黑龍江省化工產業商會會企黑龍江中文化工有限公司圍繞班組建設目標，以“零三違”班組創建為抓手，從機制創新、風險防控、技能強化、效益提升等多維度系統施策，推動班組活力迸發、班組建設成果扎實落地，使每個班組成為保障安全、創造價值的“堅強堡壘”。

機制創新激活力，精準考評促實干

開局之年，這個公司建立班組管理“加分激勵+減分警戒”相結合的雙軌評價考核體系，實現獎優罰劣、精準引導。將“五小”創新、生產受控、設備完好等主動安全行為納入獎勵性減分項，激勵班組主動作為。細化常見問題隱患清單，關聯工作票合格率等關鍵指標構建動態考核，使違規失范行為清晰顯現。差異化的考評有效激發了各專業班組內生動力，主動排查隱患、優化細化管理在公司內蔚然成風。

體系筑牢防護網，全程管控保安全

以創建活動為載體，構建“制度約束、過程管控、文化培育”三位一體的安全管理體系。在制度管理方面，各班組統一建立反“三違”、生產重點部位檢查等多本臺賬，杜絕管理漏洞，全面推行標準化作業。在過程管控上，嚴格執行“三級”隱患排查治理，對重復性問題提級督辦。強化班前會安全交底，明確生產現場安全主體責任，嚴控“三違”行為，并落實隱患整改責任制。在實現閉環管理，文化培育中，鼓勵員工建言獻策，推動安全觀念從“要我安全”向“我要安全、我能安全”轉變。

精準培訓強技能，淬煉隊伍提素質

該公司針對危險化學品“儲銷運”，以及春季大負荷生產實際，教育員工深刻認識到崗位操作技能培訓是安全最可靠的保障，多措并舉夯實班組培訓主陣地。在全員培訓中，堅持“缺什么補什么”，廣泛開展“員工上講臺”、崗位練兵、師帶徒、技能比武等活動，以考促學、以賽促練。強化安全規程與典型案例學習，提升員工風險辨識、自保和互保能力。結合生產實際，加強現場實操培訓，使員工精準掌握風險點與處置方法，持續提升技術與應急能力，鍛造“一專多能”的行家里手。

安全管理永無止境，班組建設常抓常新
據介紹，春節過后上班第一天，公司董事長劉文剛立即組織召開“收心會”，要求全員收心聚力，迅速從過年模式轉換到工作模式，全身心投入到安全生產中。持續深化“零三違”班組創建工作，推動安全管理向數字化、精細化轉型升級，不斷厚植班組建設根基，讓每一個班組都充滿活力，讓每名員工都成為安全發展的踐行者和受益者，為公司高質量發展貢獻力量。（劉力超 李雪 王清然 姜銀玉）