“十四五”期間，潞安化工天脊集團(tuán)(簡(jiǎn)稱天脊集團(tuán))堅(jiān)持智能化、綠色化、融合化方向，深入推進(jìn)“算賬”文化，創(chuàng)新思路、頂壓前行，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷發(fā)力、向優(yōu)發(fā)展，以拼搏奮斗姿態(tài)交出了一份高質(zhì)量發(fā)展的非凡答卷。　　

化工人員查看工藝指標(biāo)

　　三端發(fā)力，五年實(shí)干出佳績(jī)

　　回望“十四五”時(shí)期，在潞安化工集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，天脊集團(tuán)面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，始終堅(jiān)定信心，把“穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求效”的發(fā)展，放在創(chuàng)新管理、精致生產(chǎn)、深耕市場(chǎng)、降本增效、價(jià)值創(chuàng)造的基點(diǎn)上，積極識(shí)變應(yīng)變求變，以苦練內(nèi)功、精細(xì)管理來(lái)主動(dòng)應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)，將發(fā)展優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢(shì)，以高質(zhì)量發(fā)展的確定性應(yīng)對(duì)各種不確定性，不斷拓展新空間、塑造新動(dòng)能、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。

　　在高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中，天脊集團(tuán)創(chuàng)新引領(lǐng)，堅(jiān)定不移走在前，作示范、挑大梁、創(chuàng)價(jià)值，充分發(fā)揮化肥、硝酸銨、苯胺主導(dǎo)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，下功夫“強(qiáng)鏈、延鏈、抓鏈”，真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品量質(zhì)齊升，讓“老樹”發(fā)新芽，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得到展示。

　　“十四五”期間，天脊集團(tuán)連續(xù)5年蟬聯(lián)“中國(guó)石油和化工行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”、連續(xù)三年被認(rèn)定為“山西省高新技術(shù)企業(yè)”、入選山西省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈“鏈核”企業(yè)，成為長(zhǎng)治市唯一的省級(jí)綠色工廠。此外，天脊集團(tuán)還獲得海關(guān)AEO高級(jí)認(rèn)證，被山西省工信廳評(píng)為“山西省先進(jìn)級(jí)智能工廠”。

　　以實(shí)干作答，用實(shí)績(jī)交卷，靠奮斗出彩。天脊集團(tuán)全體干部職工要團(tuán)結(jié)奮斗、同向努力。2025年，生產(chǎn)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)而上，成為潞安化工集團(tuán)旗下化工板塊對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的企業(yè)典范。“產(chǎn)銷兩端”捷報(bào)頻傳，生產(chǎn)裝置連運(yùn)突破歷史新高，產(chǎn)品銷售多渠道發(fā)力增量明顯，管理流程再造推動(dòng)效率提升、效益增加，職工收入隨企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)而提高，職工獲得感切實(shí)增強(qiáng)。天脊集團(tuán)在“采供端、生產(chǎn)端、銷售端”下足功夫，通過(guò)精細(xì)管理降低成本，持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。走過(guò)40年的天脊正當(dāng)年，其裝置、技術(shù)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)在化工行業(yè)內(nèi)廣受肯定，全體干部職工有能力、有信心把生產(chǎn)裝置開(kāi)出新水平。

　　2025年，天脊集團(tuán)三臺(tái)鍋爐并運(yùn)達(dá)200天，四臺(tái)氣化爐并運(yùn)突破300天，合成氨裝置安全連運(yùn)再次實(shí)現(xiàn)300天，硝銨一裝置創(chuàng)下連運(yùn)100天的歷史最好成績(jī)，硝酸刷新最高月產(chǎn)紀(jì)錄推動(dòng)全年生產(chǎn)目標(biāo)提前實(shí)現(xiàn)，全年50萬(wàn)噸產(chǎn)氨制氫、40萬(wàn)噸合成氨生產(chǎn)任務(wù)提前收官完成，苯胺全年產(chǎn)量突破26萬(wàn)噸大關(guān)，復(fù)肥二廠全年產(chǎn)量躍上新臺(tái)階。實(shí)實(shí)在在的全線飄紅業(yè)績(jī)，為企業(yè)帶來(lái)的是利潤(rùn)收益增加、職工收入提高，驗(yàn)證了“采供端、生產(chǎn)端、銷售端”三端發(fā)力的明顯成效。

