1969年是湖北三寧化工股份有限公司(以下簡稱三寧化工)起步的歷史元年，這一年的8月8日，它和全國2000多家小氮肥廠一道，蹣跚起步，踏上創業征程。54年來，三寧化工堅守“員工安寧、企業安寧、國家安寧”的初心，用一個個深深淺淺的腳印，用一代代兢兢業業的傳承，走出了獨具特色的文化“長征”。

　　54年來，公司從無到有，由小變大，從弱到強，從一家小氮肥企業穩步發展成為集現代煤化工、精細磷化工、化工新材料、工業服務業于一體的大型化工企業，并且自1984年以來持續盈利，成為全國化工行業轉型升級、高質量發展的智能制造樣板。這家偏隅中部小城的民營企業，透著一種豪氣、一股牛勁，書寫了一個浴火重生、鳳凰涅槃的傳奇。人們不禁想要一探究竟：豪的根基是什么？牛的底氣在哪里？涅槃的動力又在何處？三寧化工就此問題進行了溯源，總結了三大核心競爭力，即堅守實業、技術創新、企業文化。

集團辦公樓

　　堅守初心 聽黨話、跟黨走

　　三寧化工經歷過金融危機的坎坷，遭遇過行業萎靡的困境，也承受了新冠疫情的陣痛，但始終能夠愈挫愈堅，靠的是聽黨話、跟黨走，靠的是代代相傳，靠的是不忘初心。不管是曾經的國有控股企業還是如今的民營企業，三寧化工堅持黨的領導、堅定理想信念，這從來不是空話和口號，發揮黨組織“根”和“魂”的作用，也從來不是形式和樣子，“五融”黨建工作法便是最佳實踐。

　　“五融”黨建工作法即組織融入強定力、工作融合添動力、育才融智增效力、文化融魂激活力、共享融情聚活力。在三寧化工，黨的領導已經嵌入公司治理結構，黨建工作已經納入公司章程，黨建制度也納入了企業管理體系，構建了黨建工作與企業管理深度融合的管理機制。11個黨支部、79個黨小組執行“黨委—黨支部—黨小組—黨員”四級聯動機制，基層黨支部書記與生產經營主要負責人“一肩挑”，工會、團委、婦聯三個群團組織聯動發力，思想上達成統一，行動上做到同向，確保了“一崗雙責”要求得到有效落實。生產經營在哪里發力，黨建工作就在哪里加油，項目建在哪里，黨旗就插在哪里。今年上半年，在富升公司硫銨擠壓造粒裝置技改、錦綸公司環己酮裝置檢修、氮肥廠年中大修、新材料分公司廢鍋技改中，4個黨支部主動將生產經營的難點作為支部工作的著力點，積極組織策劃，將發揮全體黨員的作用聚焦檢修最難的地方，在提高檢修效率、檢修質量等方面發揮了積極作用，將黨建優勢轉化為發展優勢，實現企業黨建工作與中心工作同頻共振。

每年春節期間，公司領導班子都會到生產一線送紅包、送祝福

　　特別值得一提的是“五好支部”黨建考核評價體系。該公司從領導班子、黨員隊伍、支部建設、工作業績、群眾反映五方面擬定了18項評價要點，把黨建、思想政治工作同步納入績效考評體系，2022年度均分為100.2分，按月均績效總額70萬元計算，優秀支部最高可獲得5.6萬元獎勵。該公司后進支部至少被考核2.3萬元。扎實開展支部書記述職述廉評議工作，將先鋒、一般、后進三個層級依分排序，考評結果納入支部書記個人年度績效考評，評分占比5%，激發“頭雁”擔當與活力，讓各支部在創先爭優的道路上并駕齊驅、競相盛開。

　　從支部書記承諾到黨員“聚心”工程，再到現在的黨員五件事，561名黨員結合工作實際、個人職業發展、身邊員工訴求等亮身份強服務，今年年初公開承諾的2610項事，目前到期達成率達到95.8%，其中錦綸支部的黨員們帶頭實施的50項節能降耗改善項目，每年可降低生產成本約2060萬元。而每月15日固定開展黨員線上學習、考試，每月30日是各個黨小組的“廉潔守法自省日”，形成黨員學習教育長效機制，常抓不懈。

　　公司在大發展、大跨越過程中始終堅持以人為本，與員工同享發展成果，不僅薪酬對標省內同行業領先水平，而且多項關愛措施深得人心：設置高標準的黨群服務中心，成立員工心理咨詢室、紅娘工作室、書畫室、紅色書吧等紅色工作室，員工歸屬感油然而生；同時，在已經建有科技人才樓、集體宿舍、廉租房的同時，今年又在當地主城區建設大學生公寓。近3年，公司為391名員工發放87.56萬元自學成才獎金，為1698名師傅發放73.7萬元帶徒津貼，為155名大學生發放1042.3萬元購房補貼，為505名員工子女發放261.5萬元的獎學金，280戶困難員工家庭獲得企業無償資助達103.62萬元；此外，三寧紅娘獎、生日祝?？?、節日慰問、中秋家訪、退休關懷等福利不勝枚舉，無不體現了人文關懷，用黨建工作讓企業管理更有溫度，成為員工眼里看得見、心里立得住的“旗幟”，“同心人”越來越多，凝聚力越來越大，幸福感越來越強。

