魯泰控股集團科技研發大樓

　　金秋十月，丹桂飄香。

　　在孔孟之鄉、陜北高原、天山北麓、黃山腳下，走進山東魯泰控股集團有限公司各企業，項目建設如火如荼，生產線上熱火朝天，到處呈現出一派充滿生機與活力的景象。

　　這是魯泰控股集團高質量發展的生動實踐。

　　山東魯泰控股集團有限公司總部位于山東省濟寧市太白湖新區，是一家集化工、能源、新材料、供應鏈物流、管理輸出、資源開發于一體的國有大型現代化企業集團，注冊資本金3.03億元。其中，中國信達資產管理股份有限公司占53.54%，濟寧市國資委占46.46%。

　　這是一份來之不易的成績單：2013~2022年，魯泰控股集團累計實現營業收入401.72億元，年均增長13.92%；實現利潤23.91億元，年均增長28.28%；累計向股東分紅10.32億元，為經濟社會發展作出了巨大貢獻。魯泰控股集團2018年躋身中國煤炭產量50強，位列2022年中國煤炭產量50強第49位、2022中國石油和化工企業500強第236位、2022中國能源(集團)500強第330位，入選2022年度第一批省級總部企業。

　　改革，搞好國有企業的關鍵一招

　　黨的十八大以來，魯泰控股集團高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨中央決策部署，牢固樹立創新、協調、綠色、開放、共享的新發展理念，主動適應和引領新常態，堅持把加快推進國有企業改革作為轉型發展、追趕超越的關鍵一招，因勢而動、乘勢而上，下大力氣集中攻堅，一系列大刀闊斧的改革持續釋放紅利，高標準完成國企三年改革行動任務，改革成效凸顯。

　　完善中國特色現代企業制度

魯泰控股集團收購黃山膠囊簽約儀式

　　完善中國特色現代企業制度，既是國企改革三年行動的重要任務，也是建設一流企業的重要前提。

　　魯泰控股集團注重在制度層面把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，進一步明確黨委、董事會、經理層的權責邊界，健全完善權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制，實現黨組織全面領導、董事會決策、監事會監督、經理層經營管理作用全面發揮充分協調，進一步提升公司治理體系和治理能力現代化水平。

　　在加強黨的領導方面，魯泰控股集團全面落實黨組織法定地位，堅持雙向進入、交叉任職領導體制。加強黨的領導和完善公司治理相統一，制定“三重一大”管理辦法、黨委會議事前置研究討論事項清單等制度，重大事項先由黨委會前置研究，充分發揮黨組織把方向、管大局、保落實的作用。在下屬企業層面，各分子公司都將堅持黨的領導、加強黨的建設擺在首要位置，全部完成黨委(總支)前置研究討論重大經營事項，實現“雙向進入、交叉任職”全覆蓋。

　　與此同時，魯泰控股集團實施集團化運作經營，集團公司總部、專業公司、生產經營單位三級管理體系基本形成，決策科學、執行高效、管控有力的管理運行機制基本確立。通過集團化運作經營，堅持量入為出，以收定支。2012~2022年，魯泰控股集團主要依靠自有資金積累，累計完成資本性投資55.43億元。

　　魯泰控股集團還開展管理制度“廢改立”和流程再造，修訂新建《投資管理辦法》《“1+N”目標管理考核辦法》等74項管理制度，適應集團公司管理體制機制的制度、流程更加科學完善。進一步強化風險管控體系建設，出臺《法務管理辦法》《合規管理辦法》等，聘請專業律師團隊進行合同合規審查，實行重點事項、重要工作、重大合同中介機構前置審查，風險管控能力顯著提升。

　　值得一提的是，魯泰控股集團創新實施全面質量管理、全面預算管理、全面風險管理、全面對標管理、全員業績考核、全面內部市場化管理“六全”管理和“三統一分”(統一制度、統一人員、統一資金、分級核算)財務管理模式、“四統一”(統一市場、統一定價、統一銷售、統一人員管理)營銷管理模式、“三統一”(統一供應商準入、統一招標采購、統管通用物資統一采購)物資集中采購模式，優勢協同、內涵挖潛成為魯泰控股集團高質量發展的重要保障。

