巨化集團西部基地高性能硅氟新材料一體化項目開工建設現場。 (企業供圖)

　　堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”，是國有企業的獨特政治優勢，也是新時代堅持和發展中國特色社會主義、實現中華民族偉大復興中國夢的必然要求。

　　巨化集團創建于1958年，是全國最大的氟化工先進制造業基地。該公司始終堅守實業、深耕主業，堅持“一張藍圖繪到底、一任接著一任干”，實現了由基礎化工向新材料、新能源、新物貿、新服務轉型。

　　今年以來，巨化集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面貫徹落實黨的二十大精神，深入學習宣貫黨的二十屆三中全會和浙江省委十五屆五次全會精神，積極踐行“忠誠、擔當、奮斗、創新、清正”的國資國企新風尚，使之融入經營管理、切入業務、植入行為，以文化軟實力提升企業核心競爭力，推動企業高質量發展。

　　忠誠不渝　強基鑄魂踐初心

　　持續抓好理論武裝舉旗幟。巨化集團黨委始終堅持黨的領導不動搖，把學懂、弄通習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，構建“四學聯動”機制，高質量推進黨紀學習教育；各級黨組織開展《條例》專題學習840余次，參學3300余人次；開展“第一議題”學習、“循跡溯源”追隨、“重要指示”閉環落實等活動，促進廣大黨員干部忠誠擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”的思想更加堅定、行動更加自覺；深化“遠航巨化”黨建品牌創建，豐富黨建特色活動，推動“雙融”工程和踐行新風尚工作落到實處。

　　持續弘揚新風正氣。巨化集團黨委以新風尚為指引，大力弘揚“一個巨化”文化，落實“講忠誠、強績效、重協同、真落實、思精進、數字化、求創新”7個行為準則；堅持“以用戶為中心”的企業宗旨，教育引導廣大干部職工深入踐行國資國企新風尚，同時制訂黨員領導干部行為規范標準，做好“有感領導”，樹立導向、引領風尚。

　　持續開展文化賦能展風采。巨化集團黨委通過舉辦“一個巨化、藝企遠航”職工文藝匯演、文化大講堂公益培訓、國慶75周年主題征文、國企新風尚書記談、四季巨化攝影大賽等活動，營造濃厚的踐行新風尚氛圍，凝聚起廣大職工的文化認同和價值共識。

　　持續培育典型強合力。巨化集團黨委深入開展“未來我來”黨的二十屆三中全會精神宣講、“青春踐行新風尚、安全生產青年行”主題宣講，舉辦年度最美巨化人(團隊評選)、“兩優一先”“五一”勞模先進表彰，并利用“報、臺、微、網、視、e企宣”六媒矩陣營造良好氛圍，將新風尚的內涵意義、價值導向廣泛傳播給每一名員工，促進企業發展，提升員工素質，營造濃厚的文化氛圍。

　　勇毅擔當　行穩致遠守初心

　　貫徹可持續發展理念。巨化集團積極扛起國企擔當，堅持走降碳減污綠色化可持續發展道路；加快推進廠區太陽能光伏發電項目建設，建成上網發電量達到750萬千瓦時的水上光伏項目，打造“零碳水廠”；不斷提高污水處理能力，建成投用日處理能力3萬噸的高新園區第二污水處理廠，為周邊企業高質量發展提供強有力的支撐保障；持續深化第四代新型制冷劑消耗臭氧層物質(ODS)替代品的研發，進一步破解制約氫氟烯烴(HFO)發展的“卡脖子”技術，在國內率先實現第四代制冷劑產業化，較好地完成國際履約工作；完成了生態環境部與世行的含氫氯氟烴(HCFC)核查，編制了《溫室氣體排放報告》，為我國溫室氣體減排做出擔當表率。

　　筑牢安全環保底線。今年以來，巨化集團先后開展了百日安全競賽、“安康杯”競賽以及“青春踐行新風尚、安全生產青年行”等系列活動，持續抓好安全文化建設；始終堅持“有感領導、直線責任、屬地管理、全員參與”安全工作主線，通過召開安全生產、職業健康與環境保護委員會會議，開展安全暫停活動和集團安全紅細胞班組審核等形式，提升企業本質安全水平，夯實安全生產根基，營造“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的氛圍。

　　建設共同富裕示范區。巨化集團持續發揮在衢州地區鏈主型企業優勢，賦能區域產業升級、延鏈補鏈、招商引資、公共服務；發揮技術、人才、平臺優勢，為有需求的企業做好服務，助力創新發展；持續深化山區23縣結對幫扶，做好扶貧、扶志、扶智，展現國資國企新風尚；制訂助力共富工作計劃，通過黨建聯建，找準基層黨組織服務社區鄉村、參與基層治理的著力點，積極開展共富工坊建設；以興化公司為試點，與衢州市太真、全旺、嶺洋、小湖南等鄉鎮合作建設高山瓜果蔬菜基地，建立共富工坊；通過黨建聯建和聯農助農，不僅支持鄉鎮打造符合當地特色的現代農業、種植名優產品，還通過窗口直供、線上預訂、超市直銷等模式，為員工提供綠色健康的蔬菜。今年上半年，巨化集團從合作建設的共富工坊中采購的果蔬產品、農副產品等金額超過100萬元。

