德勤近期發布的《2026年油氣行業展望》報告為油氣行業描繪了一條清晰的雙軌發展路徑：一方面，行業將通過實施嚴格的資本紀律與持續的成本優化措施，全力鞏固傳統油氣核心業務的盈利能力與抗風險韌性；另一方面，將積極推進以AI為核心的大規模數字化轉型，從根本上提升全產業鏈運營效率、降低項目盈虧平衡點，并為未來的能源轉型構筑堅實的技術基石。成本管控與數字化轉型將成為新一年油氣行業發展的核心主題。

　　報告強調，面臨關稅波動和供應鏈挑戰，油氣企業正將數字化視為提升運營效率的關鍵驅動力，并預計在人工智能與生成式人工智能領域的支出將大幅增長，標志著行業正步入一場深刻的技術與管理變革。

　　德勤美國能源與化工業務負責人齊拉·奧斯汀指出，油氣企業正面臨多重成本壓力，其中由美國對鋼材、鋁材等關鍵物資加征關稅所引發的供應鏈成本上漲尤為突出。數據顯示，油井管(OCTG)成本潛在漲幅高達40%，海上服務、陸上作業及液化天然氣(LNG)建設等環節成本也普遍上升4%至15%。

　　“這不僅導致運營成本上升、供應鏈頻繁中斷，還明顯削弱了投資勢頭。”奧斯汀表示。報告指出，受通脹壓力與財務不確定性影響，超過500億美元的海上新建項目因延期而面臨風險。

　　為應對挑戰，油氣企業已采取一系列措施，包括成立專門的“關稅應急小組”、重新協商合同、增加備用零部件庫存，以及優化業務組合并進行結構性成本削減。奧斯汀強調，當前行業的核心挑戰在于：如何在政策環境多變的背景下，將資本精準配置于既能實現短期盈利、又能支撐長期可持續增長的領域。

　　報告顯示，為提升運營效率與韌性，油氣行業正加速向數字化轉型，其中人工智能(AI)與生成式人工智能(GenAI)成為技術投資的重中之重。德勤預測，到2026年，美國油氣企業在AI與GenAI方面的支出可能占據其信息技術總支出的一半以上，相比目前的約20%實現大幅躍升。

　　“這可能是油氣企業面臨的最重大的技術轉型時刻。”奧斯汀表示。AI技術的應用正從改善后臺辦公室流程快速向核心生產運營環節延伸，其重點方向包括設備維護、流程優化、資產性能管理以及實現“互聯員工”與“綜合運營”。

　　在設備維護領域，行業正從預測性維護向更高級的規范性維護乃至自修復維護演進。這一轉變的本質是從單一場景試點，邁向“如何實現全業務流程的智能化自主運行”，即通過自主系統優化端到端的價值鏈。

　　盡管歷史上油氣行業對新技術的采用趨于保守，但報告發現，行業對AI與GenAI的態度顯得更為積極和開放。“油氣企業對借助人工智能與技術變革實現發展的興趣，達到了歷史上前所未有的水平。”奧斯汀總結道。

　　總體而言，2026年將成為油氣行業專注于內涵式增長與戰略執行的關鍵之年。企業的核心競爭力將體現在：能否在嚴控當下成本與投資未來技術之間取得精妙平衡，能否成功部署數字化工具并將其轉化為切實的商業價值。這直接決定了它們在未來能源格局中的競爭地位。

　　報告最后強調，真正成功的轉型絕非單純的技術采購。它更深層次地依賴于企業能否將技術創新、業務流程再造、組織能力升級以及長期戰略定力深度融合，從而在充滿不確定性的新時代構建起獨特且可持續的競爭優勢。