近日，海灣化學(xué)苯乙烯工段迎來(lái)喜訊，工段的思通QC小組榮獲中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)成果評(píng)價(jià)一等獎(jiǎng)。這是繼工段榮獲全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組稱號(hào)之后，再度獲得“國(guó)優(yōu)”認(rèn)定。這份成績(jī)的背后究竟有怎樣的“密碼”?

　　把班組變成人才“搖籃”

　　苯乙烯工段組建于2018年，短短8年時(shí)間，已成為海灣化學(xué)有名的“人才搖籃”之一。工段里高學(xué)歷員工扎堆，本科生、研究生不在少數(shù)，常常引來(lái)其他班組羨慕的目光。

但工段長(zhǎng)毛文平深知，學(xué)歷不等于實(shí)力。為此，工段在人才培養(yǎng)上突出一個(gè)“實(shí)”字：除常態(tài)化開(kāi)展工藝、安全培訓(xùn)，更鼓勵(lì)員工在生產(chǎn)中主動(dòng)尋找工藝“卡點(diǎn)”、運(yùn)行難點(diǎn)，開(kāi)展針對(duì)性攻關(guān)和培訓(xùn)。

2025年，工段創(chuàng)新實(shí)施“化整為零”技能提升模式，連續(xù)開(kāi)展十期崗位比武，涵蓋工藝操作、設(shè)備“四懂三會(huì)”、應(yīng)急處置等多項(xiàng)內(nèi)容，既拼理論，也比實(shí)操，讓每個(gè)崗位都“練起來(lái)、比起來(lái)、強(qiáng)起來(lái)”。

8年來(lái)，苯乙烯工段的主操已換了四批，許多骨干走向更高崗位，成為更多裝置和技術(shù)部門的骨干。人才“活水”源源不斷，成為支撐工段持續(xù)進(jìn)步的核心動(dòng)力。

　　把設(shè)備規(guī)律“弄通吃透”

　　走進(jìn)苯乙烯裝置區(qū)，28 臺(tái)風(fēng)機(jī)整齊排列、平穩(wěn)運(yùn)行，成為廠區(qū)里一道有序而堅(jiān)實(shí)的風(fēng)景線。裝置剛投產(chǎn)的那段時(shí)間，設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、工況波動(dòng)、操作要點(diǎn)都需要一點(diǎn)點(diǎn)摸索積累。

　　為盡快摸透設(shè)備規(guī)律、提升裝備運(yùn)行水平，工段全體員工主動(dòng)靠前、沉在一線，白天盯現(xiàn)場(chǎng)、晚上梳數(shù)據(jù)，在反復(fù)實(shí)踐中動(dòng)腦筋、下苦功，把每一臺(tái)設(shè)備都當(dāng)成 “戰(zhàn)友” 精心呵護(hù)。

　　工段專門成立攻關(guān)小組，聚焦設(shè)備運(yùn)行控制的薄弱項(xiàng)、隱患點(diǎn)和易發(fā)問(wèn)題，靶向開(kāi)展 QC 課題攻關(guān)。大家從最基礎(chǔ)的日常操作記錄入手，逐班逐項(xiàng)梳理臺(tái)賬，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)反復(fù)比對(duì)、細(xì)致分析、不斷驗(yàn)證，在海量信息中抽絲剝繭，一步步鎖定運(yùn)行關(guān)鍵 “區(qū)間”，最終找到最優(yōu)控制方案。

　　如今，工段設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性大幅提升，檢維修頻次顯著下降，故障率持續(xù)降低，有效保障了裝置長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　這背后，折射出苯乙烯工段人員精益求精、鉆研不止的敬業(yè)態(tài)度，更展現(xiàn)出從被動(dòng)檢修到主動(dòng)預(yù)防、從事后處置到事前管控的轉(zhuǎn)變，彰顯了班組管理中 “防患于未然、抓早抓小抓細(xì)” 的務(wù)實(shí)智慧。

　　將全員創(chuàng)新真正落地

　　2025年，海灣化學(xué)獲評(píng)山東省全員創(chuàng)新企業(yè)稱號(hào)，苯乙烯工段則是企業(yè)組織開(kāi)展全員創(chuàng)新的標(biāo)桿班組。

　　2025 年，苯乙烯工段 22 名員工全員投身 “精益管理、提質(zhì)增效” 實(shí)踐活動(dòng)，聚焦工藝優(yōu)化、本質(zhì)安全、降本增效等裝置運(yùn)行關(guān)鍵問(wèn)題，扎實(shí)推進(jìn)技改技措 13 項(xiàng)，有效破解生產(chǎn)運(yùn)行瓶頸，累計(jì)為企業(yè)節(jié)約成本近 1000 萬(wàn)元。

　　他們還常態(tài)化組織提報(bào)合理化建議 48 項(xiàng)，采納實(shí)施率達(dá) 100%，其中 10 項(xiàng)優(yōu)秀合理化建議獲集團(tuán)表彰。

　　工段群眾性質(zhì)量管理工作同樣取得豐碩成果。截至目前，他們共有 4 項(xiàng) QC 成果在省市級(jí)評(píng)比中斬獲佳績(jī)，先后榮獲全國(guó)石油和化工行業(yè)一等獎(jiǎng) 1 項(xiàng)、市級(jí)一等獎(jiǎng) 2 項(xiàng)、二等獎(jiǎng) 1 項(xiàng)，充分彰顯了班組過(guò)硬的質(zhì)量管控與創(chuàng)新改進(jìn)能力。

　　沒(méi)有高深的理論，沒(méi)有花哨的口號(hào)。把人才培養(yǎng)落在日常、把問(wèn)題解決放在現(xiàn)場(chǎng)、把創(chuàng)新改進(jìn)抓在手上，是海灣化學(xué)苯乙烯工段榮獲“雙國(guó)優(yōu)”背后的“密碼”。這樣的班組，正是海灣高質(zhì)量發(fā)展最堅(jiān)實(shí)的力量。