12月10日，神木煤化工電化公司傳來捷報，截至16時30分，累計發電14.5億千瓦時，提前21天完成年度發電任務。

　　今年以來，電化公司緊緊圍繞安全環保生產這一目標任務，科學部署、擔當作為，將黨的二十大精神與生產經營任務有機結合，落實主體責任、強化使命擔當，逐步實現管理精細化、作業標準化、制度規范化。

　　黨建引領增動力

　　堅持黨建引領，認真貫徹落實“降本增效，扭虧為盈”戰略決策，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。圍繞支部“聚能環”品牌深挖內潛，將支部標準化建設工作深度融入生產經營中，加強內控體系建設和風險防控，強化制度建設及落實，鼓勵創新創效，加強技術攻關，抓實安全生產，營造協調增長、全員進步的良好氛圍。

　　緊盯目標抓落實

　　牢固樹立“下好一盤棋”思想，超前謀劃，主動出擊。細化發電目標，深入開展全員精準激勵、值際小指標競賽、團隊創效競賽、勞動競賽、日工作清單精細化管理等各項工作，不斷優化機組運行方式，如原煤精準摻拌、碳材灰摻燒利用、乏汽回收改造等，深挖節能降耗潛力，進一步提高機組的安全經濟性能，確保設備長周期穩定運行。

　　設備治理保安全

　　科學制定檢修計劃，嚴格落實“三票三制”和重大操作監護制度，不斷提高設備的可靠性和機組的穩定性。充分發揮空冷提效改造作用，降低機組背壓和發電煤耗，確保機組經濟效益最大化。統籌謀劃檢修項目與進度，嚴把檢修質量關，在迎峰度夏，寒冬供熱來臨前，提前保質保量完成兩臺機組的年度計劃檢修工作。加強日常檢維修管理，嚴格管控設備消缺率和返修率，保證機組健康平穩運行。

　　強化管理促提升

　　充分利用《全員精準激勵考評制度》，調動全員工作熱情，提高全員工作效率。不斷攻堅克難，解決生產現場各類“疑難雜癥”，2023年熱電車間申報專利10余項、發表專業論文10余篇。“空冷島提效改造及黑白灰摻燒”“防變形進煤改造”項目分別獲得陜西省“三新三小”二等獎、三等獎；“全員精準激勵積分制探索與應用”課題獲得神木煤化工公司對標管理最佳管理實踐一等獎。電化公司以6S-CTPM精益管理為主線，無泄漏工廠和國家級綠色工廠創建為目標，五型五佳班組建設為抓手，標準化制度建設為支撐，打開“五小創新”“合理化建議”的征集、申報通道，全面提升各項管理水平，激發全員工作能動力，提升崗位人員凝聚力與戰斗力。