化行業(yè)安全技能與應(yīng)急實訓(xùn)基地等，到“十五五”末實現(xiàn)年營收超1億元。

　　拓展全球格局　做強國際業(yè)務(wù)

　　2026年，中石化四建公司將堅持“穩(wěn)中求進、風(fēng)險可控、收益可觀”的原則，堅定“走出去”步伐、“走進去”行動、“走上去”決心，持續(xù)提升國際化經(jīng)營業(yè)務(wù)的份額和質(zhì)量，逐步做強做優(yōu)國際化經(jīng)營業(yè)務(wù)。

　　一方面，以風(fēng)險可控為前提，不盲目承接項目、不盲目擴大規(guī)模，以成熟市場為重點，緊盯中國石化海外投資項目，以現(xiàn)有實施的境外大型煉化項目為基礎(chǔ)，積極開拓維保市場，同時嘗試聯(lián)合設(shè)計單位開發(fā)技術(shù)改造等中小型EPC項目。另一方面，持續(xù)提升國際化運營能力和項目執(zhí)行水平，穩(wěn)步提升國際化經(jīng)營的資源供給和輸出能力，強化國際化人才梯隊建設(shè)與屬地化運營能力，積極培育第三國低成本資源中心，提升國際化采購能力。同時，縱深推進標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、執(zhí)行力“三位一體”建設(shè)。厚植“過緊日子”思想自覺與行動自覺，抓實成本精細(xì)管控，深挖降本增效潛力；健全“月度跟蹤問效、季度進度晾曬、年度考核評估”閉環(huán)機制，確保每一項部署落地有聲、每一份責(zé)任壓實到底。

　　站在新的起點，中石化四建公司將以更高站位、更實舉措、更強擔(dān)當(dāng)，奮力書寫“十五五”高質(zhì)量發(fā)展的精彩答卷。

　　作者：中石化第四建設(shè)有限公司黨委書記、董事 董克學(xué)