　　三項制度改革多層級破局

新疆明基能源白楊河煤礦鳥瞰圖

　　在國企改革三年行動期間，魯泰控股集團堅持啃“硬骨頭”、蹚“深水區”，緊緊扭住“勞動、人事、分配”三項制度改革這個“牛鼻子”，大力進行機構、崗位、人員“三瘦身”，發展內生動力更加充足。

　　人事制度改革方面，集團總部及所屬企業內設機構總數由改革前的168個精簡至127個，下降24.4%；科級及以上管理人員數量由改革前的489人精減至412人，下降15.75%；管理人員競聘上崗比例為79.21%，管理人員退出比例為24.72%；制定了經理層任期制契約化管理辦法，構建經理層契約化管理工作“1N234”工作法，所屬企業經理層成員100%實行任期制和契約化管理。

　　勞動用工管理方面，魯泰控股集團實施招才引智工程，完成了管理人才、技術人才和技能人才分類建庫、動態管理。僅2021年就引進各類人才117人，其中博士1人、碩士15人，兌現各類人才補貼、津貼90.48萬元；2022年，招聘各類人才95人，其中碩士研究生15人、本科78人、?？?人，發放人才津貼117.4萬元；2019~2022年，公開招聘比例均達到100%。2023年7月，魯泰控股集團“山東省博士后創新實踐基地”揭牌，標志著集團公司在高層次人才引進、高端技術創新領域跨上新臺階。

　　收入分配改革方面，魯泰控股集團制定了工資總額清算預算、工資總額確定、工資總額與經濟效益聯動等一系列薪酬分配政策；印發了《工資總額管理制度》《工資總額與經濟效益聯動考核制度》《寬帶薪酬管理制度》等一系列薪酬制度，實現了“效益升、工資升，效益降、工資降，工資收入與效益聯動”的良好局面。在此過程中，對照中長期激勵三大類18種模式，創新為新疆明基白楊河煤礦建立“項目風險抵押”；深入研究“現金結算類的項目分紅”激勵方式，為科研單位研發中心設立了“研發成果轉化效益分成獎勵”，兩種激勵方式均收到良好效果。

　　通過三項制度改革，市場化思維、價值創造理念、經營業績導向已深植于魯泰控股集團干部職工內心深處。全體干部職工干事創業、敢打硬仗的動力得到進一步激發，上下“一條心、一股勁、一盤棋”，沖刺步伐明顯加快。

　　混合所有制改革有序推進

　　擘畫發展藍圖。2015年，魯泰控股集團提出股改上市后，堅持按照上市標準，規范公司運作，解決歷史遺留問題。2016年，魯泰控股集團成為濟寧市市管一級企業，完全獨立運作，強化了黨的領導，提高了決策效率，打開了發展空間，為今后的一系列收購、擴張奠定了基礎。

安徽黃山膠囊股份有限公司

　　黃山膠囊作為國家高新技術企業和工信部專精特新“小巨人”企業，是膠囊行業唯一一家上市公司，產品市場占有率位居行業前三名。經過多維度篩選對比，2022年4月魯泰控股集團正式啟動黃山膠囊股權收購，高效完成盡職調查、開具合規證明、股份轉讓協議談判、收購議案上報審批等一系列工作，9月29日簽署《股份轉讓協議》，11月1日完成29.99%股份過戶，黃山膠囊正式成為集團公司旗下上市公司，實現對接資本市場重大突破。這對于魯泰控股集團布局高新技術產業，完善現有產業布局，整合內外部資源，推進高質量發展具有重大意義。

　　魯泰控股集團再接再厲，引進中國物流集團、北京中關智庫兩家投資者，完成山東魯泰供應鏈管理有限公司混合所有制改革，開啟了股權多元化經營的新篇章。集團通過混改，整合魯泰供應鏈管理公司的國企平臺優勢以及戰略投資者機制和資源優勢，實現在決策、運營、管理等方面的深層次改革和調整，建立更加適應市場的業務模式和盈利模式，增強了混改企業的競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力。