　　天脊集團(tuán)在深耕“三端”鏈條上、管理上、流程上、環(huán)節(jié)上、細(xì)節(jié)上、創(chuàng)效上，追求的是進(jìn)一步扎扎實(shí)實(shí)“做好、做優(yōu)、做精”，真正成為榜樣、做好表率。

分析人員嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)

　　管理優(yōu)化，多措并舉提效能

　　對(duì)天脊集團(tuán)而言，管理創(chuàng)新已從“優(yōu)勢(shì)選項(xiàng)”變?yōu)椤鞍l(fā)展必需”。

　　以事實(shí)為例，找準(zhǔn)卸苯效率提升小切口，撬動(dòng)智慧物流大動(dòng)脈的管理優(yōu)化，就是天脊集團(tuán)管理創(chuàng)新成功范例之一。天脊集團(tuán)實(shí)施的“無(wú)人值守智能物流苯車預(yù)約系統(tǒng)APP小程序”備受關(guān)注，其帶來(lái)的是高效便捷、快進(jìn)快出、費(fèi)用降低、周轉(zhuǎn)提高的顯著變化，深受運(yùn)輸司機(jī)師傅的一致稱贊。原來(lái)十幾個(gè)小時(shí)的排隊(duì)等候，現(xiàn)在兩個(gè)小時(shí)左右就能順利卸完。該小程序由調(diào)度指揮中心牽頭主抓、信息管理中心承擔(dān)編制，為高效卸苯實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化、節(jié)約化、價(jià)值化。在該小程序上，單據(jù)編號(hào)、供應(yīng)商、車號(hào)、物料、單據(jù)狀態(tài)等關(guān)注欄目一目了然，使得管理上更加精準(zhǔn)、服務(wù)上更加精細(xì)、流程上更加高效。

　　天脊集團(tuán)從大處著眼、小處著手，堅(jiān)定推行“算賬”文化。以優(yōu)化卸車管理流程為突破口，分角必爭(zhēng)真算賬、細(xì)算賬，下功夫強(qiáng)化基礎(chǔ)細(xì)節(jié)管理，進(jìn)一步創(chuàng)建更加有效的管理體系，有力推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)向精細(xì)化、高效化、智能化邁進(jìn)，全面提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效能和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　在卸苯效率提升并取得顯著成效的同時(shí)，天脊集團(tuán)充分發(fā)揮數(shù)據(jù)支撐作用，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理模式，不斷提升數(shù)智化管控水平，正在構(gòu)建符合天脊實(shí)際的安全生產(chǎn)智能管控一體化與“智慧物流”平臺(tái)，不斷催生向管理要效益的精細(xì)布局，實(shí)現(xiàn)全流程數(shù)據(jù)打通與各項(xiàng)業(yè)務(wù)公開(kāi)透明，切實(shí)提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，持續(xù)降低綜合成本。

　　天脊集團(tuán)不斷探索與市場(chǎng)形勢(shì)相適應(yīng)的發(fā)展思路，打破環(huán)節(jié)壁壘，釋放“采供端”“銷售端”流程潛在效能，全方位提升企業(yè)創(chuàng)新求變能力，打破各種瓶頸桎梏。天脊集團(tuán)聯(lián)合陽(yáng)煤供銷公司，從“采供端”入手，打破傳統(tǒng)“貿(mào)易商+招標(biāo)”模式，全面推行“集采+直采”模式，直接與大型企業(yè)對(duì)接，確保原料采購(gòu)成本明顯下降。天脊集團(tuán)從“銷售端”發(fā)力，錨定“去庫(kù)存、增銷量、創(chuàng)效益”核心目標(biāo)，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)應(yīng)銷盡銷、壓低庫(kù)存等措施，多措并舉實(shí)現(xiàn)了三大產(chǎn)品銷售新突破。

　　天脊集團(tuán)牢固樹立“一盤棋”的全局觀念，強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造一體化融合考核管理體系，完善精細(xì)化管理措施，推動(dòng)生產(chǎn)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)聯(lián)通共享，實(shí)現(xiàn)成本考核覆蓋至最小單元，努力實(shí)現(xiàn)由“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營(yíng)者”進(jìn)而向“競(jìng)爭(zhēng)者”的轉(zhuǎn)變，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)核心功能、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