員工親子讀書會

　　安全為基 塑文化、強意識

　　如果把企業比作一棵樹，那么安全是企業的根基，決定企業的興衰成敗，關系著員工的安居樂業，抓好安全生產工作是企業永恒的主題。從2020年開始，三寧化工開展了為期三年的安全管理提升項目，從上至下壓實責任，全面學習安全管理系統解決問題的技能、方法和工具，聚焦突出問題和薄弱環節，邊整改邊總結邊完善，安全職責與崗位職責更加統一、安全目標分解與個人安全行動計劃更加契合、安全管理隊伍勝任能力更完備，形成了年初規劃、日常督查、月度考評、季度兌現的機制。完善的管理模式、真金白銀的即時獎勵、“三鐵”嚴管手段(鐵手腕、鐵面孔、鐵紀律)，激發全員積極踐行雙預控，實現安全管理關口前移，從管事故到管風險，從做事情轉變到如何安全的做事情，真正地發揮了“三管三必須”的作用。

姚家港煤碼頭

　　而安全文化、安全法規、安全責任、安全科技、安全投入是安全生產的五要素。今年三寧化工開展了安全文化重塑工作，重新提煉全員認可的安全文化理念和員工行為安全規范，重新修訂安全獎懲制度和紅線管理制度，重新尋找安全活動載體，力爭通過安全文化升級，在公司內部營造“我要安全、我會安全、我能安全”的自我約束、自主管理和團隊管理的安全文化氛圍，從而實現安全管理由目標管理向過程控制轉變，以全價值鏈安全管理強化安全文化，推動公司安全穩定高質量發展。歷經三個多月的全員參與，公司最終確立了“全員安全動員、全員基礎改善、全員能力提升”的安全方針，總結了“兩個理念、三個前提、五個必須”的十大安全管理理念，朝著“員工安寧、企業安寧、國家安寧”的安全愿景各盡其責、眾志成城。

　　安全生產的落腳點在基層、在一線、在各個崗位，沒有基層員工如履薄冰防范隱患、盡職盡責排查隱患、火眼金睛識別隱患、挺身而出整改隱患，就不可能實現安全生產和諧穩定。于是，三寧化工從2022年開始，全員全域開展精益管理“基礎改善”項目，在“7S”現場改善、星級班組建設、帶級改善等方面著力，聘請第三方專家，系統傳授科學的管理工具和方法，有效激發班組成員的創新思維潛能，通過管理人員支招，班組成員集思廣益，對問題和隱患進行溯源分析和改善，朝著安全生產、穩定運行、消除浪費的目標穩扎穩打，而且創造了公平、寬容、充滿關愛的工作環境，形成了人人肯為班組付出、人人肯為生產著想、憑技能保障安全的良好氛圍。

　　鋪路搭橋 有奔頭、有盼頭

　　“青年有夢想，公司就有詩和遠方”。三寧化工現有員工近6000人，平均年齡33歲，是企業未來核心競爭力的最重要因素，凝聚青年力量，服務青年成長，不斷優化員工培養路徑，著力提升青年員工的素質和能力，努力實現員工崗位成才。

　　今年是三寧職業技術學校建校十周年，從專注于新員工崗前安全、技能培訓，到如今成為國開大學石油和化工學習中心、全國化工安全實訓基地，職校搭建了化工儀表、化工工藝、化工安全、化工設備檢維修實訓室和OTS仿真教室等各類培訓平臺，解決高技能人才短缺難題。2023年3月，中國化工教育協會會長郝長江一行蒞臨三寧職?？疾熘笇?，給予了高分評價，他說：三寧職校真正做到了與企業生產無縫對接，實現了高技能人才培養與生產技術攻關等活動相融合、與技術攻關創新雙贏。

技能文化節比賽現場

　　該公司建設八大技能大師工作室，涵蓋了企業一線核心技術工種，工作室負責人全部由各專業領域業績突出、員工公認的黨員同志擔任，如獲得5個國家級榮譽的楊文華(儀表)、獲得全國五一勞動獎章的陳擁軍(鉗工)。企業每年為大師工作室撥付專項經費，配置仿真培訓系統和模擬實訓裝置、開展培訓交流、牽頭實施技能人才自主評價工作，以技能文化節為載體，常態化開展技能大賽、技術比武等，為高技能人才鋪就快速成長的“高速路”，員工的學習欲望和潛力不斷被挖掘和開發，整體業務技能水平不斷得到提升。