　　接續奮斗　砥礪前行譜華章

　　聚焦核心產業，深耕細作經營。巨化集團始終牢記習近平總書記殷殷囑托，在“一個巨化”文化引領下，堅定“大發展、大變革、大建設”主基調；抓好氟化工絕對龍頭效應布局，發揮產業鏈整體優勢，發展新質生產力，建強HFCs品牌力量；聚焦聚偏二氯乙烯、聚偏氟乙烯等綠色新材料產業，加快項目建設、產品質量優化提升、國內外市場拓展，“走出去”與“引進來”效應不斷發揮，市場布局持續優化。

　　鍛造組織實力，持續提升競爭力。巨化集團大力推進業務重構、系統重塑、組織變革，構建高效、合規、靈活、數智的變革型組織；深化裝置化管理變革全覆蓋，大力推行“崗位通”任職能力矩陣，為實現3倍人效目標奠定堅實基礎；加快構建具有巨化特色的卓越運營管理體系(JES)，進入JES后銅牌時代，鼓勵員工將精益管理融入日常，通過全員參與、持續改進，不斷挖掘管理潛力，優化流程，降低成本，提升產品與服務品質。

　　加速西部布局，大力推進項目建設。1月28日，巨化集團西部基地高性能硅氟新材料一體化項目正式開工建設，這是該公司走綠色化發展道路、加快培育新質生產力的關鍵一環。西部基地項目不僅能助力集團將西部豐厚的自然資源優勢轉化為低成本綠色制造優勢，以稀缺的綠電資源生產綠色低碳產品，獲取市場綠色通行證，還可以進一步提升巨化產品核心競爭力，真正將集團打造成為世界一流領軍示范企業，創造更加美好的未來。

　　創新突破　智啟未來展宏圖

　　加速集聚高端人才，增強企業原創能力。巨化集團積極構建企業主導的“產學研”深度融合創新體系，實施打造高端新材料原創技術策源地行動，推進和頂尖科技人才、高水平團隊合作；與北京化工大學、音默森網能聯合揭榜國家重點研發項目——數據中心熱管理材料研發與應用示范項目，并實現規模化制備，推進產業應用；與北京化工大學團隊注冊成立超重力技術服務公司，加大超重力新技術研究及推廣應用，年創效超1億元；與浙江大學衢州研究院共建浙江省高端化學品技術創新中心并實體化運行，通過創新鏈與產業鏈、資金鏈、人才鏈深度融合，突破高端電子化學品、高端含氟(氯)聚合物等多項“卡脖子”技術。

　　改革創新激勵機制，激發市場主體內生動力。巨化集團提高科技型企業中長期激勵精準度，“一企一策”制訂激勵方案；重點對制造類科改企業實施利潤分紅激勵，對科研類企業實施科技成果轉化分紅激勵，科技成果轉化收益與科研團隊共享，充分激發企業經營層、科研骨干開展創新工作的內生動力，并引導其注重創新工作實效；旗下3家企業成功入圍第五批國家專精特新“小巨人”企業，單項浸沒式冷卻液入選國內首批次新材料名單；培育中巨芯1家上市公司和華江科技、錦華新材2家新三板企業。

　　升級研發交付模式，提升成果轉化能力。巨化集團始終堅持對標世界一流企業集成產品開發最佳管理體系，構建科研項目門徑管理標準、流程，不同階段強化從戰略符合性、市場前景、產品成熟度、項目經濟性及風險性多維度評審，把研發質量融入門徑管控；強調跨部門協作和市場驅動，構建以市場為引領、科研與工程化團隊共同參與、供應鏈保障為支撐的多專業協同創新工作機制，消除成果轉化“死亡之谷”，成果轉化10項以上，高新技術產品占比達到50%以上。

　　廉潔自律　清風徐來揚正氣

　　以嚴管厚愛樹牢導向。巨化集團黨委以開展黨紀學習教育為契機，聚焦重點領域，開展安全生產領域、承包商管理、重點項目、裝置化管理變革等專項監督，進一步健全完善監督體系；配合做好浙江省委巡視工作，壓實巡視整改責任，做細做實巡視整改“后半篇”文章；充分發揮巡察政治“探照燈”“顯微鏡”作用，高質量開展好集團黨委巡察工作；全力配合浙江省紀委“浙企廉”系統開發，編制《“e企廉”智慧監督系統建設探索成果》，提交給浙江省紀委五室供“浙企廉”系統借鑒參考；積極承擔“國企領域重大投資項目腐敗治理”監督預警指引編制任務，深化重大投資項目監督深層模型探索，目前初步形成新模型10個。

　　深化清風行動，筑牢廉潔底線。巨化集團黨委持續完善清廉國企建設評價指標體系，形成清廉國企建設主體責任和監督責任清單，深化反腐倡廉“全覆蓋無盲區零容忍”專項行動，深入實施清廉巨化建設“5+N+1”評價指標體系，形成責任更明晰、傳導更有力、督評更精準的工作閉環；全力抓好突出問題專項治理，大力整治職工群眾身邊的不正之風，進一步營造基層清廉并重的政治生態；建好用好廉潔教育陣地，深化基層清廉建設成績突出單位培育，豐富廉潔文化活動方式方法，加大基層探索實踐力度，堅持典型引路、加強示范引領，推動清廉單元建設向最小顆粒度深化細化，做實“智廉巨化、清風護航”清廉品牌。

　　巨化集團通過積極踐行“忠誠、擔當、奮斗、創新、清正”的國資國企新風尚，不僅推動了企業的快速發展，也為新時代國有企業黨建工作提供了寶貴經驗。未來，巨化集團將繼續深化黨建引領，不斷探索黨建與業務深度融合的新路徑，為推進中國式現代化和浙江“兩個先行”貢獻巨化力量。