3月16日8時，中國石油大慶油田采油二廠第二作業區測調班班長姚冬明正在井上開展測試監督，全力為完成全年生產任務開好局、起好步。

中國石油大慶油田采油二廠第二作業區測調班聚焦“注夠水、注好水、精準注水、高效注水”的工作理念，在提高測調質量、提升工作標準上下功夫，全力保障測試任務高效完成，為穩產奠定堅實基礎。

關鍵環節精準發力。這個班組嚴抓資料錄取質量，嚴格執行“一口井一方案、一數據一復核”機制，利用“分類分級+動態優化”工作法，針對不同井況細化作業標準。在流程管控方面，班組骨干帶頭深入一線探索提升工作效率的方法、優化施工步驟，使單井準備時間縮短20分鐘，日均測試井數提升15%，確保測試資料準確率、及時率均達100%。

降本增效融入日常。這個班組緊扣“精益管理”導向，將成本控制落實到運行每一個細微環節。規范耗材領用與修舊利廢臺賬，堅持儀器配件“能修盡修”，月均節約費用近千元。同時，科學優化車輛調度模式，有效降低燃油消耗與維保支出，切實將“過緊日子”要求轉化為推動班組高質量發展的實際行動。

長效機制建強隊伍。這個班組聚焦員工技能提升，系統規范培訓內容，嚴抓基本功訓練。充分利用出車前、收工后碎片化時間解讀安全操作要點，積極發揮技師“傳幫帶”作用，定期開展實操考核，堅持“以考促學、以評促練”，持續激發學習熱情，打造作風過硬、技術精湛的測調鐵軍，為高質量作業提供堅實保障。（全振）