2026年開年以來，晉能控股裝備制造集團(tuán)化工產(chǎn)業(yè)聚焦生產(chǎn)經(jīng)營管理，以提質(zhì)增效為核心，著力做好“五增一降”，營業(yè)收入和利潤同比實(shí)現(xiàn)雙增長，奮力實(shí)現(xiàn)“開門紅”，為全年高質(zhì)量發(fā)展筑牢基礎(chǔ)。

精準(zhǔn)施策，以日經(jīng)營分析驅(qū)動精細(xì)管理。堅(jiān)持“經(jīng)營指導(dǎo)生產(chǎn)”理念，深化日生產(chǎn)經(jīng)營分析活動，一手抓產(chǎn)量、一手抓效益，通過精細(xì)化核算每日產(chǎn)品效益與生產(chǎn)消耗，激勵企業(yè)精準(zhǔn)識別問題與成本控制點(diǎn)，靈活調(diào)節(jié)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，有效縮短了問題解決周期，提升了管理效能。

深挖內(nèi)潛，以全鏈條管控降低核心成本。聚焦“兩煤一電”及“噸氨成本”等關(guān)鍵消耗指標(biāo)，產(chǎn)業(yè)科學(xué)選定行業(yè)標(biāo)桿，指導(dǎo)各企業(yè)逐工段深挖內(nèi)潛。通過優(yōu)化工藝管控、提升來煤質(zhì)量、科學(xué)調(diào)整煤種配比以及推進(jìn)能量梯級利用等措施，實(shí)現(xiàn)了全鏈條系統(tǒng)性降本，1-2月噸氨原煤耗同比下降13公斤、噸氨電耗同比下降44度，產(chǎn)品市場競爭力穩(wěn)步提升。

穩(wěn)產(chǎn)連運(yùn)，以技術(shù)改造夯實(shí)生產(chǎn)根基。圍繞“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運(yùn)行目標(biāo)，產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌考慮環(huán)保管控與氣化升級改造，狠抓工藝指標(biāo)優(yōu)化與現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過強(qiáng)化檢修管理與隱患排查，全力保障生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，主要產(chǎn)品產(chǎn)量均超額完成序時計(jì)劃，為效益增長提供了硬支撐。

開局關(guān)系全局，起步?jīng)Q定后勢。晉能控股裝備制造集團(tuán)化工產(chǎn)業(yè)將繼續(xù)錨定高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，持續(xù)鞏固生產(chǎn)經(jīng)營良好態(tài)勢，奮力在“十五五”開局之年展現(xiàn)新作為、作出新貢獻(xiàn)。