“十四五”時期，中國經濟在復雜變局中勇毅前行，湖北三寧化工股份有限公司(簡稱三寧化工)亦在這五年間唱響了一曲高質量發展的奮進之歌。面對宏觀經濟承壓、行業周期性下行、市場超預期波動等多重考驗，三寧化工以戰略定力破局、以創新驅動賦能、以精益管理筑基，用五年時間實現了企業發展史上投資規模最大、轉型速度最快、綜合效益最優的跨越式發展，圓滿達成“五年再建一個新三寧”的宏偉目標，為地方經濟騰飛與化工行業轉型升級注入了動能。

即將竣工投用的三寧研發基地

　　重大項目領航 筑牢增長“壓艙石”

　　“十四五”期間，三寧化工堅守“優化存量、拓展增量”的發展思路，以空前的投資力度布局重大項目，一批具有行業標桿意義的標志性項目相繼落地，構建起完整產業鏈條，實現從傳統化工向高附加值化工新材料的轉型跨越。

　　合成氨原料結構調整及聯產60萬噸/年乙二醇項目、合成氨擴能技改項目、酰胺及尼龍新材料項目等重大工程相繼竣工，麻坪磷礦采選充一體化項目、煤炭專用碼頭及儲運基地項目、化學品儲運中心項目等配套項目同步建成，形成了“煤、化、磷、肥、新材料”協同發展的產業格局。尤為值得稱道的是，三寧化工歷時十年技術攻關，在精制磷酸技術領域取得重大突破后，新建的10萬噸級濕法精制磷酸裝置成為業內“投資最省、穩定生產周期最長”的標桿，不僅為企業拓展磷化工產業積累了寶貴的技術和生產經驗，更奠定了向食品級磷酸、磷酸鹽等精細磷化工領域延伸的堅實基礎。武漢研發基地作為技術研發的“中樞大腦”，與生產基地構建起“研發—中試—產業化”的完整創新鏈條，為關鍵核心技術持續突破提供了有力支撐。

　　重大項目的集中落地，推動了三寧化工產品結構實現質的飛躍。高附加值的化工新材料產品占比大幅提升，盈利能力和成本優勢持續凸顯。盡管連續進行大規模投資，企業資產負債率始終保持在健康水平，利潤指標穩步達成預期。作為湖北省A級納稅大戶，三寧化工“十四五”期間持續為地方經濟發展貢獻稅收力量，成為區域經濟增長的支柱。

錦綸長絲生產線

　　實施“雙輪”驅動 激活創新“動力源”

　　“十四五”期間，三寧化工緊扣國家產業政策，堅定不移地實施“科技創新+管理創新”雙輪驅動戰略，構建起“平臺+合作+人才”三位一體的創新生態，推動企業向“技術+工程”復合型模式轉型，綜合科技實力實現跨越式提升。

　　在科技創新方面，三寧化工建成國家級博士后科研工作站、省級博士后創新實踐基地、省級企業技術中心、湖北省磷酸及磷酸鹽工程技術研究中心等多個高能級創新平臺，形成了覆蓋基礎研究、應用開發、成果轉化的全鏈條創新網絡。截至目前，三寧化工擁有自主研發專利760項，其中有效專利348項，軟件著作權12項；擁有科技成果100項，獲得省部級以上科技獎6項，科技進步獎13項。

　　數字化轉型是三寧化工“十四五”期間的重大戰略舉措。2023年3月，公司以“采購數字化”項目為開端，全面推進19個數字化項目，其中“采購數字化”項目榮獲哈佛商業評論主導的數字化“鼎革獎”之“采購數字化典范獎”，成為行業數字化轉型的標桿案例。2024年，公司發布“12369”數字化轉型戰略，為19個數字化項目再次精準落地指明路徑，打通了跨系統數據鏈路，消除了數據孤島。如今，公司將數據驅動決策貫穿全業務環節，顯著提升了業務價值與運營效率。

　　為夯實基礎管理，三寧化工以星級班組、星級車間、操作標準化、帶級課題為抓手，全面推行精益管理。目前，235個班組參與“星級班組”建設，50個車間參與“星級車間”建設，聚焦KPI改善、設備復原和7S深化三大內容，化工生產的最小單元自主管理能力持續增強。操作標準化項目以“說我所做、做我所說、記我所做”為核心理念，通過“有、正、育、知、守”五個階段建立并執行標準，編制崗位操作標準化清單，有效減少人為誤差，提升產品一致性與質量穩定性。公司連續開展了4期精益六西格瑪帶級改善項目，每年課題達標率保持在90%左右，累計降本增效約4.85億元。在中國質量協會組織的中國質量創新與質量改進成果發表交流活動中，2個綠帶項目、1個黑帶項目獲得“專業級”獎項。

霞光中的三寧復合肥生產基地

　　人才戰略支撐 鍛造轉型“主力軍”

　　秉承“建設一流化工企業、造就一流員工隊伍”的理念，三寧化工堅持“引才、育才、用才、留才”四位一體，搭建技能人才成長平臺和牽引激勵機制，探索適應現代化工轉型發展的人才培養新路徑。

　　“啟航計劃”是三寧化工近兩年重點開展的人才蓄水池項目，以三年為培養周期，通過清晰的職業發展目標和“雙導師”制度，將新入職的大學生快速培養為初級管理人員和操作核心骨干，目前已儲備人才200余人，63人已經成功提拔到目標崗位，發放“啟航人才”導師專項獎勵160余萬元。