　　戰略，催生轉型發展加速度

　　進入新時代，魯泰控股集團完整、準確、全面貫徹新發展理念，銳意進取、積極探索，闖出了一條國有企業轉型發展的新路，企業上下呈現出勃勃生機。

　　一體兩翼，循環發展

　　黨的十八大以來，魯泰控股集團確立了煤基和鹽基兩鏈并舉、打造循環經濟體的“一體兩翼、循環發展”戰略，深耕循環經濟產業鏈。聚焦化工新材料、能源、供應鏈物流“三大主業”，全力推動資源+、PVC+、供應鏈+“三+”建設，不斷實施延鏈、強鏈、補鏈工作，先后建成投產魯泰環保建材電石渣水泥項目、魯泰熱電環保節能改造項目、魯泰化學填平補齊項目、魚臺城區供暖工程、魯泰環保建材余熱發電項目、10萬噸/年濃片堿項目，循環經濟產業鏈條進一步完善和壯大，發展規模、發展質量、發展效能全面升級。隨著下一階段與七彩化學合作項目及新能源電池液項目的落地，魯泰控股集團循環經濟將進一步提檔升級，發展潛力將進一步顯現。

　　在此過程中，一個事例可以說明魯泰控股集團在轉型發展過程中的果敢與決心。在2013年煤炭價格斷崖式下跌、急需分流富余人員、提升盈利水平的嚴峻形勢下，魯泰控股集團果斷決策，轉變傳統發展方式，走“輕資產運營”模式。充分發揮企業技術優勢、管理優勢和人力資源優勢，通過承包外部生產礦井，分流部分富余人員，增強抵御市場風險的能力。從2013年開啟第一座煤礦托管，魯泰控股集團先后托管7座煤礦，分流職工近千人，累計實現收入6.95億元，年均節約人工成本6000多萬元?！拜p資產”運營之路，實現了在嚴峻形勢面前減人不裁員、減人又提效，確保了企業和諧穩定，高質量發展的步伐進一步堅定。

　　另一方面，通過成功收購白楊河煤礦，可以看到魯泰控股集團堅定不移實施“走出去”發展戰略，不斷擴充企業實力，敢闖敢干的精神和毅力。從2012年年底第一次到新疆明基考察，協助辦理探礦權前期手續，歷時跟蹤8年，在2019年國家煤炭政策松綁最佳時機，以最優價格獲得資源總儲量10.7億噸、可采儲量5.08億噸、規劃產能500萬噸/年的白楊河煤礦。隨著白楊河煤礦的建設和生產能力的擴大，魯泰控股集團省內和省外煤炭生產能力將超過1000萬噸/年，為國有企業基業長青、建設“百年魯泰”打下堅實基礎。

　　現在，魯泰控股集團分子公司從2012年的7家增加到目前的21家全資、控股、參股企業。2013~2022年，累計向股東分紅10.32億元，為經濟社會發展作出了巨大貢獻。

　　安全綠色，和諧發展

　　魯泰控股集團認真貫徹習近平生態文明思想，開啟了安全高效、綠色循環、和諧共享的生態發展新篇章。

鹿洼煤礦全景

　　在安全發展方面，魯泰控股集團堅持安全發展理念，貫徹黨的“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，全面統籌發展與安全的關系，抓住技術安全、系統安全、現場安全、本質安全“四個關鍵”，突出抓好現場管理、按章作業、內業資料“三個重點”，推進安全標準化提檔升級，各分子公司安全管理基礎穩固提升。集團公司結合多年安全生產管理經驗，整合形成“10大安全理念”和“33320”安全管理模式(三預：預想、預警、預防；三嚴：嚴查、嚴懲、嚴控；三重：重樹、重獎、重用，實施精準培訓和全過程考核兩個機制，實現安全零事故)，推動安全生產管理由防事故向控風險、由“人盯人”管理向科學化、精益化轉變。“33320”安全管理模式榮獲山東省煤炭企業管理現代化創新成果二等獎，為山東省煤炭企業安全管理提供了可學習和借鑒的成功經驗。

　　在綠色發展方面，魯泰控股集團秉承綠色循環發展戰略，深耕循環經濟，打造綠色低碳園區，讓低碳成為最鮮明的特質，讓綠色成為最靚麗的底色。

　　用煤不見煤、有渣不見渣，廢氣無污染、污水零排放，這些環境治理成效絕非一蹴而就。多年來，魯泰控股集團堅持“不安全環保就不投入生產”原則，在生產裝備、治污設施、監測監控上下功夫，建立工藝、設備、環保專業監管網格化管理體系，將節能減排融入生產運營各環節，確保綠色低碳生產。