技術(shù)人員檢查設(shè)備運(yùn)行情況

　　產(chǎn)銷創(chuàng)效，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)攀新高

　　“產(chǎn)銷創(chuàng)效”是天脊集團(tuán)效益提升的核心支撐，也是價(jià)值創(chuàng)造的“壓艙石”。

　　對(duì)天脊集團(tuán)而言，生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定、滿產(chǎn)運(yùn)行就是最佳效益、最優(yōu)成本。天脊集團(tuán)全力保障精致生產(chǎn)，立足“大裝置、大系統(tǒng)、大平衡”理念，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，在生產(chǎn)鏈上推廣應(yīng)用先進(jìn)操作控制系統(tǒng)，優(yōu)化工藝、智能監(jiān)測(cè)、提前預(yù)判、警示提醒等諸多優(yōu)勢(shì)賦能，進(jìn)一步提升生產(chǎn)裝置的安全性、穩(wěn)定性、連運(yùn)性。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部包保設(shè)備、技術(shù)人員跟班寫實(shí)、班組人員現(xiàn)場(chǎng)巡檢，多渠道、多形式、多措施護(hù)航裝置滿產(chǎn)。2025年，天脊集團(tuán)生產(chǎn)裝置的連運(yùn)率、負(fù)荷率創(chuàng)下新高。

　　“裝置滿產(chǎn)”的落腳點(diǎn)在于“發(fā)力銷售”，“產(chǎn)出來(lái)”就要“賣出去”，從產(chǎn)到銷的價(jià)值循環(huán)是天脊集團(tuán)優(yōu)勢(shì)發(fā)展的關(guān)鍵。天脊集團(tuán)堅(jiān)定執(zhí)行“終端創(chuàng)效”營(yíng)銷策略，緊盯目標(biāo)不松勁，上下同心齊奮戰(zhàn)，以強(qiáng)有力、重實(shí)效的銷售手段，推行“揭榜掛帥”“末位淘汰”的激勵(lì)機(jī)制，將銷售目標(biāo)逐級(jí)分解，把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)辦事處、每一位銷售員，真正做到“人人頭上有指標(biāo)”“人人肩上有任務(wù)”。2025年，天脊集團(tuán)化肥、硝銨、苯胺三大產(chǎn)品銷售業(yè)績(jī)達(dá)到新高度，特別是尿素硝酸銨溶液角逐市場(chǎng)、遠(yuǎn)銷國(guó)外、勢(shì)頭向好。

　　產(chǎn)品創(chuàng)效，不僅是銷售天脊產(chǎn)品，更重要的是推廣天脊品牌，滿足終端客戶需求，讓銷售鏈條上的代理商、用戶在價(jià)值創(chuàng)造都受益。面對(duì)不同區(qū)域、不同季節(jié)、不同作物的實(shí)際，推行產(chǎn)品創(chuàng)效策略，既乘勢(shì)而上，也迎難而上，重構(gòu)銷售流程，變革營(yíng)銷模式，深入客戶需求場(chǎng)景，努力實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”，快銷快出“降費(fèi)用”，因地制宜打通銷售網(wǎng)絡(luò)堵點(diǎn)，以更高效、更敏捷的方式連接工廠與市場(chǎng)、產(chǎn)品與需求，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持產(chǎn)品領(lǐng)先和效率優(yōu)勢(shì)，從而釋放新的營(yíng)銷價(jià)值空間，展現(xiàn)出天脊集團(tuán)應(yīng)有的盈利能力與發(fā)展韌性。

　　績(jī)效考核、杠桿激勵(lì)，必須“用好用活用出實(shí)效”。天脊集團(tuán)創(chuàng)新管理模式，堅(jiān)持“干多干少不一樣、多產(chǎn)少產(chǎn)不一樣、銷多銷少不一樣、貢獻(xiàn)大小不一樣”的導(dǎo)向原則，以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)，以月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為總綱，以“產(chǎn)供銷”有效銜接為重點(diǎn)，以責(zé)任制目標(biāo)考核為有力抓手，細(xì)化排產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化生產(chǎn)組織，積極構(gòu)建精準(zhǔn)考核激勵(lì)分配機(jī)制，當(dāng)月考核、當(dāng)月兌現(xiàn)，破除“平均主義”，鏟除“躺平土壤”，進(jìn)一步激發(fā)全體干部職工奮力“產(chǎn)銷兩端創(chuàng)效”的主動(dòng)性和積極性。