　　三寧化工不斷完善任職資格職業發展體系，搭建了管理序列、技術序列、操作序列、職能序列、營銷序列5大職業發展通道，每個通道按能力高低劃分為七個職級，建立了“崗位工資+績效工資+技能津貼”的三維薪酬分配制度。通過優化任職資格標準，將崗位工作業績、專業成果、基礎改善項目納入評價內容，依托八大技能大師工作室和各專業委員會開展人才評價工作。截至2025年9月，1413人通過任職資格職級認證，并享受技能津貼；1388人次通過高級工及以上職業技能等級認定或助理級及以上職稱評定，實現了職業技能等級認定、職稱評審與任職資格體系建設的深度融合。

　　為了深入實施“技能強企”行動，三寧化工構建了“一校八室三支撐”(三寧職校+八大技能大師工作室+三所重點院校機構)人才培養體系，投入1.2億元升級三寧職業技術學校，建成湖北省高技能人才培訓基地、全國首批石油和化工行業安全技能實訓基地，購置實訓設備200多臺套，實施新工入職、在職員工技能提升、管理人員賦能、特種作業取證、班組現場管理等項目化培訓，年培訓化工技能人才5000人次以上，面向省內外化工企業培訓2000人次以上。每年定期舉辦技能文化節，年均30余人次在國家省市各級技能大賽上攬獲佳績，63人次獲國家省市各級人才項目表彰獎勵。

　　三寧化工現有大國工匠1人、享受國務院津貼專家4人、全國技術能手3人、全國五一勞動獎章獲得者2人、湖北工匠1人、省勞動模范1人、省技術能手3人、國家級技能大師工作室1個。這些活躍在各個領域的技術力量化為星星之火，帶領更多的三寧人不斷成長，為企業進軍高端產業鏈和上游價值鏈積蓄充沛力量。

技術團隊合影

　　黨建文化引領 凝聚發展“向心力”

　　“十四五”期間，三寧化工持續深化“五融黨建工作法”，黨員隊伍規模與質量同步提升，黨員人數從494人增至606人，五年發展新黨員128名，中高層管理人員中黨員占比提升至68%，關鍵崗位黨員比例顯著增加，為企業技術創新和管理提升凝聚起強大的“向心力”。

　　為了讓黨的建設更好地融入生產經營，三寧化工做實做細“三個抓手”。第一個抓手是“一支部一品牌”。例如，氮肥廠黨支部的“三貼近三創優”品牌，其中，“三貼近”指的是貼近安全、貼近生產、貼近員工，他們打造這個品牌已有8年，貼近安全主要是黨員查隱患活動。2025年，48名黨員排查安全隱患539項，黨支部書記親自主持召開了32場安全警示活動，促進安全理念深入人心。

　　第二個抓手是培育紅旗黨小組。三寧化工將一年一評比，改為至少提前一年培育，前置管理，讓黨小組作用發揮得更有方向。己內酰胺黨小組的6名黨員與湘潭大學以及湖北金湘寧化工科技有限公司共同合作，用十年時間，攻克了己內酰胺生產核心技術瓶頸，開發了一項全球首創的技術，使己內酰胺產品生產成本每噸下降了1000元，提高了產品市場競爭力。

　　第三個抓手是黨員五件事。每年年初，每名黨員都要結對3至5名員工，圍繞安全、環保、質量、數字化轉型、智能化升級改造、降本增效、傳幫帶、困難員工結對幫扶等14個核心業務場景，制定年內預計可以完成的承諾事項。今年承諾的2380件事項，年底兌現2224件，踐諾率高達93.45%。

　　和所有企業一樣，三寧化工也有自己獨特的文化基因，構建了企業文化體系。2023年10月，完成安全文化重塑；2024年，完成企業文化理念迭代。保障安全生產不僅是企業的責任，更是對黨的以人民為中心的發展思想的踐行。除了剛性的制度規范，還開展了充滿溫情的安全宣教活動，例如三八婦女節和中秋節期間，群團組織會開展“安全文化進家庭”活動，無論是千里之外的大別山，還是翻山越嶺才能抵達的五峰深山，都留下了黨組織對員工家庭的關愛，讓“家”文化在安全生產中產生了獨特作用，也為公司招才引智起到了促進作用。圍繞“健康中國”的美好愿景，從2024年起，公司每年投入60萬元開展“健康運動打卡”積分兌好禮活動，鼓勵員工養成健康的生活方式，促進了企業文化在黨的建設引領下的自然傳承與發展。

　　作為宜昌市姚家港化工園區鏈主企業，三寧化工黨委聯合區內的11家企業，組建了企業黨建聯盟，并單獨投資300萬元，建設姚家港園區黨群服務中心，面向園區所有黨員和群眾免費提供學習陣地、紅色書吧、健身場館、瑜伽工作室、心理咨詢室，開辦員工子女暑托班，多元化的服務成為黨組織用心用情解決群眾急難愁盼的生動實踐。

　　在這五年里，三寧化工完成了從規模擴張向質量效益轉型的歷史性跨越。站在“十五五”新征程上，三寧化工將繼續肩負時代賦予的責任與使命，以高質量發展為主線，以改革創新為根本動力，以滿足市場需求為導向，以保障員工福祉為己任，在建設現代化化工企業的道路上勇毅前行，為推動地方經濟發展、助力中國化工行業高質量發展做出新的更大貢獻。

　　圖片由鄭有根攝