　　推行綠色開采，建設綠色礦山，實現礦區環境生態化、開采方式綠色化、資源利用高效化。鹿洼煤礦獲評國家級“綠色工廠”“綠色礦山”；太平煤礦厚煤層分層膏體充填開采技術達到國際先進水平。

　　打造綠色工廠，推行清潔生產，實現廢水零排放、大氣無污染、固廢再利用。魯泰建材獲評國家級“綠色工廠”；魯泰化學被山東省列為重點培育的循環經濟示范企業，獲評市級“綠色工廠”；魯泰熱電3.19MW分布式光伏發電項目年累計發電量突破100萬度，獲評市級生態環保先進企業。

　　創新驅動，引領發展

　　“堅持創新驅動發展，全面塑造發展新優勢”是“十四五”時期經濟社會發展的重點任務之一。魯泰控股集團在扎實開展傳統能源生產的同時，抓住山東新舊動能轉換、產業轉型升級的東風，正著力打造具有影響力的科技創新高地。

　　堅定不移向高新技術企業轉型。魯泰控股集團2016年成立全國首家石墨烯高分子復合材料研發中心，聘請中國科學院化學研究所韓布興院士為首席科學家，在新材料領域擁有儲備配方46種，形成了石墨烯PVC導電料、導熱復合材料、PVC環保注塑料、PVC擠出料四大系列、44種產品的研發及產業化工作，通過國際環保ROSH和REACH認證，產品遠銷海外，市場競爭力大幅增強。特別是石墨烯導電復合材料在國內首次應用并實現出口、高流動PVC改性料實現進口替代、金屬質感PVC型材料技術全國領先、高分子托輥新材料的研發達到先進水平；自研項目“環保耐沖擊高剛度硬質PVC注塑材料研究及應用”和“軟質PVC導電防靜電材料研制及應用”達到國際先進水平。建成2個省級平臺、2個市級平臺、濟寧市博士后創新實踐工作站，榮獲“濟寧市統計誠信企業”“濟寧市知識產權示范企業”“濟寧市科技創新優秀團隊”等榮譽。近三年，承擔省科技創新項目7項，市高價值專利培育項目1項，累計獲得授權專利29項，制訂企業標準5項。

魯泰控股集團建成的全國首家石墨烯高分子復合材料研發中心

　　2022年，魯泰控股集團建成集科技研發、安全調度、集約辦公于一體的科技研發大樓；同年，研發中心建成6000平方米、3萬噸/年產能的PVC改性復合材料標準化生產(中試)基地，多種產品被推向市場，成為高分子復合材料細分領域的領先者，實現了由基礎化工原料向高端化工新材料產業的轉變。

　　智慧魯泰，科技發展

　　“智慧魯泰”是怎樣煉成的?身臨其境，更是驚嘆連連。魯泰控股集團在鹿洼煤礦先后構建完成了礦山五大智能系統，實現了采煤掘進系統“智能化少人化”、輔助運輸系統“連續化高效化”、機電裝備控制“遠程化地面化”、災害預警系統“動態化實時化”、煤炭洗選系統“集約化智能化”。2019年6月建成了地方煤礦第一個智能化工作面，已進入全面智能開采的新階段；2020年下半年投用了遠程智能綜掘機，極大地改善了現場作業環境，提高了工作效率。

魯泰控股集團建成的濟寧市地方煤礦首個智能化采煤工作面

　　投資4000余萬元完成了魯泰化學中央控制中心、智能化物流園和自動倉儲、自動充裝系統的改造提升，“智安循環經濟園區”初步形成，實現了園區內不同單位間物料、公用工程、控制系統互聯互通。魯泰化學自主研發、獨立打造全自動智能化液堿充裝系統，通過了山東省科技成果鑒定，已獲得發明專利2項，實用新型專利4項，軟著6項，在國內化工行業具有較高的推廣價值。