　　提升自主創新能力，突破關鍵核心技術是國家發展戰略支撐，也是企業長久發展的立足之本。從車間到班組，從技術研發中心到生產一線，各單位都會主動聚焦企業“卡脖子”問題，選題立項，聯合成立技術攻關團隊，注重管理成果落地、科技成果轉化。三寧化工每年都拿出百萬元對管理效果好、科技含量高、產生效益大的成果進行表彰獎勵，在為大家發“紅包”的同時，還將他們納入管理人員和后備干部，激發每一名員工化身為“啄木鳥”，讓每一個平凡的崗位都成為發光的地方，處處為公司節支降耗著想。在這些措施的激勵下，目前企業高新技術產品占比達63.47%。

　　繼“啟航計劃”、管理繼任者、技術精英、金藍領四大核心人才發展項目之后，2021年企業又實施了任職資格評價工作，構建了崗位價值評估、員工績效評價、任職資格考評三維人才自主評價和薪酬體系。公司目前已有1672名核心員工獲得認證，享受技能津貼，打通了職業發展通道，讓想干事、能干事、干成事的員工有成長的舞臺。近5年來，公司吸引了2000多名高學歷高技能人才，培育了3名國務院政府津貼專家、2名“全國五一勞動獎章”技術專家、3個全國技術能手、1個國家級技能大師工作室，10人獲得市管優秀專家，公司也先后被授予博士后科研工作站、博士后創新基地。

　　文化傳播 思之深、行之遠

　　2019年，三寧化工“五個一”活動全面拉開了文化傳承的序幕，以公司50年發展歷程為核心，建設了體現企業精神的三寧展廳，記錄崢嶸歷史，呈現發展成就，展示未來藍圖；《三寧之歌》作為企業之歌，廣為傳唱，成為企業重大活動的開場曲目；《鳳凰涅槃》一書充分挖掘檔案資料，用詳實的文字、斑駁的圖片和精確的數據記錄三寧化工發展的每一步，用文學的視角講述三寧化工浴火重生的動人故事；以公司滄桑巨變為主線的紀錄片，將50年來的點點滴滴濃縮在25分鐘里，充分展示了公司轉型升級的跨越式發展成就；承辦了2020石油和化工行業發展峰會，謳歌新時代，再添動力、再鼓干勁，為建黨100周年獻禮！

　　三寧化工自辦了《三寧化工報》、企業內外網站、企業公眾號、視頻號四大媒體，其中《三寧化工報》迄今已辦733期，在沒有進行任何引流的前提下，公眾號關注人數達2.3萬人，195期視頻號瀏覽量達161.8萬人次。公司常年開辦“三寧黨旗紅”優秀共產黨員、“三寧精神在當下”優秀青年員工全媒體事跡展播；每半年出刊一期《瑪瑙河畔》企業文化故事集；每年都會開展最美三寧人評比活動、企業文化宣講優質課競賽、演講比賽、微電影創作活動，立體化呈現基層一線三寧人愛崗敬業、鉆研技術的感人故事，用身邊的榜樣凝聚干事創業的合力，把隱形文化顯性化，把分散文化集中化，讓文化傳播更具儀式感。

三寧公司舉辦企業開放日

　　自2021年開始，三寧化工每年都會舉辦“一節一會”，即技能文化節、管理創新分享會，全方面傳播、弘揚企業文化；舉辦企業開放日活動，邀請社會各界人士和員工家屬走進三寧、走近化工，沉浸式了解化工生產原理、環保成效、履行社會責任和企業文化建設，共同見證企業成長與發展歷程，持續提升“三寧品牌”知名度。

　　談到三寧化工的品牌價值，不得不講一講“金鈦能”系列，經過8年“游擊戰”，“取代進口，舍我其誰”已家喻戶曉、廣為人知。8年來，三寧化工的300多名銷售精英們發揚走遍千山萬水、想盡千方百計、道盡千言萬語、走進千家萬戶“四千精神”奮戰市場一線，緊緊圍繞建設全國萬畝三寧金鈦能對比進口肥示范田這一目標，通過示范肥料贈送、種植之星評選、種植技術全國巡回課堂、千縣大行動、共建種植基地、一村一品等一攬子措施，將減肥增效的新型產品送到農民身邊，將農化服務切切實實送到田間地頭，實實在在助力農業節本增效提質。這不僅成為三寧公司在行業內廣泛知曉的一個品牌傳播活動，更是成為引領行業大力實施減肥增效的一面旗幟。在2022中國品牌價值評價信息中，三寧化工品牌價值70.72億元，品牌強度848，向公眾展現了企業的品牌力量。

　　厚德載物，行穩致遠。三寧化工將一步一個腳印，增強文化軟實力，提升發展原動力，在建設百年三寧的大道上逐浪前行。