化工人員精心操作

　　科技賦能，數(shù)智轉(zhuǎn)型添活力

　　天脊集團(tuán)積極應(yīng)用智能技術(shù)、數(shù)字技術(shù)、創(chuàng)新技術(shù)、綠色技術(shù)，加快推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥發(fā)新活力，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　天脊集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，正是傳統(tǒng)煤化工企業(yè)在產(chǎn)業(yè)升級(jí)浪潮中，借力數(shù)智技術(shù)重塑管理模式的主動(dòng)選擇。天脊集團(tuán)數(shù)字化管控平臺(tái)實(shí)現(xiàn)成熟應(yīng)用——日?qǐng)?bào)表自動(dòng)生成、圖形化數(shù)據(jù)看板高效運(yùn)行，標(biāo)志著該公司成功跨越“系統(tǒng)集成”階段，挺進(jìn)“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策”的深水區(qū)，成為山西省傳統(tǒng)工業(yè)擁抱數(shù)智化轉(zhuǎn)型的亮麗縮影。

　　通過(guò)智能化建設(shè)，天脊集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率、資源利用率、安全環(huán)保水平的全面提升，為傳統(tǒng)煤化工行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供可復(fù)制的“天脊方案”，加快完成技術(shù)重構(gòu)、管理重構(gòu)、生態(tài)重構(gòu)，推進(jìn)智能化工廠建設(shè)。

　　天脊集團(tuán)通過(guò)智能點(diǎn)檢儀采集振動(dòng)、溫度數(shù)據(jù)，形成“點(diǎn)—線—面—體”分析模型，系統(tǒng)運(yùn)行出現(xiàn)的預(yù)警隱患得到及時(shí)消除，保證了設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。天脊集團(tuán)在合成氨廠、硝酸廠等生產(chǎn)單元，依托振動(dòng)、溫度傳感器及AI模型，對(duì)100余臺(tái)機(jī)泵實(shí)施實(shí)時(shí)健康監(jiān)測(cè)，設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)通過(guò)5G傳輸?shù)綑C(jī)泵預(yù)測(cè)性維護(hù)數(shù)字化平臺(tái)。同時(shí)，天脊集團(tuán)通過(guò)5G環(huán)境下工廠設(shè)備智能互聯(lián)、數(shù)據(jù)匯聚，實(shí)現(xiàn)企業(yè)以信息化促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)操作控制智能化、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警精準(zhǔn)化、危險(xiǎn)作業(yè)無(wú)人化、運(yùn)維輔助遠(yuǎn)程化，提升安全生產(chǎn)管理的可預(yù)測(cè)、可管控水平。

　　天脊集團(tuán)還通過(guò)構(gòu)建多層次軟件平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了從實(shí)時(shí)監(jiān)控到經(jīng)營(yíng)決策的全鏈條數(shù)據(jù)安全管控，形成了“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、平臺(tái)支撐、智能管控”的軟件安全生態(tài)。目前，化肥自動(dòng)包裝線上操作人員已從10人減少至2人，并且作業(yè)效率提升了70%。天脊集團(tuán)針對(duì)袋裝肥料的灌裝、包裝及碼垛環(huán)節(jié)，搭建多臺(tái)自動(dòng)撐袋機(jī)、自動(dòng)灌裝機(jī)、自動(dòng)包裝及打碼機(jī)、自動(dòng)碼垛機(jī)器人，全流程實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化加工單元。

　　天脊集團(tuán)通過(guò)構(gòu)建柔性可重構(gòu)制造體系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全流程的智能化優(yōu)化與動(dòng)態(tài)管控。在基礎(chǔ)設(shè)施層面，依托5G專網(wǎng)與MEC邊緣計(jì)算節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)合成氨、硝酸磷肥等核心產(chǎn)線9000+控制點(diǎn)的毫秒級(jí)數(shù)據(jù)采集，并通過(guò)OPC-UA協(xié)議縱向貫通DCS、MES、ERP系統(tǒng)，形成覆蓋“反應(yīng)—分離—包裝”全流程的數(shù)據(jù)中樞。