　　投資2000余萬元建成了陽光招標平臺、OA電子辦公系統、ERP系統、HR系統和設備全生命周期管理信息系統，實現了移動化辦公和企業生產經營的實時動態反映，優化了工作流程，提升了工作質量和工作效率。

　　魯泰控股集團智能化、智慧化建設工作得到上級部門的關注和肯定。2021年濟寧市煤礦智能化推進暨冬季安全生產工作現場會議、濟寧市化工行業安全生產智能化改造工作現場推進會、濟寧市危化品企業安全生產信息化建設推進會暨“機械化換人、自動化減人”工作部署會和2023年濟寧市危化品安全生產“機械化換人、自動化減人、智能化無人”改造現場推進會先后在魯泰控股集團權屬企業召開。

魯泰控股集團自主研發的國內首創行 業首套全自動智能化液堿充裝系統

　　黨建，確保國有企業行穩致遠

　　魯泰控股集團勃發的生機撲面而來，這背后，首先離不開黨建的引領支撐。堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”。魯泰控股集團毫不動搖堅持黨的領導，持續加強黨的建設，打造了國有企業黨建工作的“魯泰模式”，國有企業的責任擔當有力彰顯。

　　落實黨建責任

　　突出把方向、管大局、保落實，魯泰控股集團和各權屬公司旗幟鮮明地把黨組織的職責權限、機構設置、運行機制、基礎保障等作為企業的頂層設計，寫入公司《章程》，明確并落實黨組織在公司法人治理結構中的法定地位。健全完善黨組織議事決策機制，制定《“三重一大”決策制度暫行辦法》《黨委會議議事規則》《重大決策事項黨委前置研究討論實施辦法》《黨委研究決定、前置研究討論事項清單及負面清單》等，嚴格履行黨組織政治核心和領導核心作用。

　　建立黨建工作系列考核機制，魯泰控股集團連續7年印發實施《黨的建設工作要點》、連續7年開展黨建工作責任制考評、連續5年開展抓黨建述職評議；推行基層黨組織評星定級制度，與安全生產經營工作緊密結合，考核相關工作，實行一票否決制；實施黨支部書記資格認證制度，按照“教育培訓、業務考試、民主評議、述職評議、審核認證”5個環節進行認證；實施過硬黨支部“365工程”建設，形成了“1(《關于建設過硬黨支部的實施意見》)+1(《基層黨支部工作細則》)+N”的過硬支部建設制度體系，建立了領導班子成員基層黨建工作聯系點制度，29個黨支部獲評濟寧市國資委五星級支部，過硬支部建成率達到90%以上。

　　推進全面從嚴治黨，健全紀檢監察組織，集團公司和二級、三級黨委企業分別成立了紀檢監察室，配備專職紀檢監察干部。實施清單化管理，建立落實全面從嚴治黨主體責任、監督責任清單和黨委書記、黨委委員、紀委書記、紀委委員責任清單。建立“33685”防范機制，拓寬紀檢監察領域，將紀檢監察落實到企業生產經營的各領域和全過程。深化廉政教育，經常性開展現場警示教育，編印《執紀監督“四種形態”50例》《執紀監督“四種形態”100問》《魯泰控股集團“身邊的警示”案例剖析廉政教育讀本》，筑牢廉潔自律的思想防線。

魯泰控股集團開展黨性教育活動

　　創新黨建工作

　　魯泰控股集團不斷探索創新黨建工作新模式，挖掘集團公司黨建工作潛能，開展黨建特色品牌的選樹工作，先后在集團公司各級黨組織打造了30個優秀黨建特色品牌，把黨的政治、組織、群眾工作優勢轉化成企業的創新、發展和競爭優勢，激活了聚變效應，實現了黨建工作與生產經營筋脈相連，同頻共振，在推動集團公司高質量發展中發揮出“紅色引擎”作用。目前，魯泰控股集團已經形成集團公司總品牌、分子公司子品牌、基層支部微品牌的特色黨建品牌矩陣，為企業改革注入“根”和“魂”，為企業發展疏通“經”和“脈”。2022年，魯泰控股集團“紅色領航、賦能發展”黨建品牌獲評全國企業黨建優秀品牌；《實施“四全四化”工作模式、助推企業高質量發展》榮獲全國企業黨建創新優秀案例、黨建強企案例一等獎、企業黨建實踐創新成果一等獎。2020年，《“四全四化”智慧黨建工作體系的探索和實踐》榮獲山東省企業管理現代化成果一等獎。

