中化新網訊 今年以來，神木煤化工能源公司(以下簡稱神木能源)深挖內潛，通過找準降本的突破點，激發創效動力。4月份，該公司降本增效項目創效200余萬元，技改技措項目創效67余萬元。

　　找準切入點，精益管理建能。神木能源結合實際情況，緊緊圍繞經營管理、人力資源、成本管理、技改技措征集了70余項降本增效項目，經過立項、初評、復評，最終確認了55項降本增效項目;制訂降本增效實施方案，并加入獎勵激勵元素，以創效金額獎勵的10%至20%為切入點，靶向發力，激發廣大職工創新思維。

　　把握關鍵點，技改技措釋能。該公司大膽嘗試，將50千伏安UPS零散式檢修改成套備件集中式檢修，創效18萬元;積極組織運行人員沖洗2號空冷島散熱翅片，通過提高真空，增加發電量72萬千瓦時，創效18.47萬元;實施東源煤氣冷凝水管道改造、二期定排井系統改造等9個項目，累計創效13.56萬元。

　　明確落腳點，轉變思路賦能。神木能源電化分公司裝載機維修改變承包方式節約采購費用9.13萬元，潔能分公司大修單級耐腐蝕耐磨離心泵節約采購費用2.67萬元，五洲分公司利用炭化爐年度檢修等生產空檔期進行蘭炭國內貿易增加效益20萬元。