　　天脊集團(tuán)應(yīng)用多變量控制技術(shù)APC優(yōu)化合成氨裝置，使飛灰殘?zhí)己棵黠@下降，年節(jié)煤2300噸；實(shí)施鍋爐脫硫脫硝改造后，氮氧化物排放濃度低于國(guó)標(biāo)限值，并通過(guò)CDM機(jī)制累計(jì)減排溫室氣體347萬(wàn)噸，創(chuàng)造收益顯著。此外，泵群監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的應(yīng)用推動(dòng)淘汰高耗能電機(jī)200余臺(tái)，年節(jié)電800萬(wàn)千瓦時(shí)；合成氨裝置單位能耗顯著下降，有效降低成本。

　　天脊集團(tuán)構(gòu)建了覆蓋生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、財(cái)務(wù)等全流程的數(shù)字化綜合管控平臺(tái)，集成實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)與關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集、智能存儲(chǔ)與深度分析。該平臺(tái)動(dòng)態(tài)監(jiān)控31項(xiàng)核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，通過(guò)數(shù)據(jù)看板實(shí)時(shí)生成管理利潤(rùn)日?qǐng)?bào)表，助力管理層精準(zhǔn)“盤清賬、責(zé)任明”，顯著提升決策效率。

卸苯作業(yè)區(qū)

　　成果共享，以人為本向未來(lái)

　　天脊集團(tuán)將創(chuàng)新之力帶來(lái)的發(fā)展成果惠及全體職工。2025年，集團(tuán)積極關(guān)注、重視職工福利和關(guān)懷，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核中職工績(jī)效增加，實(shí)現(xiàn)了職工收入提高和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)同步。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益良好發(fā)展進(jìn)程中，爭(zhēng)取在崗職工收入年均增長(zhǎng)達(dá)到行業(yè)板塊內(nèi)中上游水平。

　　天脊集團(tuán)堅(jiān)持以職工為中心，讓職工在民生實(shí)事中獲得實(shí)實(shí)在在的幸福感，打造企業(yè)和職工的命運(yùn)共同體，堅(jiān)持發(fā)展好、維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好職工的根本權(quán)益，最大限度地激發(fā)廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，匯聚起“發(fā)自內(nèi)心去奮斗”的強(qiáng)大動(dòng)力。2025年，天脊集團(tuán)實(shí)施全員安全風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效、提高倒班職工就餐標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放中秋節(jié)職工福利、修繕職工上下班道路、擴(kuò)容改造職工停車場(chǎng)、投運(yùn)職工進(jìn)廠到崗?fù)ㄇ陔娷嚨取Ｍ瑫r(shí)，廣泛征求職工意見(jiàn)和建議，了解職工呼聲，竭盡全力為職工排憂解難。

　　2026年是“十五五”規(guī)劃的開(kāi)局之年。千帆競(jìng)發(fā)，勇進(jìn)者勝；轉(zhuǎn)型潮涌，實(shí)干者成。對(duì)天脊集團(tuán)而言，是繼往開(kāi)來(lái)、跨越發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，是“換道超車”、提質(zhì)增效的重要窗口期，是深化系統(tǒng)改革、加快升級(jí)轉(zhuǎn)型的攻堅(jiān)突破期。

　　在潞安化工集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，天脊集團(tuán)堅(jiān)定當(dāng)好潞安化工板塊的排頭兵、價(jià)值創(chuàng)造的急先鋒、“算賬”文化的篤行者、打造一流煤化工企業(yè)的領(lǐng)頭雁、履行社會(huì)責(zé)任的好典范，增強(qiáng)“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，攻堅(jiān)克難、砥礪前行，進(jìn)一步提升“三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力”，滿懷信心蹚出一條專業(yè)特色突出、技術(shù)優(yōu)勢(shì)明顯、產(chǎn)業(yè)鏈條完整、市場(chǎng)引領(lǐng)強(qiáng)勢(shì)的發(fā)展之路。

天脊生產(chǎn)區(qū)一角(圖片由企業(yè)提供)