　　在黨員教育方面，魯泰控股集團結合新時代新方式，創新發揮互聯網、多媒體技術在黨員教育中的優勢作用，構建黨員教育新格局。在濟寧市管企業中率先建設“魯泰黨?！薄Ⅻh性教育基地、廉政教育基地、傳統文化教育基地、黨性體檢中心、思想政治工作長廊，構建“一校三基地一中心一長廊”黨員教育培訓新格局。持續提升“一校三基地一中心一長廊”軟硬件科技水平，2019年黨校成立至今，組織培訓3500人次；“三個教育基地”現場教學2000余人次，黨性體檢中心組織2000人次進行黨性體檢?！叭蠡亍奔{入濟寧市黨員教育現場教學基地，黨性、廉政兩大基地入選“燈塔—黨建在線”教育資源庫，黨性教育基地獲評山東省黨建文化宣教方式創新示范基地、濟寧市第七批“愛國主義教育基地”。

　　在“互聯網+黨建”方面，魯泰控股集團創新打造智慧黨建平臺。與人民網輿情數據中心合作，突出管理、監督、服務等多種功能，建立了集通知公告、要聞快遞、政策文件、黨員論壇、“三會一課”、黨建動態、黨費在線交納等內容為一體的智慧黨建平臺。該平臺的“四全四化”智慧黨建調度指揮中心具有六大功能，實現了“黨務工作在線落實、黨內活動實時監督、黨員動態隨時掌握、黨風廉政線上舉報、輿情信息實時監控”，打造了“指尖上的黨建”和“永不下線”的黨員之家。

　　凝聚黨建合力

　　魯泰控股集團加強政治理論學習，嚴格落實黨委中心組集體學習制度，率先在濟寧市國資系統建立黨委(總支)會“第一議題”學習制度。2021年至今，魯泰控股集團黨委利用“第一議題”，86次對習近平總書記重要講話精神進行學習貫徹，集團公司黨委理論學習中心組榮獲“全市先進縣級黨委(黨組)中心組”稱號；充分發揮“學習強國”“燈塔—黨建在線”學習教育平臺作用，深入開展理論學習；構建《魯泰集團報》、魯泰網站、魯泰微信公眾號、分子公司網站及微信公眾號宣傳矩陣，充分發揮了集團融媒體宣傳合力。近年來，魯泰控股集團黨委開展了黨史知識競賽、“微黨課”大賽、黨性體檢等特色活動，編印《讀著故事學黨史》《100位重要英雄模范》《中國共產黨人的精神譜系》等輔導材料，政治文化建設進一步加強。加強思想政治工作，建立“1331”思想政治工作體系，即明確一個使命任務，建立“加強黨的領導、思想教育、新聞宣傳”三維融合的思想政治工作運行機制。建立“六必訪”“七必談”“八必幫”工作法，把職工群眾思想工作作深作實作細，全力保障職工身心健康。魯泰控股集團獲評全國首批“煤炭行業思想政治工作全覆蓋示范企業”“中煤政研會思想政治工作優秀企業”“山東省優秀(職工)思想政治工作研究會”“濟寧市思想政治工作優秀企業”“濟寧市理論教育工作先進單位”稱號。

魯泰控股集團開展傳統文化教育活動

　　保障企業發展

　　魯泰控股集團黨委全面推進黨建與中心工作深度融合，將黨建優勢全面轉化為保障企業發展優勢、競爭優勢，各項工作展現了新作為、取得了新成效、呈現了新氣象。

　　制定《關于深入推進黨的建設與生產經營融合發展的指導意見》，從體制機制、責任落實、目標任務、服務保障、基層治理等方面推進黨建與生產經營深度融合。推行“黨建+項目建設”工作模式，把支部建在項目上、黨旗插在施工現場，使黨建引領成為推動白楊河煤礦建設的“助推器”“穩定器”。推行“黨建+責任落實”工作模式，黨建與責任落實有機融合，黨員領導人員“一崗雙責”，協調督促生產經營部門推進黨建工作；生產經營部門在推動創新創效、日常管理、安全穩定中發揮黨建工作優勢。推行“黨務+業務”雙線并軌，全面壓實基層黨建工作責任，推動黨建工作責任制和生產經營責任制有效聯動，黨建考核最終成績與各企業經營業績考核成績進行“雙掛鉤”“雙印證”。這些亮點也是魯泰控股集團黨建保障企業高質量發展的縮影。

