自主題教育開展以來，神木煤化工公司緊扣“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，通過“五抓五力”推動主題教育落地見效，以統一思想、統一意志、統一行動推動企業高質量發展。

抓好組織領導，形成合力

神木煤化工公司成立主題教育領導小組、領導小組辦公室和6個工作組，召開動員部署會，把理論學習、調查研究、推動發展、檢視整改、建章立制等貫通起來，有機融合、一體推進。制定印發主題教育實施方案、調查研究行動方案等文件，做到有計劃、有標準、有抓手、有落實。形成“月部署推進、旬督導整改、周總結推動、日歸納小結”的“兩上兩下”工作機制，及時傳達學習上級黨委有關會議精神，準確將最新任務要求安排到位，并將特色做法進行提煉推廣，編發主題教育簡報50期。進一步提升協作效能，綜合協調組和其他五個工作組建立“1+5”橫向協同機制，實現上下貫通、各組聯通、周報互通、內外聯通，高質量推動主題教育走深走實、見行見效。

抓好理論學習，激發動力

神木煤化工公司黨委組織黨員干部認真學習黨的二十大報告、《中國共產黨章程》等8本學習書目。舉辦為期7天的專題讀書班；開展主題教育黨委理論學習中心組集中學習7次，其中理論研討6次；征集理論轉化應用成果64篇，撰寫政研論文40篇；開展主題教育專題黨課、專題宣講26場次，覆蓋人數900余人次。基層各黨支部累計開展專題宣講、黨課、讀書活動200余場次，覆蓋人數3000余人次。搭建“線上+線下”學習平臺，引導黨員每天堅持讀原著學原文、悟原理知原義。持續加大宣傳力度，在內部專欄刊發主題教育稿件142篇，在學習強國、中國化工報、陜西省國資委、陜西省總工會、陜西日報、陜煤集團等媒體發表稿件50余篇。

抓好調查研究，用情用力

神木煤化工公司聚焦影響企業高質量發展突出問題，進行精準選題、主動領題、高效解題。在選題階段，確定了12個方面的調研內容，按照6步工作法，累計征集126項問題，通過歸類整理，確定了推動解決成品油消費稅政策下企業轉型升級發展等10個最迫切需要解決、最符合企業發展實際、最貼近職工群眾呼聲的主題調研課題。在領題解題階段，成立了10個課題調研組，采取召開座談會、資料查閱、實地考察、個人訪談等方式，先后到所屬5家單位及相關外部單位開展專題調研，累計召開座談會34次，撰寫調研報告34篇，參與訪談人員151人，發現57項問題，及時整改13項問題，梳理形成84項解決措施。

抓好推動發展，加壓加力

突出與年度重點工作相結合。做“活”降本增效大文章，上半年降本增效近1億元，減少資金占用6.39億元。構建“理論培訓＋MBA課程教育＋以干代訓＋崗位練兵”人才培養模式，引進碩博人才和高層次人才96人，通過“以干代訓”培養25名業務骨干，表彰了“十佳青年”，師帶徒結對354對，不斷激活人才隊伍活力。

錨定重大任務不放松。與西安科技大學、西北大學、華陸院等進行交流合作，形成2000萬噸/年蘭炭整合方案和蘭炭尾氣綜合利用中遠期規劃方案。135萬噸/年蘭炭裝置升級改造項目取得開工批復；25MW余熱發電項目成功并網發電；240萬噸/年蘭炭升級改造項目已完成驗收；1×25MW機組改造項目進入施工安裝階段。

全力抓好創新工作。本年度新增專利40項，其中1項專利獲陜西石化科學技術一等獎；“先進功能性煤焦油基新材料”等兩個技術研究團隊入選2023年度秦創原“科學家+工程師”隊伍。在2023年陜西省企業“三新三小”創新競賽中，該公司榮獲一、二、三等獎9項、優勝獎7項。積極開展黨員“揭榜掛帥”“三小創新”等活動，累計節約成本超1000萬元。

抓好檢視整改，提升能力

神木煤化工公司領導班子成員圍繞理論學習、政治素質、能力本領、擔當作為、工作作風、廉潔自律等6個方面，深查細照、真改實改，建立整改工作臺賬，按照節點對10余項重點問題進行銷號整改，不斷提升推動高質量發展本領、服務群眾本領和防范化解風險本領。同時，結合調查研究發現的問題、征求意見收集的問題、檢視剖析查找的問題，逐一進行“對癥下藥”，向自我革命發力。

截至目前，主題教育立行立改問題14項，已結題10項，剩余4項計劃本月底完成；開展微信、QQ工作群專項治理，整合工作群20個；修訂了《員工休假及外出管理辦法》等3項制度；檢視整改發現問題15項，完成銷號12項，剩余3項正在持續推進；專項治理2項，均已完成整改，并長期堅持。（徐曉林）