　　有了黨建“紅旗”的引領和保障，魯泰控股集團業績指標持續向優，資產總額、營業收入、利潤分別從2013年的43.5億元、21.3億元、0.6億元，增加到2022年的76.6億元、69.1億元、5.64億元。

　　推進文化融合

　　多年的發展實踐證明，魯泰控股集團以黨建引領企業文化建設是現代企業制度下，黨建工作與企業文化建設融合發展的創新。在確保國有企業文化建設的政治性前提下，把企業文化建設統一到社會主義核心價值觀的培育過程中，更好地履行責任。

　　魯泰控股集團認真汲取中華優秀傳統文化的思想精華和道德精髓，在“弘揚齊魯文化、傳承泰山精神”，全面展現集團公司改革發展歷程與經驗的基礎上，打造了具有魯泰特色的“德興”文化體系。該文化體系由7個核心理念、13個分項理念、企業廣告語、行為篇及企業VI視覺識別系統組成。其中，企業價值觀為“誠信、責任、創新、共贏”，是“德興”文化的高度升華和凝煉。

　　2020年，魯泰控股集團作為全省唯一企業，獲評山東省企業文化建設示范基地。這是集團公司繼中國煤炭思想政治工作研究會優秀企業文化成果二等獎、山東省思想政治工作研究會優秀成果三等獎、新時代最具競爭力企業品牌，連續兩年被評為“山東省企業文化建設先進單位”之后的又一殊榮。

　　窺一斑而知全豹。從“幸福魯泰”建設工程，也可以說明企業文化在魯泰控股集團高質量黨建引領下，對于堅持和諧共享發展，持續提升職工群眾的獲得感、幸福感、安全感的重要意義。

　　堅持提升職工福利保障水平。魯泰控股集團2019年建立補充醫療保險制度，每年投入近400萬元為在崗員工購買商業醫療保險，形成了職工醫療保險+大病醫療+補充商業醫療保險的三重保障，職工看病統籌內報銷比例由原來的80%提高到95%以上；2020年建立企業年金計劃，每年為員工支付企業年金約4000萬元，已構建了涵蓋“六險二金”的福利保障制度；2022年在崗人均工資達到10.94萬元，增幅7.15%，職工幸福感不斷增強。

　　堅持開展“我為職工群眾辦實事”。魯泰控股集團持續實施困難職工救助、夏送清涼、金秋助學等活動，向新入大學職工子女發放獎學金。堅持依靠職工辦企業，每年召開職工代表大會，讓職工代表有序參與公司治理。做實全員素質提升工程，大力弘揚工匠精神，已建成3個勞模創新工作室和3個首席技師創新工作室，1名職工獲評齊魯首席技師。組織開展“金藍領”技師培訓和“技能人才自主評價”考核，建立工匠人才選樹和培養機制，疏通選樹渠道，搭建了以10名濟寧市工匠、53名魯泰工匠為梯隊的工匠人才隊伍，在不同工種、不同層面樹立了典型和標桿。魯泰控股集團先后獲評“山東省勞動關系和諧企業”“濟寧市 AAAAA 勞動關系和諧企業”“濟寧市五一勞動獎狀”“濟寧市十佳職工信賴職工之家”、首屆全省能源系統“十佳職工信賴職工之家”稱號。

　　高質量發展是檢驗改革成效的“試金石”，深化改革是推進高質量發展的“金鑰匙”。一幅“國有企業高質量發展新實踐”的畫卷正在魯泰控股集團徐徐展開。

　　站在新起點，奮進新征程。魯泰控股集團堅定“踏遍青山人未老，風景這邊獨好”的信念，未來的“顏值”會越來越高，“氣質”越來越好，高質量發展的新路子越走越寬。

魯泰化學全景

(圖片由企業提供)